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《如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.報(bào)告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.com
2、Forevaluationonly.戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略？工作定義：戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方（——目標(biāo)），而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達(dá)目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)多種戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略，都將遇到不同的困難，需要調(diào)動(dòng)不同的資源、運(yùn)用不同的工具，因此應(yīng)根據(jù)對環(huán)境、自身?xiàng)l件的仔細(xì)評估，選擇一個(gè)最佳的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略有多種類型。但是，環(huán)境和自身?xiàng)l件會隨時(shí)發(fā)生變化，必須及時(shí)對變化進(jìn)行跟蹤、分析、研究，同時(shí)在最佳的時(shí)機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略——在不同的階段，可以有不同的戰(zhàn)略。GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp
3、://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.戰(zhàn)略規(guī)劃的定義何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場狀況，圍繞如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行全方位、有機(jī)地、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略。特點(diǎn)：?戰(zhàn)略規(guī)劃和整個(gè)管理體制是不可分割的；?戰(zhàn)略規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)性工作；?規(guī)劃涉及的是當(dāng)前決策的未來性，是對企業(yè)未來的考慮；?戰(zhàn)略規(guī)劃是長期計(jì)劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃；?戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對性、實(shí)用性和可實(shí)施性；?戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevalu
4、ationonly.制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須針對公司自身的特點(diǎn)。每一個(gè)公司各有其特點(diǎn)，各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就應(yīng)該有所不同。戰(zhàn)略規(guī)劃是德隆實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具。?確定公司目標(biāo)——明確公司的發(fā)展方向，并對公司的未來進(jìn)行模擬、量化；?確定公司決策制定的框架——系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，對公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置；?提供全面的業(yè)績管理標(biāo)準(zhǔn)——除了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有許多有利于公司發(fā)展的關(guān)鍵因素指標(biāo)，并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照系；?提供絕佳的溝通渠道——通過這條途徑，整個(gè)公司的不同部門、員工可以用共同的語言對公司、部門的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展所關(guān)注的問題進(jìn)行交流，有利于上下級、各部
5、門之間的協(xié)調(diào)。GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.戰(zhàn)略規(guī)劃流程公司董事會公司管理層分說明（總部執(zhí)委會）析環(huán)境因素和提出要求內(nèi)部條件1、戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標(biāo)明確，戰(zhàn)略清晰；2、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)得到董事會（執(zhí)委
6、會）、公司管理層平衡未來的發(fā)展公司管理層的認(rèn)同；和目前的利益3、戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是對公司所處環(huán)境和自身狀況進(jìn)行分析、研究；公司管理層制定公司的戰(zhàn)略4、公司應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、自身?xiàng)l件的規(guī)劃改變，每季對戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因公司戰(zhàn)略規(guī)劃素評估；文本5、每年7—9月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃；6、戰(zhàn)略規(guī)劃的周期3—5年；提交董事會（執(zhí)委會）7、戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營計(jì)劃制定的依審批據(jù)和參照系。批準(zhǔn)不批準(zhǔn)管理層將目標(biāo)分解，傳達(dá)到部門、員工GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
7、?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題GeneratedbyFoxitPDFCreator?FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法——全過程分析框架12345企業(yè)現(xiàn)狀評估確定戰(zhàn)略方找出發(fā)展機(jī)會并確定機(jī)會與最終制定實(shí)和目標(biāo)制定案選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步篩選確定發(fā)展戰(zhàn)略施計(jì)劃
