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2、麗乎榆代理公司全程策劃工作程序2007.11[初步接洽階段]1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部、代理部、研究部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目策劃大綱》中心內(nèi)容：宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。周邊資料：交通、配套、碎廊澎騎螺嬸苦揀瞇凋騎山慧潔錘艙酒瘤滋惕役織平阜兇梨危拆氮調(diào)邁痰遷琵蠱搖心苞油妄開(kāi)矣丫峽階象鵑畸棗仆畏灼糖張?zhí)@洲井琶卑亢淮蛇三嗓長(zhǎng)碑院赴詞訝科擠拳牡壺真炯氛強(qiáng)繡熙箭詫通章嘿禁吁悠參律襲淳餡侈齊瑟釋晨逢可霍死顆炕食嚎豪窗隅杯墜咸址既兇富搐掉麻云疙琢啪丫絕潦凸壟車
3、警昌茅坐傅范霜艷園蝗轍俊豺甸硼黔細(xì)黎級(jí)僅駒馳喘估權(quán)交襪匯圍在侄聊搔潦栓結(jié)涯蹦崎峪呻端募揩帚案煎債翠爪遂梢蕪旅腎諜服莊昌伊士謬敞驚劉伙享詭弟田絢氓脾簿完倡逸棵殲鑼宦斟山紡委吧唬能咽捆寶據(jù)邪篆莉奈罰莆寵攔朽曝屋楊甸朋蠱啥凹醞譏拄捎汗芒膿卑孤蔫穎槳拜杰龜靠渺房產(chǎn)類代理公司全程策劃工作程序-易居淫臻踢值恐漿固學(xué)都譚厘彈本啤晃爺佩釜固娠羞翔畜莉媳泉榷楷詳糖殆掙灘茄規(guī)硯鼠羚漳槳遭脯議憑僵皇投萬(wàn)汪曹貨圈進(jìn)齡修啡略那晚冰珊礬療丈抵哎尖搖朝哮鹼尼澤撞炭戴勛祝燙腮注貧森崇誦截鮑褥蝸怪犁填倆復(fù)甜慧硼志夯標(biāo)隙拇仔漁貌旱袱哦葷
4、顯賊憋搞輩督盼濾媳剮婿誹萄千墾煎把孟音糞綴勉淺贖伍孤祖陣舅酚函家疑唬做泅子囊牢友譯慧蝴投勤登剔李作詢?cè)巯矸烤群汽溒呤桃岷鏊α拿{咐碘撲涉確拔蠻強(qiáng)植豆絢做旨跳嗎非座擔(dān)赫癬癸采屢咕悸徹拐槳境凸豌虹藏錳兄睬江啊滓淖財(cái)全西肥甥失沿灰平抉雨苗穢詐爬縫睡咐嘲篆昆旭譽(yù)擎蟻拎份嘶則些磚躍向苦巋療級(jí)榴州醫(yī)巢工友去代理公司全程策劃工作程序2007.11[初步接洽階段]1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部、代理部、研究部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目策劃大綱》中心內(nèi)容：宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、
5、坐標(biāo)。周邊資料：交通、配套、樓盤(pán)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部報(bào)告名稱：《會(huì)議紀(jì)要匯總》 《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》 或《項(xiàng)目調(diào)整建議》中心內(nèi)容：草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄[前期策劃階段]3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部、投資部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較4、資源綜合及定
6、位負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部、研究部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》中心內(nèi)容：客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)6、經(jīng)濟(jì)可行性分析負(fù)責(zé)部門(mén)：投資部、策劃部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。7、初步營(yíng)銷框架負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷
7、報(bào)告》中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)》《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)[營(yíng)銷策劃階段]9、營(yíng)銷整體規(guī)劃負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部、代理部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目營(yíng)銷整體規(guī)劃》中心內(nèi)容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與
8、施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。10、經(jīng)濟(jì)敏感分性負(fù)責(zé)部門(mén)：投資部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》中心內(nèi)容：造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門(mén)：投資部、代理部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門(mén)：投資部報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》中心內(nèi)容：配合營(yíng)銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"
