代理公司全程策劃工作程序

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1、多年來我校工會工作在市教育工會和學校行政辦公會的正確領(lǐng)導下在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的代理公司全程策劃工作程序　　企劃書　　代理公司全程策劃工作程序　　[初步接洽階段]　　1、項目資源條件整合及判斷　　負責部門：策劃部、代理部、研究部　　報告名稱：《**項目策劃大綱》　　中心內(nèi)容：　　宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情?！　〉囟钨Y料：規(guī)劃要點、坐標。　　周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售?！　“l(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況?！　∨袛鄡?nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度?！　?、多

2、方案初步規(guī)劃、設計或調(diào)整建議　　負責部門：策劃部　　報告名稱：《會議紀要匯總》　　《**項目概念設計提示》　　或《項目調(diào)整建議》　　中心內(nèi)容：草圖、立意、說明、交流記錄　　[前期策劃階段]圍繞學校工作全局堅持突出維權(quán)職能推進學校民主管理加強師德建設支持教育教學改革保護和調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會工作在市教育工會和學校行政辦公會的正確領(lǐng)導下在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的　　3、地塊內(nèi)在條件整合及價值分析　　負責部門：策劃部、投資部　　報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》　　中心內(nèi)容：

3、適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較　　4、資源綜合及定位　　負責部門：策劃部　　報告名稱：《**項目綜合定位報告》　　中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意　　5、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查　　負責部門：策劃部、研究部　　報告名稱：《**項目市場調(diào)查報告》　　中心內(nèi)容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)　　6、經(jīng)濟可行性分析　　負責部門：投資部、策劃部　　報告名稱：《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》　　中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）

4、收益率與銷售價格的分析。　　7、初步營銷框架　　負責部門：策劃部　　報告名稱：《**項目初步營銷報告》圍繞學校工作全局堅持突出維權(quán)職能推進學校民主管理加強師德建設支持教育教學改革保護和調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會工作在市教育工會和學校行政辦公會的正確領(lǐng)導下在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的　　中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設計立意和要求相互關(guān)系　　8、規(guī)劃、設計方案及跟蹤　　負責部門：策劃部　　報告名稱：《**項目初步營銷報告》《**項目建筑概念設計》《**項目環(huán)藝概念設計》或《*

5、*項目設計修改意見》《**項目設計要點》　　中心內(nèi)容：草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導　　[營銷策劃階段]　　9、營銷整體規(guī)劃　　負責部門：策劃部、代理部　　報告名稱：《**項目營銷整體規(guī)劃》　　中心內(nèi)容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署?！　?0、經(jīng)濟敏感分性　　負責部門：投資部　　報告名稱：《**項目經(jīng)濟敏感性分析報告》　　中心內(nèi)容：造價、進度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表?！　?1、價格

6、策略執(zhí)行計劃圍繞學校工作全局堅持突出維權(quán)職能推進學校民主管理加強師德建設支持教育教學改革保護和調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會工作在市教育工會和學校行政辦公會的正確領(lǐng)導下在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的　　負責部門：投資部、代理部　　報告名稱：《**項目價格策略報告》　　中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整?！　?2、物業(yè)準備工作計劃　　負責部門：投資部　　報告名稱：《**項目的物業(yè)模型》　　中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和"

7、標準"物業(yè)管理模式的融合?！　?3、銷售準備工作計劃　　負責部門：代理部、策劃部　　報告名稱：《**項目前期工作計劃表》　　中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算　　14、項目包裝執(zhí)行計劃　　負責部門：策劃部　　報告名稱：《**項目包裝概念設計》　　中心內(nèi)容：vi設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算?！　?5、廣告宣傳炒作計劃　　負責部門：策劃部、代理部圍繞學校工作全局堅持突出維權(quán)職能推進學校民主管理加強師德建設支持教育教學改革保護

8、和調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會工作在市教育工會和學校行政辦公會的正確領(lǐng)導下在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的　　報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》　　中心內(nèi)容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。