【精品】沙盤(pán)對(duì)抗賽策劃方案

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1、ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)抗賽策劃方案活動(dòng)背景鑒于理工科的學(xué)生在學(xué)校中占有大部分比例，對(duì)于一些企業(yè)管理技能并不了解。為使同學(xué)們?cè)谀M中體驗(yàn)生活，在競(jìng)技中學(xué)會(huì)生存，在竟?fàn)幹卸脜f(xié)作，ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)進(jìn)入了我們的視野，希望借此機(jī)會(huì)為同學(xué)們提供一個(gè)良好發(fā)展的舞二.大賽簡(jiǎn)介ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬對(duì)抗大賽是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一?體的大型企業(yè)管理技能競(jìng)賽。旨在為欲涉足商海的同學(xué)提供一個(gè)驗(yàn)證口己分析、管理、決策和溝通能力的平臺(tái)。讓受訓(xùn)者全面學(xué)習(xí)、掌握經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，調(diào)動(dòng)人家學(xué)習(xí)的主動(dòng)性；同時(shí)，讓參與者身臨其境，感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精彩與殘酷，

2、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，提升經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和能力。參賽者用“5年”（實(shí)為2天）的時(shí)間來(lái)模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。在沙盤(pán)對(duì)抗賽中分為6個(gè)小組每組5人，每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)。成員的主要職業(yè)定位為:公司總裁CEO（企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，制定年度計(jì)劃，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，激勵(lì)成員工作熱情，各項(xiàng)工作布置及督促，處理重大變故并調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向）生產(chǎn)總監(jiān)COO(企業(yè)按訂單生產(chǎn)，控制生產(chǎn)過(guò)程，控制生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃)財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO(控制企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、費(fèi)用開(kāi)支，分

3、析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)融資，遞交財(cái)務(wù)報(bào)表)營(yíng)銷總監(jiān)CMO(制定年度廣告計(jì)劃，分析市場(chǎng)、決定產(chǎn)品生產(chǎn)類型、制定銷售計(jì)劃、為企業(yè)爭(zhēng)取足夠的訂單)采購(gòu)總監(jiān)CPO(編制釆購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商談判、簽訂采購(gòu)合同、監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程、到貨驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)支付決擇、與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)、與生產(chǎn)部協(xié)同)三、大賽目的(1)鍛煉學(xué)生系統(tǒng)思維和分析解決問(wèn)題能力：提前經(jīng)歷企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際工作，在逼真的軟件的環(huán)境中培養(yǎng)自己的全局觀念，鍛煉自己的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力(2)整和個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)分工協(xié)作意識(shí)：該比賽將市場(chǎng)分析、資金統(tǒng)籌、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)結(jié)合在一

4、起。因此此次比賽對(duì)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，都是一次不錯(cuò)的鍛煉；(3)培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)變調(diào)整能力、和心理承受能力：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，時(shí)刻考驗(yàn)著隊(duì)員們的隨機(jī)應(yīng)變能力，使其在成功中不斷創(chuàng)新，在失敗中迅速成長(zhǎng)，激烈的比賽會(huì)使參賽者無(wú)意識(shí)屮增強(qiáng)自己的心理素質(zhì)、決策和溝通能力；(4)了解基本商學(xué)理論及各種管理科目的綜合運(yùn)用，包括經(jīng)營(yíng)管理、行銷管理、財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理等。大賽意義通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程。形象地認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限

5、性,從而深刻理解ERP的管理思想,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理的能力。在管理實(shí)踐的過(guò)程中，學(xué)習(xí)、實(shí)踐并提到口己的溝通交流與協(xié)作關(guān)系，培養(yǎng)學(xué)生們的集體精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加深同學(xué)之間的友誼。五、參賽對(duì)象及要求參賽對(duì)象：在海選中經(jīng)選拔合格的小組參賽要求：比賽前進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和規(guī)則的培訓(xùn)。比賽期間學(xué)生可以查閱有關(guān)文獻(xiàn)資料，根據(jù)企業(yè)背景和商業(yè)預(yù)測(cè)進(jìn)行討論,對(duì)總體經(jīng)營(yíng)及各職能工作做出安排，完成所要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置根據(jù)比賽成績(jī)排定團(tuán)隊(duì)名次頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品。七、比賽流程1、前期宣傳11月4日開(kāi)始海選宣傳，11月12日開(kāi)始針對(duì)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)

6、比賽進(jìn)行宣傳。具體方式包括：條幅，海報(bào)，宣傳單，展板，二舍東投影展示。2、培訓(xùn)安排11月18日——19日安排兩場(chǎng)海選（具體事宜詢策劃部）3、11月20H——21EI安排決賽，時(shí)間安排見(jiàn)附表，地點(diǎn)于海選時(shí)通知。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算1、海選部分及前期宣傳（見(jiàn)策劃部）2、報(bào)表打印費(fèi):0.1/份*3000份=300元3、獎(jiǎng)杯：80元/座*3座二240元4、獎(jiǎng)品及證書(shū)：300元5、其他各項(xiàng)不確定性花費(fèi)：預(yù)計(jì)約300元合計(jì)：九*附參賽者個(gè)人信息表格參賽隊(duì)名稱：E-mail:學(xué)生姓名扮演角色專業(yè)學(xué)號(hào)聯(lián)系電話身份證號(hào)團(tuán)隊(duì)宣言+＞決賽時(shí)間安排日期時(shí)間內(nèi)容

7、2010.11.20OO??O4O1OO??5賽前準(zhǔn)備OOO??O5O11??介紹比賽規(guī)則11:00~11:40運(yùn)行起始年11:40_13:00午休13:00_13:10第一年競(jìng)單13:10_14:40第一年運(yùn)營(yíng)各組運(yùn)營(yíng)結(jié)束，交報(bào)表14:40_15:00第二年競(jìng)單15:00"16:30第二年運(yùn)營(yíng)各組運(yùn)營(yíng)結(jié)束，交報(bào)表2010.11.21O??61Obo??OO第四年競(jìng)單95?eooo1第四年運(yùn)營(yíng)各組運(yùn)營(yíng)結(jié)束，交報(bào)表10:50~ll:20第五年競(jìng)單11:20~13:00午休13:00~14:20第五年運(yùn)營(yíng)各組運(yùn)營(yíng)結(jié)束，交報(bào)表14:2

8、0_14:50整理比賽結(jié)果，各組代表對(duì)各自經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)發(fā)言，時(shí)間為每組2-3分鐘14:50_15:40專家點(diǎn)評(píng)ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗大賽規(guī)則llff參賽隊(duì)每支參賽隊(duì)伍5名隊(duì)員，分工如下:總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程及規(guī)則本次大賽采用實(shí)物沙盤(pán)