籌資風(fēng)險(xiǎn)分析案例_【終稿】

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1、籌資風(fēng)險(xiǎn)分析一一大宇集團(tuán)的興衰韓國(guó)第二大企業(yè)集團(tuán)大宇集團(tuán)9>1999年11H1FI向新聞界正式宣布，該集團(tuán)葷事長(zhǎng)金宇中以及14名下屬公司的總經(jīng)理決定辭職，以表示“對(duì)大宇的債務(wù)危機(jī)負(fù)責(zé)，并為推行結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件”。韓國(guó)媒體認(rèn)為，這意味著“大宇集團(tuán)解體迸程己經(jīng)完成”，“大宇集團(tuán)已經(jīng)消失”。大宇集團(tuán)于1967年開始奠基立廠，其創(chuàng)辦人金宇屮當(dāng)時(shí)是一名紡織品推銷員。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，通過(guò)政府的政策支持、銀行的信貸支持和在海內(nèi)外的大力購(gòu)并，大宇成為直逼韓國(guó)最大企業(yè)一一現(xiàn)代集團(tuán)的龐大商業(yè)帝國(guó):1998年底，

2、總資產(chǎn)高達(dá)640億美元，營(yíng)業(yè)額占韓國(guó)GDP的5%;業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易、汽車、電子、通用設(shè)備、重型機(jī)械、化纖、造船等眾多行業(yè);國(guó)內(nèi)所屈企業(yè)曾多達(dá)41家，海外公司數(shù)量創(chuàng)下過(guò)600家的記錄，帥盛時(shí)期，海外雇員多達(dá)幾十萬(wàn)，大宇成為國(guó)際知名品牌。大宇是“章魚足式”擴(kuò)張模式的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越人，就越能立于不敗之地，即所謂的“大馬不死”。據(jù)報(bào)道,1993年金宇屮提出“世界化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略時(shí)，大宇在海外的企業(yè)只有15家，而到1998年底已增至600多家，“等于每3天增加一個(gè)企業(yè)”。還有更讓韓國(guó)人為大宇著迷的是:在韓國(guó)

3、陷入金融危機(jī)的1997年，大宇不僅沒(méi)冇被危機(jī)困倒，反而在國(guó)內(nèi)的集團(tuán)排名中由第4位上升到第2位，金宇中本人也被美國(guó)《幸?！冯s志評(píng)為亞洲風(fēng)云人物。1997年底韓國(guó)發(fā)生金融危機(jī)后，其他企業(yè)集團(tuán)都開始收縮，但大宇仍然我行我素，結(jié)果債務(wù)越背越重。尤其是1998年初，韓國(guó)政府提出“五大企業(yè)集

4、才

5、進(jìn)行自律結(jié)構(gòu)調(diào)整”方針后，其他集因把結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)放在改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方而，努力減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。大宇卻認(rèn)為，只要提高開工率，增加銷售額和出口就能躲過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。因此，它繼續(xù)大量發(fā)行債券，進(jìn)行“借貸式經(jīng)營(yíng)”。1998年大宇發(fā)行的公

6、司債券達(dá)7萬(wàn)億韓元（約581>.33億美元）。1998年第4季度，大宇的債務(wù)危機(jī)已初露端倪，在各方援助下才避過(guò)債務(wù)災(zāi)難。此后，在嚴(yán)峻的債務(wù)壓力下，大夢(mèng)方醒的大宇雖做出了種種努力，但為時(shí)已晚。1999午7月中旬，大宇向韓國(guó)政府發(fā)出求救信號(hào);7月27日，大宇因“延遲重組”，被韓國(guó)4家債權(quán)銀行接管;8月口口，大宇在壓力下屈月艮，割價(jià)出售兩家財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的公司;8月16F1,大宇與債權(quán)人達(dá)成協(xié)議，在1999年底前，將出售盈利最佳的大宇證券公司，以及大宇電器、大宇造船、大宇建筑公司等，大宇的汽車項(xiàng)目資產(chǎn)

7、免遭處理?！?月16口協(xié)議”的達(dá)成，表明大宇已處于破產(chǎn)清算両夕，遭遇“存”或“亡”的險(xiǎn)境。由于在此后的幾個(gè)月中，經(jīng)營(yíng)依然不善，資產(chǎn)負(fù)債率仍然居高，“大宇”最終走向了破產(chǎn)。分析要求：理解什么是籌資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。并分析“大宇”走向破產(chǎn)的原因。通過(guò)本案例你受到哪些啟示？分析提示與參考答案：籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類：一類是個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量，從而造成某些債務(wù)木息不能按時(shí)償還,它對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況及以后的籌資行為影響不大，只是短期內(nèi)岀現(xiàn)了支付危機(jī)；另一

8、類是整體風(fēng)險(xiǎn)，它是指金業(yè)在虧損情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)生虧損將減少企業(yè)凈資產(chǎn)，從而減少作為償債保障的資產(chǎn)總量，在負(fù)債不變的條件下，虧損越多，資產(chǎn)償述債務(wù)的能力也就越低，最終表現(xiàn)為企業(yè)終止清算后的剩余財(cái)產(chǎn)不足以支付債務(wù)，意味企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。大宇集團(tuán)存在的問(wèn)題雖然是多方面的，但是主要問(wèn)題還是其高負(fù)債經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)大規(guī)模舉債，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的環(huán)境下可以快速地促進(jìn)金業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，就會(huì)使企業(yè)承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。在大宇集團(tuán)的發(fā)展丿力程中充分體現(xiàn)了這種特點(diǎn)。在1997

9、年的亞洲金融危機(jī)爆發(fā)以后，大宇集團(tuán)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的困難，銷售額及利潤(rùn)均不能達(dá)到預(yù)期口的，而由于金融危機(jī)的影響，債權(quán)金融機(jī)構(gòu)又普遍開始收回短期貸款，政府也無(wú)力再給予更多支持。如果大宇集團(tuán)也像其他企業(yè)集團(tuán)那樣把結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)放在改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，努力減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，就可以避免出現(xiàn)上述的狀況。但是大宇集團(tuán)的決策者卻認(rèn)為：只要捉高開工率，增加銷售額和出口額就能躲過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。因此，繼續(xù)大量發(fā)行債券，進(jìn)行“借貸式經(jīng)營(yíng)”，由于經(jīng)營(yíng)不善，加上資金周轉(zhuǎn)上的困難,最終被債權(quán)銀行接手進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。因此，人宇集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略是冒險(xiǎn)的

10、，財(cái)務(wù)杠桿利益低于財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，資木結(jié)構(gòu)不合理，巨大的債務(wù)壓力使金業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，最終導(dǎo)致企業(yè)解散。很多公司在發(fā)展過(guò)程中，都要借助外力的幫助，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方而就是債務(wù)問(wèn)題。債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理與否，直接影響著公司的生存與發(fā)展。公司在擴(kuò)張時(shí)，舉債雖然是不可避免的，但必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境注意保持合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)。大宇衰落的主要原因：韓國(guó)大宇集團(tuán)這個(gè)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)最終走向了衰落,這屮間的原因是多方面的。有經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳、經(jīng)營(yíng)管理不善等因素。但其中很重要的一點(diǎn)：忽視融資風(fēng)險(xiǎn)，不