如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃答案

《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃答案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、1.如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？根據(jù)自己的理解幫助一家公司制定戰(zhàn)略計(jì)劃？答在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是卅前中國面臨經(jīng)濟(jì)壞境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和門身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)來的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以卜?問題：過分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，金業(yè)資源被過度分散；企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，沒冇切實(shí)可行的階段指導(dǎo)；戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒冇建立科學(xué)的決策系統(tǒng)；對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

2、境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析；各個(gè)部門信息不對(duì)稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致；忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃(金業(yè)信息化戰(zhàn)略不明確)；核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時(shí)候一定要結(jié)介自身的核心能力，否則將與日標(biāo)背道而馳。企業(yè)應(yīng)選擇-?項(xiàng)與白己的核心能力一致的業(yè)務(wù)。這里“一致”的意思是，企業(yè)的核心能力有助于從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)，以及該項(xiàng)業(yè)務(wù)有助于提升企業(yè)的這種核心能力。當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù),使企業(yè)有可能把另外兩項(xiàng)業(yè)務(wù)外包出去，并能協(xié)調(diào)好這三類業(yè)務(wù)。比如，在曼哈頓兒乎每家大型辦公室大樓，均由一家位于丹麥的阿爾路斯(Aarhus)維修公司負(fù)責(zé)維修及

3、管理。企業(yè)從分散其精力的業(yè)務(wù)小抽身，根據(jù)自己擁冇的核心能力選擇自己能從事的業(yè)務(wù)，并把這項(xiàng)業(yè)務(wù)做得“更好”。認(rèn)識(shí)企業(yè)口身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)這一能力來做“収舍”，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向，這就包插選擇多元化或?qū)I(yè)化以及企業(yè)業(yè)務(wù)定位，這是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃thldl.org.cn的第一步。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)高層管理者的核心工作內(nèi)容，其主要目的在于:剖析企業(yè)外部環(huán)境;了解金業(yè)內(nèi)部經(jīng)營能力；幫助金業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)及方向；使組織成員了解企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基木步驟為：通過外部因素分析，了解宏觀環(huán)境和市場(chǎng)、行業(yè)環(huán)境；分析金業(yè)內(nèi)部能力，總結(jié)企業(yè)自少優(yōu)劣勢(shì)；在綜介分析內(nèi)外部環(huán)境后，明確戰(zhàn)略方向

4、及市場(chǎng)定位，辨析口身資源存在的差距，據(jù)此制迢整體戰(zhàn)略。通常為保證總體戰(zhàn)略的實(shí)施，還需制尬戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，保證資源供給，并以一定的評(píng)估方法進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷分析1、外部因素分析(1)外部因素分析內(nèi)容R宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境指產(chǎn)生于企業(yè)操作范圍之上，不受企業(yè)運(yùn)營狀況影響的因素，分析時(shí)通常應(yīng)了解：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等。b)市場(chǎng)及行業(yè)因素分析市場(chǎng)及行業(yè)因素指能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為和在特處行業(yè)中獲利性的因素，分析時(shí)通?？紤]：市場(chǎng)供需狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)特性和結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者行為、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品等。(2)外部分析具體步驟和方法a)宏觀環(huán)

5、境分析(PEST框架)b)行業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析邁克爾？波特的行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型認(rèn)為，在一個(gè)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和程度由五種力量決定：進(jìn)入威脅、客戶侃價(jià)能力、供應(yīng)商侃價(jià)能力、替代威脅、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。該模型旨在通過對(duì)這五種力量的分析，了解其如何在特定方而影響企業(yè)，從而為企業(yè)決策提供依據(jù),使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整自身，甚至利用這些力量來形成核心能力。(3)總結(jié)外部分析并闡述分析結(jié)果通過對(duì)外部環(huán)境的分析，企業(yè)可以了解外部因素對(duì)自身發(fā)展的威脅,辨識(shí)行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),通過了解進(jìn)入行業(yè)的可能性及盈利機(jī)會(huì)，決定是否進(jìn)入該行業(yè)或具體的市場(chǎng)定位。2、內(nèi)部因素分析(1)內(nèi)部因素分析原則和范圍a)內(nèi)部因素分析的原

6、則-確定對(duì)企業(yè)對(duì)能造成關(guān)鍵影響的內(nèi)部因素-在鑒別企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵因素時(shí)，對(duì)銷售額、成木、利潤的分析是必不可少的b)關(guān)鍵內(nèi)部因索分析范圍包括：營銷；生產(chǎn)、運(yùn)營和技術(shù)；人力資源；質(zhì)暈管理；信息體系；組織和管理體系等。(1)確定所需數(shù)據(jù)、資料的來源(2)內(nèi)部因素分析方法方法一：市場(chǎng)定位/行業(yè)吸引力模型在該模型中，企業(yè)可依據(jù)口身情況繪制業(yè)務(wù)組合，保證資源合理分配：亦對(duì)按照在發(fā)展業(yè)務(wù)和EL發(fā)展業(yè)務(wù)的纟fl.合，保障現(xiàn)金產(chǎn)生與使用的內(nèi)在一?致性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合平衡。但是,沒有一個(gè)工具能完全準(zhǔn)確地描述一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，我們選擇的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)只是一部分因素，企業(yè)可根據(jù)需要增加和刪改，并與其他方

7、法結(jié)合，以獲得對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較完整的概念。方法二：內(nèi)部價(jià)值鏈分析日的在于明確金業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)屮獲得成功的關(guān)鍵因索屮的自身狀況。分析的具體方法及步驟：對(duì)照企業(yè)的組織架構(gòu)圖，明確關(guān)鍵流程涉及的部門；確定在行業(yè)中取得成功必須提供價(jià)值的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目；使用比較對(duì)照的方法，明確口己相對(duì)于其他對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。(3)總結(jié)內(nèi)部因素分析并得出結(jié)論：明確為企業(yè)資源增值做出貢獻(xiàn)的環(huán)節(jié)；這些環(huán)節(jié)內(nèi)部核心能力的形成過程；企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。