公司戰(zhàn)略考試復習題

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1、....課程名稱公司戰(zhàn)略教材信息教材名稱（一）戰(zhàn)略管理（此版標注教材頁碼請見紅色字體頁碼）出版社南開大學出版社作者王迎軍、柳茂平版次2003年12月第1版教材名稱（二）戰(zhàn)略管理（此版標注教材頁碼請見藍色字體頁碼）出版社南開大學出版社作者王迎軍、柳茂平版次2013年6月第2版注：如學員使用其他版本教材，請參考相關知識點一、客觀部分：（一）、選擇部分1、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于()A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.混合一體化★考核知識點:企業(yè)一體化戰(zhàn)略2、軍事學中的

2、戰(zhàn)略是指（）A．將軍用兵的才能B．指導戰(zhàn)爭全局的謀略C．為實現(xiàn)整個軍事行動目的而設定的相對應的正確目標。D．“兵不厭詐”的藝術★考核知識點:企業(yè)一體化戰(zhàn)略3、邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是（）、產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和替代品A.潛在進入者B.追隨者學習資料....C.互補產(chǎn)品D.模仿者★考核知識點:企業(yè)一體化戰(zhàn)略，參見P38P544、企業(yè)進行自我形勢分析時，常用到SWOT模型，其中O是指（）A.潛在的內部優(yōu)勢B.潛在的內部弱點C.潛在的外部機會D.潛在的外部威脅★考核知識點:

3、企業(yè)一體化戰(zhàn)略P55二、主觀部分：（一）、名詞解釋1、經(jīng)驗曲線經(jīng)驗曲線是一種表示生產(chǎn)單位時間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的關系曲線。學習曲線效應及與其密切相關的經(jīng)驗曲線效應表示了經(jīng)驗與效率之間的關系。當個體或組織在一項任務中習得更多的經(jīng)驗，他們會變得效率更高?！锟己酥R點：經(jīng)驗曲線概念2、公司治理結構公司治理結構，或稱法人治理結構、公司治理系統(tǒng)、公司治理機制，是一種對公司進行管理和控制的體系。是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者組成的一種組織結構?！锟己酥R點：公司治理結構概念3、成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略,是指

4、企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘其所有的資源優(yōu)勢，通過在內部加強成本控制，在生產(chǎn)、銷售、研究開發(fā)、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略?！锟己酥R點：成本領先戰(zhàn)略概念4、核心能力核心能力是指公司的主要能力，即使公司在競爭中處于優(yōu)勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。核心能力主要是關乎各種技術和對應組織之間的協(xié)調和配合，從而可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢和超平均利潤?！锟己酥R點：核心能力概念學習資料....5、價值鏈企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本

5、活動包括內部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈?！锟己酥R點：價值鏈概念6、規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟（Economies?of?scale）是指通過擴大生產(chǎn)規(guī)模而引起經(jīng)濟效益增加的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟反映的是生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟效益之間的關系。規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)越性在于：隨著產(chǎn)量的增加，長期平均總成本下降的特性?！锟己酥R點：規(guī)模經(jīng)濟概念7、核心能力核心能力是指公司的主要能力，即使公司在競爭中

6、處于優(yōu)勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。核心能力主要是關乎各種技術和對應組織之間的協(xié)調和配合，從而可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢和超平均利潤?！锟己酥R點：核心能力概念8、標桿學習標桿學習Benchmarking是一家公司將自己的業(yè)績與一流公司相對比來確定這些公司能達到他們的業(yè)績表現(xiàn)水平，并應用這些信息來改進自己業(yè)績表現(xiàn)的改進的流程?！锟己酥R點：標桿學習概念9、職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)

7、略支持型職能戰(zhàn)略?！锟己酥R點：職能戰(zhàn)略概念10、混合并購混合并購是指一個企業(yè)對那些與自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不同性質和種類的企業(yè)進行的并購行為，其中目標公司與并購企業(yè)既不是同一行業(yè)，又沒有縱向關系?！锟己酥R點：混合并購概念11、戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標的設定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定。學習資料....★考核知識點：戰(zhàn)略目標概念12、差別化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略

8、(differentiation/differentiationstrategy)又稱別具一格戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化。形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西?！锟己酥R點：差別化戰(zhàn)略概念13、后向一體化后向一體化就是企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應商