恒鑫工貿(mào)有限公司績效管理體系實施方案

ID:43794826

大?。?98.71 KB

頁數(shù):33頁

時間:2019-10-14

恒鑫工貿(mào)有限公司績效管理體系實施方案_第1頁
恒鑫工貿(mào)有限公司績效管理體系實施方案_第2頁
恒鑫工貿(mào)有限公司績效管理體系實施方案_第3頁
恒鑫工貿(mào)有限公司績效管理體系實施方案_第4頁
恒鑫工貿(mào)有限公司績效管理體系實施方案_第5頁
資源描述:

《恒鑫工貿(mào)有限公司績效管理體系實施方案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、安徽恒鑫工貿(mào)有限公司債致管您俸索實施方*—O—五年三月第一部分:績效管理綜述第二部分:公司績效管理制度第三部分:員工考勤管理制度第四部分:績效考核管理辦法附件:績效管理中的相關(guān)表格第一部分:績效管理綜述一、績效管理的目的績效管理體系的實施目的是將部門職責及員工職責和公司戰(zhàn)略有機的結(jié)合在一起,向公司管理層提供及時、準確的績效表現(xiàn),從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致,發(fā)揮帶動公司發(fā)展的功用。公司整體績效的提升二、績效管理的作用績效管理體系將公司的戰(zhàn)略、資源、銷售和牛產(chǎn)有機的結(jié)合起來,構(gòu)成一個完整的管理體系。4績效管理與戰(zhàn)略管理:通過績效管理體系的實施,使公司層面關(guān)

2、心的問題和部門關(guān)心的問題相一致,共同致力于提高恒鑫工貿(mào)在省內(nèi)、國內(nèi)的知名地位。4績效管理與運作計劃:通過績效管理的實施,分解企業(yè)的目標,制定部門運作計劃,將具體工作落實到不同崗位亠績效管理與開發(fā)通過績效考核對員工進行篩選與區(qū)分,保證優(yōu)秀人員脫穎而出,同時淘汰不適合的人,以提高公司整體素質(zhì)。通過對員工業(yè)績、能力、態(tài)度等多方面的考核,發(fā)現(xiàn)與挖掘員工不足Z處,并能指出原因,以利于員工潛力開發(fā),提高工作技能。三、針對公司現(xiàn)行績效管理體系中存在的問題,應特別注意以下幾個方面1?在績效管理實施前,不能只由高層領(lǐng)導單方?jīng)Q定考核內(nèi)容,還應通過積極的溝通,與基層員工就目標及如何達到目標達成共識;

3、2.公司在進行績效管理時,不應忽視對員工的輔導;'3?全員考核是一個很好的管理觀念,但實施的過程中,缺乏對高層及敏感崗位的考核,使考核流于形式,未發(fā)揮其重要的綜合開發(fā)作用;4.鑒于基層員工文化素質(zhì)不高,公司忽視了員工對自身的評價及其在整個體系屮的重要地位與作用;第二部分:公司績效管理制度為使績效考核工作順利開展,真止起到運營監(jiān)督、督促改進的目的,特制定本制度。一、績效考核目的(-)保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)計劃的順利完成(二)督促各部門完成木部門的工作目標,保證各單位各部門計劃目標得以落實(三)激勵員工高效率高質(zhì)量完成工作任務(四)考評的結(jié)果用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整

4、和工作改進二、績效考核原則(-)一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;(二)客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于偏見等帶來的誤差;(三)公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;(四)公開性:員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。(五)實用性;考評體系要符合公司的實際情況。三、績效考核對象與考核組織(一)考核對象為公司在崗所有員工。(-)考評逐級進行,采用三級制:1.一般員工由部門領(lǐng)導及綜合部負責;2.部門領(lǐng)導由高層領(lǐng)導和綜合部負責;3?總經(jīng)理由董事長、部門領(lǐng)導和綜合部組成的考評組負責。四、績效考核時間安排(

5、-)高層領(lǐng)導績效考核周期為半年考核和年度考核;(二)部門領(lǐng)導績效考核周期為月考核、季度考核、年度考核;(三)員工績效考核周期為月考核、季度考核、年度考核;(四)月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;半年考核時間安排為6月25H開始,7月10H前上報考核情況;全年考核時間安排為12月25H至下一年度1月25日結(jié)束。(五)每次考核結(jié)果上報后,統(tǒng)一于每刀6B-8日進行三天公示。五、績效考核方法公司對員工的考核遵循靈活性原則:不同崗位、不同層次、不同時期考核方法

6、、重點不同。高層領(lǐng)導:關(guān)鍵績效指標、目標管理部門領(lǐng)導:關(guān)鍵績效指標、目標管理一般員工:關(guān)鍵績效指標、目標管理六、績效考核監(jiān)督及培訓(-)綜合部負責對各職能部門的考核工作進行監(jiān)督、檢查,并組織有關(guān)制度的培訓。(二)各部門領(lǐng)導負責對其部門人員的考核工作進行監(jiān)督、檢查,并組織有關(guān)制度的培訓。(三)綜合部負責對全公司勞動紀律進行監(jiān)督、檢查,并組織有關(guān)制度的培訓。八、考核結(jié)果歸檔各職能部門匯總部門考核結(jié)果,報總經(jīng)理批準認可,綜合部匯總職能部門考核結(jié)果,經(jīng)總經(jīng)理認可。考核結(jié)果在總經(jīng)理批準后予以公布。匯總結(jié)果一式三份,一份留存,一份交綜合部,一份交財務部。附注:各部門應積極配合職能部門、綜合

7、部開展績效考核,在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。第三部分:員工考勤管理制度—、考勤1、公司綜合部考勤管理員負責公司各部組的考勤工作。考勤人員必須以身作則,堅持原則,秉公辦事,按章考勤。做到持之以恒,不循私情,時間準確,手續(xù)完備。2、考勤原則上采用指紋機和紙制書面簽名考勤。3、員工在上班時,因病、事請假,須遵照規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。4、有下列情況不能正??记谡?,應由本人在員工考勤情況說明表中寫明原因(憑出差報銷單據(jù)、開會、學習通知,由綜合部進行核對),經(jīng)部門負責人簽字認可。4.1因公出差

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭