代理公司全程策劃程序

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1、代理公司全程策劃程序初步接洽階段］1、項目資源條件整合及判斷負責部門：策劃部、代理部、研究部報告名稱：《"項目策劃大綱》中心內(nèi)容：宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點、坐標。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議負責部門：策劃部報告名稱：《會議紀要匯總》《I項目概念設(shè)計提示》或《項冃調(diào)整建議》中心內(nèi)容：草圖、立意、說明、交流記錄［前期策劃階段］3、地塊內(nèi)在條件整合及價值分析負責部門：策劃部、投資部中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局

2、和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較4、資源綜合及定位負責部門：策劃部報告名稱：《I項目綜合定位報告》中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意5、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查負責部門：策劃部、研究部報告名稱：《"項目市場調(diào)查報告》中心內(nèi)容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)6、經(jīng)濟可行性分析負責部門：投資部、策劃部報告名稱：《I項目經(jīng)濟可行性分析報告》中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成木（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。7、初步營銷框架負責部門：策劃部報告名稱：《I項日初步營銷報告》中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷

3、售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系8、規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤負責部門：策劃部目環(huán)藝概念設(shè)計》或《I項目設(shè)計修改意見》《I項目設(shè)計要點》中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務書、設(shè)計交底、指導［營銷策劃階段］9、營銷整體規(guī)劃負責部門：策劃部、代理部報告名稱：《"項目營銷整體規(guī)劃》中心內(nèi)容：VI,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。10、經(jīng)濟敏感分性負責部門：投資部報告名稱：《"項目經(jīng)濟敏感性分析報告》中心內(nèi)容：造價、進度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。門、價格策略執(zhí)

4、行計劃負責部門：投資部、代理部報告名稱：《I項日價格策略報告》中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。12、物業(yè)準備工作計劃負責部門：投資部中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和”標準”物業(yè)管理模式的融合。13、銷售準備工作計劃負責部門：代理部、策劃部報告名稱：《I項目前期工作計劃表》中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費用預算14、項目包裝執(zhí)行計劃負責部門：策劃部報告名稱：《"項冃包裝概念設(shè)計》中心內(nèi)容：VI設(shè)計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制

5、作計劃安排及費用預算。15、廣告宣傳炒作計劃負責部門：策劃部、代理部報告名稱：e★項日新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》中心內(nèi)容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。16、銷售活動規(guī)劃及策劃負責部門：策劃部、代理部報告名稱：《I項目公關(guān)活動計劃報告》刀《I項目I活動報告策劃書》中心內(nèi)容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展17、裝修套餐負責部門：策劃部、代理部報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務。［銷售實施階段］18、銷售培訓負責部門：代理部、策劃部、投資部教材名稱：《銷售基礎(chǔ)知識》《I項目銷售相關(guān)內(nèi)容》

6、中心內(nèi)容：建筑知識、樓盤背景、項日優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。19、執(zhí)行修止負責部門：代理部、策劃部往來文件：《I項日銷售情況總結(jié)》《I項日策劃執(zhí)行修正安案》中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃。20、置業(yè)錦囊負責部門：策劃部代理投資部報告總稱：《置業(yè)錦囊》中心內(nèi)容：根據(jù)項目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。2K夸張和消費者投資的可性報告。