某某建筑公司管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文檔培訓(xùn)管理制度擬制：審核：主管：會簽：批準(zhǔn)：文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔培訓(xùn)管理制度1目的為滿足公司發(fā)展需要，提升員工業(yè)務(wù)知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。2適用范圍公司各部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度。3原則公司培訓(xùn)遵循“培訓(xùn)創(chuàng)造價值”的理念，堅持培訓(xùn)為“提升員工能力、改善組織績效、推動戰(zhàn)略落地、傳播企業(yè)文化”服務(wù)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工職業(yè)發(fā)展提供條件，為公司發(fā)展持續(xù)提供智力支持。4培訓(xùn)工作程序4.1培訓(xùn)資源庫建立4.1.1綜合管理部不定期收集各類培訓(xùn)課程、培訓(xùn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的信息。4.1.2各部

2、門在收集到其他培訓(xùn)資源后，可填寫《培訓(xùn)資源登記表》反饋給綜合管理部建立培訓(xùn)資源庫。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔4.2培訓(xùn)計劃制定4.2.1各部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1～2年的工作計劃及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并反饋給綜合管理部。4.2.2每年1月底前，綜合管理部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各部門的年度工作計劃，組織各部門擬定公司年度培訓(xùn)計劃提交主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后發(fā)布。年度培訓(xùn)計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)信息。4.3培訓(xùn)申請與審批4.3.1年度

3、計劃內(nèi)培訓(xùn)申請：綜合管理部在實施《年度培訓(xùn)計劃》前兩周填寫《培訓(xùn)報名表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。4.3.2年度計劃外培訓(xùn)申請：各部門在收集外部培訓(xùn)信息后，可向綜合管理部推薦，或向綜合管理部提交《計劃外培訓(xùn)申請審批表》，由綜合管理部主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行。4.3.3培訓(xùn)項目遵循“先申請，審批后實施”的原則進(jìn)行，否則不予報銷培訓(xùn)費用。4.4培訓(xùn)準(zhǔn)備4.4.1綜合管理部根據(jù)公司的《年度培訓(xùn)計劃》或各部門提交的《計劃外培訓(xùn)申請審核表》及公司培訓(xùn)資源庫，進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備，確定合適的培訓(xùn)方式。4.4.2外派培訓(xùn)：綜合管理部負(fù)責(zé)在公司內(nèi)公布外派培訓(xùn)的時間、人員及其它準(zhǔn)備安排

4、。4.4.3內(nèi)部培訓(xùn)：1)綜合管理部負(fù)責(zé)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)洽談或簽訂協(xié)議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理審批；2)綜合管理部負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施和物品的準(zhǔn)備工作；3)綜合管理部在培訓(xùn)前發(fā)布《培訓(xùn)通知》，并通過郵件或電話將相關(guān)培訓(xùn)事宜文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔告知給參訓(xùn)人員；4.5培訓(xùn)實施4.5.1內(nèi)部培訓(xùn)：1)綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)場布置，組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到。2)培訓(xùn)教師原則上應(yīng)為公司內(nèi)員工擔(dān)任，公司內(nèi)如無合適的內(nèi)部講師，可聘請外部講師擔(dān)任。4.5.2外部培訓(xùn)：原則上參加外訓(xùn)的員工，在公司的工作時間須滿一年（含）以上。外部培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)，參訓(xùn)人員須向部門經(jīng)理提

5、交培訓(xùn)總結(jié)，并由部門經(jīng)理組織其在部門（公司）內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)化培訓(xùn)，綜合管理部對內(nèi)部轉(zhuǎn)化培訓(xùn)實施情況進(jìn)行監(jiān)督。培訓(xùn)結(jié)束后10天內(nèi)，參訓(xùn)人員應(yīng)主動將培訓(xùn)資料和總結(jié)資料提交綜合管理部存檔。4.5.3參加外出培訓(xùn)的員工，原則上培訓(xùn)費由本人先行支付，培訓(xùn)結(jié)束后按規(guī)定流程報銷。外出培訓(xùn)過程中擅自中斷培訓(xùn)的，培訓(xùn)費用不予報銷。4.5.4培訓(xùn)項目實施時，原則上應(yīng)配備一名班主任（或助教）協(xié)助講師開展培訓(xùn)，負(fù)責(zé)考勤、維護(hù)課堂秩序、記錄課堂呈現(xiàn)情況和學(xué)員反饋情況、保存相關(guān)資料。必要時班主任（或助教）應(yīng)與講師及時溝通，調(diào)整講授內(nèi)容、進(jìn)度和方式，確保達(dá)成預(yù)期培訓(xùn)效果。4.5.5單次培訓(xùn)費用超過

6、一萬元，且培訓(xùn)費全由公司承擔(dān)的培訓(xùn)（如參加獲取學(xué)位或資格證書等培訓(xùn)），公司有權(quán)與參訓(xùn)員工簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》。4.6培訓(xùn)效果評估4.6.1培訓(xùn)項目實施后必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，以評估培訓(xùn)項目效果、改進(jìn)培訓(xùn)工作、提升培訓(xùn)效能。4.6.2原則上所有培訓(xùn)項目都應(yīng)進(jìn)行一級評估，并根據(jù)課程內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)等適當(dāng)開展二、三、四級評估。4.6.3開展一級評估時，原則上參與填寫《培訓(xùn)評估問表》的學(xué)員人數(shù)應(yīng)不少于10人；培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)小于10人時，應(yīng)全部參與填寫《培訓(xùn)評估問表》。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔4.6.4培訓(xùn)項目結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)綜合培訓(xùn)效果評估情況、培訓(xùn)費用和時間成本等，對培訓(xùn)

7、項目進(jìn)行整體評估，并填寫《培訓(xùn)項目評估表》。5附則5.1本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。5.2本制度自2015年7月1日起執(zhí)行。附錄A：培訓(xùn)資源登記表附錄B：培訓(xùn)項目計劃表附錄C：培訓(xùn)報名表附錄D：計劃外培訓(xùn)申請審批表附錄E：員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書附錄F：培訓(xùn)評估問卷附錄A：培訓(xùn)資源登記表培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱地點創(chuàng)辦時間企業(yè)性質(zhì)人員數(shù)量專業(yè)人員數(shù)量公司電話公司網(wǎng)站/郵箱聯(lián)系人聯(lián)系電話/郵箱培訓(xùn)課程名稱授課講師課時收費是否核心課程客戶及評價文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔咨詢能力范圍項目經(jīng)理咨詢周期收費是否核心能力市場評價附：1、公司創(chuàng)辦人簡歷；2、培訓(xùn)講師及咨詢經(jīng)理的簡歷。3、各課

8、程的內(nèi)容介