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1、第十五章創(chuàng)業(yè)投資公司與創(chuàng)新育成中心1第十五章創(chuàng)業(yè)投資公司與 創(chuàng)新育成中心一、創(chuàng)業(yè)投資公司二、創(chuàng)新育成中心三、育成中心與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)投資之差異四、專業(yè)網(wǎng)路育成創(chuàng)業(yè)投資公司介紹五、結(jié)論215.1創(chuàng)業(yè)投資公司 （VentureCapital）15.1.1創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)端15.1.2創(chuàng)業(yè)投資的定義15.1.3創(chuàng)業(yè)投資公司的經(jīng)營(yíng)型態(tài)15.1.4創(chuàng)業(yè)投資的關(guān)鍵成功要素15.1.5國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資公司的現(xiàn)況15.1.6創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的例子－中經(jīng)合集團(tuán)315.1.1創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)端在第二次世界大戰(zhàn)前，美國有些公司會(huì)向富有的個(gè)人、家族，或企業(yè)籌措資金以進(jìn)行投資，有些富裕的家族甚
2、至進(jìn)一步成立投資公司，從事「創(chuàng)業(yè)投資（venturecapital）」，這是最早有創(chuàng)業(yè)投資的行為4創(chuàng)業(yè)管理模式三因素動(dòng)態(tài)的循環(huán)，創(chuàng)業(yè)投資業(yè)者藉著找出機(jī)會(huì)來切入，資源的協(xié)調(diào)與溝通來增加機(jī)會(huì)的成功率、組織團(tuán)隊(duì)則可提升創(chuàng)造力來增加機(jī)會(huì)的數(shù)目，藉此來對(duì)於資源、及團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行反饋，讓團(tuán)隊(duì)的能力得以提升5創(chuàng)業(yè)管理模式機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)資源模糊性創(chuàng)造力不確定性溝通外在力量領(lǐng)導(dǎo)資本市場(chǎng)615.1.3創(chuàng)業(yè)投資公司的經(jīng)營(yíng)型態(tài)特質(zhì)型態(tài)出資者投資對(duì)象成立目的個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資家富有之個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)性事業(yè)股利與資本利得大公司屬創(chuàng)業(yè)投資部門大型企業(yè)相關(guān)事業(yè)或高科技事業(yè)組織發(fā)展、技術(shù)多元化
3、小型企業(yè)投資公司自有資本/政府貸款新興中小企業(yè)協(xié)助中小企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新高科技共同基金保險(xiǎn)基金/退休基金新興科技企業(yè)提升長(zhǎng)期閒置資金的效率、追求較高的報(bào)酬投資銀行銀行/金融機(jī)構(gòu)新興中小型科技公司拓展業(yè)務(wù)、提升資金效能、追求高報(bào)酬715.1.4創(chuàng)業(yè)投資的關(guān)鍵成功要素1、整體產(chǎn)業(yè)面：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與掌握、產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)專業(yè)知識(shí)、良好的人際關(guān)係與人脈2、資訊蒐集面：創(chuàng)投公司的業(yè)界口碑、早先獲知良好的投資個(gè)案、創(chuàng)投公司的業(yè)界口碑3、專業(yè)能力面：成功的資金管理、具備專業(yè)能力做好查訪與研究8創(chuàng)投的成功關(guān)鍵因素產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與掌握成功的資金管理創(chuàng)投公司的業(yè)界口碑具備
4、專業(yè)能力做好查訪與研究早先獲知良好的投資個(gè)案良好的人際關(guān)係與人脈產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)專業(yè)知識(shí)具備提供smartmoney的實(shí)力915.1.5國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資公司的現(xiàn)況臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū)不僅可以擁有與矽谷相同的設(shè)備廠房，直到今日，新竹科學(xué)園區(qū)已經(jīng)被國際公認(rèn)為「臺(tái)灣矽谷」臺(tái)灣每年成立的高科技新公司約數(shù)千家，其中創(chuàng)業(yè)投資參與投資的佔(zhàn)一半以上為創(chuàng)業(yè)投資業(yè)，創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的專業(yè)在尋找有潛力的投資目標(biāo)，找到後將「創(chuàng)業(yè)者的想法」轉(zhuǎn)化為「公司」，進(jìn)而升級(jí)為「金雞母」10我國創(chuàng)業(yè)投資的五大功能（1）提供種子資金，以促進(jìn)科技事業(yè)之籌 設(shè)與發(fā)展（2）引導(dǎo)資金投入高科技事業(yè)（3）引進(jìn)
5、國外技術(shù)於國內(nèi)科技事業(yè)之發(fā)展（4）提供被投資公司經(jīng)營(yíng)管理之支援（5）輔導(dǎo)投資成功的科技事業(yè)上市(櫃)1115.1.6創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的例子 －中經(jīng)合集團(tuán)(1)成立背景：中經(jīng)合的意思是中國人的經(jīng)濟(jì)合作。長(zhǎng)期目標(biāo)是通過引進(jìn)美國、日本等國的資金和技術(shù)，全面提升大陸及臺(tái)灣地區(qū)的技術(shù)水準(zhǔn)。促成太平洋兩岸三地間(PacificRim)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展(2)投資選擇：主要是與美國矽谷有合作關(guān)係的業(yè)者，其中又是以網(wǎng)際網(wǎng)路、通訊與軟體等新興科技公司為主12(3)發(fā)展方向：中經(jīng)合的發(fā)展定位在兩個(gè)主要的方向上：一是充當(dāng)投資銀行的角色，針對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)提供諮詢和顧問，協(xié)助企業(yè)私
6、人募款及財(cái)務(wù)規(guī)劃；二是創(chuàng)業(yè)投資基金的管理13網(wǎng)站：美商中經(jīng)合集團(tuán)1415.2創(chuàng)新育成中心 （InnovationIncubator）15.2.1「創(chuàng)新育成」的發(fā)端15.2.2「育成中心」的定義15.2.3「育成中心」的功能、與貢獻(xiàn)15.2.4「育成中心」的成功因素、與系統(tǒng)觀點(diǎn)1515.2.1「創(chuàng)新育成」的發(fā)端創(chuàng)新育成開始於1959年一家美國公司—CatalystCo.CatalystCo.主要是投資在新創(chuàng)事業(yè)的初始期，在經(jīng)營(yíng)上是屬於風(fēng)險(xiǎn)性高的企業(yè)CatalystCo.還會(huì)替一些具潛力的創(chuàng)業(yè)者租戶（tenant）提供不管是資金、場(chǎng)地、設(shè)備，或企業(yè)
7、經(jīng)營(yíng)管理中所需的專業(yè)性服務(wù)，並且會(huì)主動(dòng)參與創(chuàng)業(yè)的過程1615.2.2「育成中心」的定義育成中心輔導(dǎo)對(duì)象的需求為，例如資金取得、創(chuàng)業(yè)投資，甚至是法律服務(wù)等管理方面的需求育成中心會(huì)藉由提供像辦公室中基本的支援服務(wù)，加上影印機(jī)、與傳真機(jī)等辦公司設(shè)備，並藉由本身的專門技術(shù)、與其他資源網(wǎng)路來提供各種的援助管道，促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)、技術(shù)提升、經(jīng)營(yíng)繁榮，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展多角化17育成中心型態(tài)分為四種：1、依營(yíng)利性財(cái)產(chǎn)開發(fā)計(jì)畫的育成中心其目的在追求不動(dòng)產(chǎn)增值與銷售專利服務(wù)給租戶公司，其給予承租許可，在經(jīng)營(yíng)上的主要考量是他們付租金的能力2、依非營(yíng)利性開發(fā)之法人組織所設(shè)
8、立的育成中心其目的在追求創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)並且促使區(qū)域的經(jīng)濟(jì)多角化，其給予承租許可在經(jīng)營(yíng)上的主要考慮是租戶創(chuàng)造新工作的潛力183、依學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu)所開發(fā)的育
