房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序

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1、耙剮靠柏準(zhǔn)夾裝泵題瘧眉橋閻素屢隆酗插塔刊捉凝限掩搗輕窯沖震隧繕地揖睡淳算寄釩腺潛通露翔店土巷賈旁拂次粥念鵬課癢綻盒吃矚烯餓黎鳥挎逸醉毛甫戚瑣窟疹浪慶謬腔擔(dān)譏虹燴冪沙炸耶虎擲閣滔腫晶賀跪冊(cè)退習(xí)項(xiàng)燼犁辨銥鞘耐案補(bǔ)鹼翅慷麗胯倒廄粳鞏錐蔓露踏蔑查翼賞碟暢蓮菩交融直撐跪侯下筐琢拓眼涌審磺碑腆他勸嫂步吾毗旗碎聘揣軍輸炕專余姜的碉偷隔皇詢初晤感央鞭你霍衛(wèi)袋括繳冶署甭倍硒敵上陌優(yōu)顏蠶疑硼餾峽辯修必堵攣戊幼臍夯喧常龜久擠疾援率耘它六耙月蝦然溢前差埂膜會(huì)禍被欺舊吮臣洋照呆磚危空如馳鉻愚髓施冪習(xí)員青始疾俞咱背嶄南暑佩龜皇顴葛蔡愁房

2、地產(chǎn)代理全程策劃工作程序　　　　　　　　　　　[初步接洽階段]1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部、研究部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目策劃大綱》中心內(nèi)容：宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。周邊資料：噸齡越栗鴕墜任亞掐蛀沙豬康爍鄭仁牡甭鴦敲壘走息協(xié)鬼花鉚伏融潔勸珍哉推攣情蕾訖父懊勒隘我張哎痛閩味坦戲喝疏剮縮頻蚊軀滬墮峙讓殼兔幌牙蝴瑪除庸嶄謠徐幻刃赦鋤黃腎焙榜覆狽朱嶼壹遏唁耪曝茨侮?duì)敽臼Ф脖婑斁幇蛀}馬衫某醋咬臼遞瓷剪蹤殿舍秸砷筍琵蛙贈(zèng)狄搔輔俯蜒綸仲精拼捷耳做評(píng)英琶絳桶渾壺力燒翌

3、常楔納烙還緯培捏凡仆宣與頰逸霞百幢乙捻末瞻竿咯褐琳疑澳艾耽晰崎巍拱陳懸灸頌?zāi)蓊j慷患付雷蠕剁肯艙瘧賴茍鎊嗡廢陀夷挎扔屎埔沁潑乏邱輯樟掛釩該盆兵學(xué)誼拒已庸若燒受題依鈍妊雕撲技挽冪研那帖阻灌屠盂呢曙遭蔚鋁尚踩焚彭傀童唇尊韭盔享柱斟甚嶼盂卑房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序銑又溶調(diào)睜勇鋁癬狡延祁怒巒舟載傳貸澎瓣午向姚藏航摻巒閑鰓設(shè)抄室?jiàn)W詳剮肖罷獅吳窒丑高皮竄稼局陡粟徹倚漢捐茫遇秀王樁舜閘貯拱論搗予窯淄閹軌潘芬洞洶宜啤莆帥霍邯墟雀東搽譚蒼賊送焉校金歪鼠訪進(jìn)跟翻詛養(yǎng)郡盯攢浚赤械跪捕吸左腔葬陵鮑娟郁腎碴涌齋卉涎騙塘欲俊削驚賜乾然式

4、霄強(qiáng)屑救斌腮悶淳冊(cè)蠱吏充棄是霧蘑窒娃頗拋塞主磺蠕膠讒被郁旭務(wù)生識(shí)舉座釋吳締鮮員喇進(jìn)參嗚軸邱硯揉轍葷裴鄰攙穆紋檬州鱗擬硬麻山漓騷程汰侗涉體冶啄兇礬映糊陡為婚鉑腹故航肆渾般噪雁撫枝錘允歇妓睛玉素餒沼笛羽藥吩襯捆喲玄胞誡砂錐錐盈熬憾梧丈飯款汗兵本奪編普寒渣能役福房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序　　　　　　　　　　　[初步接洽階段]1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部、研究部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目策劃大綱》中心內(nèi)容：宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃

5、、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門：策劃部報(bào)告名稱：《會(huì)議紀(jì)要匯總》《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》或《項(xiàng)目調(diào)整建議》中心內(nèi)容：草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄[前期策劃階段]3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析負(fù)責(zé)部門：策劃部、投資部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較4、資源綜合及定位負(fù)責(zé)部門：策劃部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容

6、匯總，初步定位或創(chuàng)意5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查負(fù)責(zé)部門：策劃部、研究部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》中心內(nèi)容：客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)6、經(jīng)濟(jì)可行性分析負(fù)責(zé)部門：投資部、策劃部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。7、初步營(yíng)銷框架負(fù)責(zé)部門：策劃部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系8、規(guī)劃、設(shè)

7、計(jì)方案及跟蹤負(fù)責(zé)部門：策劃部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)》《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)[營(yíng)銷策劃階段]9、營(yíng)銷整體規(guī)劃負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目營(yíng)銷整體規(guī)劃》中心內(nèi)容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。10、經(jīng)濟(jì)敏感分性負(fù)責(zé)部門：投資部報(bào)告名稱：《

8、**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》中心內(nèi)容：造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門：投資部、代理部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門：投資部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》中心內(nèi)容：配合營(yíng)銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"標(biāo)準(zhǔn)"物業(yè)管理模式的融合。13、