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《ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、摘要進入21世紀，WTO的挑戰(zhàn)首當其沖，愈發(fā)激烈的市場競爭已經(jīng)促使我國很多企業(yè)在深入思考，認識到必須進行管理創(chuàng)新，改善自身的管理水平，建立起能夠適應(yīng)這種競爭環(huán)境的管理機制。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)實現(xiàn)這一目標的技術(shù)手段和應(yīng)用工具之一，作為實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的一個平臺正備受推崇。然而，我國企業(yè)應(yīng)用ERP的時間還短，實施模式和手段不盡相同，實施效果也差強人意。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國制造企業(yè)目前已有約1000家購買或使用了ERP軟件。在e-works2005年對我國制造業(yè)ERP應(yīng)用滿意度的調(diào)查中，只有42%和10%認為達到了預(yù)期效果，有37%和11%認為低于和遠低于預(yù)期。如何成功應(yīng)用ERP正越來越受到企業(yè)
2、的關(guān)注。制造業(yè)是我國最早應(yīng)用ERP的行業(yè)，也是應(yīng)用度最深最廣的行業(yè)，本文試圖對我國制造業(yè)應(yīng)用ERP做一些探討。本文首先總結(jié)管理創(chuàng)新的內(nèi)容、方法和意義，介紹ERP好的特點和核心思想，找到企業(yè)管理創(chuàng)新與ERP應(yīng)用之間的緊密關(guān)系；接著總結(jié)我國制造業(yè)應(yīng)用ERP的現(xiàn)狀，找到其中的關(guān)鍵問題，并歸納出評價制造業(yè)ERP適用度的指標，據(jù)此對我國制造業(yè)基于ERP適用度這個標準分類，在分類基礎(chǔ)上進一步提出相應(yīng)ERP應(yīng)用策略。本文研究表明，要成功應(yīng)用ERP，一定要認識到ERP是一套管理思想和管理系統(tǒng)，不僅僅是一個IT項目，ERP應(yīng)用是對企業(yè)管理模式的再造工程，是企業(yè)管理的一次創(chuàng)新、革命。在應(yīng)用過程中一定要立足于
3、管理創(chuàng)新，把企業(yè)的管理創(chuàng)新落到實處，真正實現(xiàn)ERP應(yīng)用與管理創(chuàng)新有機結(jié)合，相輔相成，互為促進。關(guān)鍵詞：ERP；ERP選型；制造業(yè)；IAbstractIntwenty-firstCentury，thechallengeofWTOisthemostimportantone.Themoreandmoreintensemarketcompetencehasalreadyevokemanycorporationsgodeepintothought，andrealizethattheyhavetocarrythroughmanageinnovation，builtupnewsystemtosuiti
4、nthiscompetencyenvironment.ERPsystem，whatquaoneofthetechniquemeansandimplementapplicationofachievethistarget，andaroofofrealizemanageinnovation，iscanonizedbycorporations.ButweonlyapplyERPsystemforashorttime，andthepatternandwaysaredifferent，theresultsarejustpassable.Bytheincompletestatistic，inourco
5、untrythereareabout1000manufacturecorporationshavebeenboughtorappliedERP.IntheusingsatisfactionquestionnaireforERPinourmanufacturecorporationsbye-worksin2005，only42%and10%thoughttheygottheexpectedeffect，37%and11%considertheydidnotgotorfarawayfromtheirgoals.HowtouseERPsuccessfullyhasgettingmoreandm
6、oreconsiderations.ManufactureisthepioneerwhoappliesERP，anditappliesitformostdeepandbroad.ThisarticleistryingtotalkabouttheERPapplicationinourmanufacturecorporations.Inthefirst，itsummarizethecontent，waysandmeaningofmanageinnovation，introducethecharacteristicandcoreideaofERP，findthecloserelationshi
7、pbetweencorporationmanageinnovationandERPapplication;nextitsummarizetheactualityofapplyingERPinourmanufacture，findthemostimportantquestion，concludetheguidelineofestimateERPapplicationdegree，andbythis，classifyourmanufac
