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《恒鑫工貿(mào)有限公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、安徽恒鑫工貿(mào)有限公司公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案(暫定討論稿)恒鑫綜合部制在企業(yè)的薪酬管理中,績(jī)效工資已經(jīng)成為一些公司尋求科學(xué)的薪酬方案的重要選擇,通過實(shí)施績(jī)效薪酬,一些公司調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,提高了績(jī)效。為一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)公司研究決定試行崗位績(jī)效工資制。、總體思路實(shí)施工資總量控制,科學(xué)合理設(shè)崗定薪,確定固活分配比例,實(shí)行指標(biāo)量化績(jī)效考核,堅(jiān)持按勞按值分配原則。二、基本原則1.堅(jiān)持因事設(shè)崗,因崗設(shè)人,以崗定薪,同崗?fù)?,易崗易?多勞多得
2、的原則。2?堅(jiān)持工資構(gòu)成上固定部分要小,活的部分要大的原則。3?堅(jiān)持按價(jià)值分配,適當(dāng)拉開崗位工資檔次的原則。4.堅(jiān)持員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。5?堅(jiān)持工資分配要向創(chuàng)造價(jià)值傾斜,向技術(shù)、生產(chǎn)和銷售崗位傾斜,向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大崗位傾斜的原則。三、崗位劃分及工資標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn),具體分為:管理類、技術(shù)類、工程類、生產(chǎn)類等。安徽恒鑫工貿(mào)有限公司崗位績(jī)效工資表如下:?官理類岡位表檔次職別崗位基本工資社保金崗位工資效益工資考核績(jī)效工資合計(jì)備注1管理一董事長(zhǎng)2管理二常務(wù)總經(jīng)理3管理二副總經(jīng)理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部總監(jiān)4管理四工程售后部部長(zhǎng)技
3、術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)綜合部部長(zhǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)生產(chǎn)成本部部長(zhǎng)2?技術(shù)質(zhì)檢類工程售后類采購(gòu)類財(cái)務(wù)類綜合類崗位表分類職別崗位基本工資社保金崗位工資效益工資考核績(jī)效工資合計(jì)備注1技術(shù)質(zhì)檢質(zhì)檢員技術(shù)員2工程售后項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)資料管理員3米購(gòu)采購(gòu)員外協(xié)員4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納5綜合類文案員前臺(tái)接待駕駛員保潔員廚師3.生產(chǎn)崗位表分類職別崗位基本工資社保金崗位工資效益工資考核績(jī)效工資合計(jì)備注1牛產(chǎn)一下料工2生產(chǎn)二裝配組裝工3生產(chǎn)三打膠工4生產(chǎn)四其他輔助生產(chǎn)類職工四.具體分配形式1?公司股東根據(jù)公司效益實(shí)現(xiàn)情況,實(shí)行年底股份分紅制2?公司各部室管理人員、工程售后、技術(shù)質(zhì)檢人員、采
4、購(gòu)類、財(cái)務(wù)類、綜合類人員均實(shí)行崗位績(jī)效工資制,按員工所在的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,浮動(dòng)計(jì)算收入。其計(jì)算公式為:月工資收入二基本工資+崗位工資+社保金+效益工資+考核績(jī)效工資3.生產(chǎn)一線崗位員工實(shí)行崗位計(jì)件績(jī)效工資制,以工程項(xiàng)目完成量為考核單位,按項(xiàng)目完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃完成率、門窗產(chǎn)品出成率、門窗質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率、安全情況等指標(biāo)及當(dāng)?shù)锻瓿汕闆r掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入,其計(jì)算公式為:生產(chǎn)管理類:月工資收入二基本工資+崗位工資+社保金+效益工資+考核績(jī)效工資普通職工類:月工資收入二基本工資+社保金+效益工資+考核績(jī)效工資4?除公司股東外,工作滿3年人員實(shí)行年底雙薪制,
5、即12月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績(jī)效考核掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個(gè)人考核總系數(shù)(具體見考核管理規(guī)定),根據(jù)個(gè)人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放,注:以上效益工資分配由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人提交所屬員工分配系數(shù),報(bào)經(jīng)理室審核,綜合部統(tǒng)一監(jiān)督管理,最終共同商定系數(shù)分配方案。五、實(shí)行績(jī)效工資分配好處和目的實(shí)施績(jī)效工資的好處是顯而易見的:1、由于將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤,因此,這種方法會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益,同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。2、嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法,該方法讓公司不斷的改進(jìn)員工工作能力、工作方
6、法,提高員工的績(jī)效。3、因?yàn)檫@種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì),所以這種方法同時(shí)也能獲取/保留績(jī)效好的員工。4、當(dāng)不景氣的時(shí)候,雖然沒有獎(jiǎng)金了,但是由于工資成本較低,公司也可以不炒人/少炒人,這樣一方面,讓員工又安全感,增加員工的忠誠(chéng)度;另一方面,當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí),公司也有充足的人才儲(chǔ)備???jī)效工資的目的是為了提高工作的積極性,提高員工的工作效率,實(shí)現(xiàn)按勞分配支付,體現(xiàn)多勞多得的原則六、新進(jìn)及調(diào)整崗位員工工資待遇1?新招聘畢業(yè)生及普通生產(chǎn)員工,設(shè)3個(gè)月實(shí)習(xí)期,實(shí)習(xí)期間,本科生月生活費(fèi)1500元,??粕律钯M(fèi)1200元,中專生、技校、職高學(xué)生月生活費(fèi)1000元,
7、普通生產(chǎn)員工月生活費(fèi)1200元,實(shí)習(xí)期滿,經(jīng)公司統(tǒng)一考核,考核達(dá)到上崗獨(dú)立工作標(biāo)準(zhǔn)的,給予轉(zhuǎn)正、定級(jí),執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。2?新招聘技術(shù)、管理及工程類員工,實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間,具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工,月工資元,3年以下工作經(jīng)驗(yàn)的員工,月工資元;崗前適應(yīng)期滿,經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格,達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的,執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。3.經(jīng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)崗位輪換員工,實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期,崗前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿,達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的,執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。七.各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定1?曠工:不
8、發(fā)工資。2?事假:每天按(個(gè)人月工資收入/應(yīng)出勤天數(shù))扣發(fā)。3.病假:①病假在醫(yī)