馮世翔談?wù)闵趟季S與浙商精神

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1、馮世翔談?wù)闵趟季S與浙商精神在經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉眼里，浙江是一個(gè)具有熾烈企業(yè)家精神的地方，浙江商人既聰明又肯吃苦，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢為人先，最讓人佩服。經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮認(rèn)為，“浙江商人都有比較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，很會(huì)尋找機(jī)會(huì)，對(duì)于商人來(lái)說(shuō)這是十分重要的。其次，浙商有著一股不屈不撓的拼搏精神，他們永不滿足。在浙商眼里，沒(méi)有辦不成的事，而且還喜歡不斷地給自己設(shè)定新的目標(biāo)，不等不靠，相信市場(chǎng)，相信自己，因此浙商的自立性比較強(qiáng)”。在另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎看來(lái)，浙商能在沒(méi)有機(jī)會(huì)的地方會(huì)創(chuàng)造出機(jī)會(huì)，在有機(jī)會(huì)的地方抓住機(jī)會(huì)。“浙江商人來(lái)北京

2、就是來(lái)抓機(jī)會(huì)的，他們的思維總是比常人快半拍。當(dāng)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)快要結(jié)束，大家的目光依然集中在誰(shuí)是最后的勝利者時(shí)，浙江商人卻已經(jīng)在伊拉克的大門口期盼伊拉克重建帶來(lái)的商機(jī)”。有市場(chǎng)的地方，就有浙商。浙商是怎樣煉成的，為什么浙商會(huì)成為創(chuàng)富隊(duì)伍中的代表性群體，浙商的思維與浙商精神又有哪些？處在改革、探索、轉(zhuǎn)型風(fēng)口浪尖的浙商，盡管近年來(lái)飽受非議，在他們很多人身上，發(fā)生了很多耐人尋味的故事，但他們的開(kāi)放性、靈活性、敢為人先的探索精神、堅(jiān)韌、無(wú)畏等特質(zhì)，一直在閃光，從未被湮滅。浙商的生存環(huán)境和發(fā)展路徑，在上上集團(tuán)身上也能找到

3、很多類似之處。作為一家年輕的企業(yè)，至今依然有很多人認(rèn)為，我們這一路走得太順。但事實(shí)是這樣子嗎？不是。我們自己非常清楚，這一路就是因?yàn)樘豁?，才能步步走得都和別人不一樣，才被市場(chǎng)倒逼著在沒(méi)有人愿意走的地方，趟出了一條自己的路。如此一外一內(nèi)地進(jìn)行對(duì)照，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，了解浙商和學(xué)習(xí)浙商精神，其實(shí)就是在某種程度上，重新了解和認(rèn)識(shí)自己。上上集團(tuán)帶有鮮明的浙商式行商、治企、決策等方面的思想烙印，這跟企業(yè)誕生的原始土壤有關(guān)，跟我從小耳濡目染的環(huán)境相聯(lián)。外界經(jīng)常給我們貼上浙商的標(biāo)簽，那我們也應(yīng)該時(shí)常跳出來(lái)，審視一下自己的坐標(biāo)

4、。-4-浙商立下的22條規(guī)矩前段時(shí)間見(jiàn)到一本書，書名叫《浙江商人立下的22條規(guī)矩》，我大概翻了翻，發(fā)現(xiàn)這是一本講浙商如何做事、依什么樣的原則做事，以及浙商是如何成為浙商的書。剛看到此書時(shí)，我并不感興趣：內(nèi)容淺顯，舉例簡(jiǎn)單，而且對(duì)比眾多講浙商的書，它似乎有拼湊之嫌。翻閱之后，我改變了看法。任何有營(yíng)養(yǎng)的出版物，只有在你閱讀了之后，它們才獲得了真正完整的生命。這本書歸結(jié)、梳理的，其實(shí)都是大實(shí)話。越是大道越簡(jiǎn)單，越是真理越明了。而所謂的深刻，都是對(duì)真理——包括直白的、看似空泛的大實(shí)話、大道理——細(xì)心咀嚼了、體悟了

5、之后的升華。我們來(lái)看《浙江商人立下的22條規(guī)矩》，隨便列舉幾條：如何尋找機(jī)遇？“不想出問(wèn)題，就必須跟著政策走，先知先覺(jué)走在政策前面；機(jī)會(huì)無(wú)處不在，哪里沒(méi)有市場(chǎng)就到哪里去，做大產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)”。遇到困難怎么辦？“做生意就是面對(duì)困難，從沒(méi)有人被自己的汗水淹死，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。不要在乎金錢與利益之間的得失，舍得之間成大業(yè)”。如何面對(duì)選擇？“最具有誘惑力的時(shí)候要沉得住氣，想清楚自己要什么，再動(dòng)手，贏得起一定做，輸不起不要做，能贏就一定要堅(jiān)持，險(xiǎn)中要求穩(wěn)，給自己留后路”。做事的風(fēng)格呢？“越有錢，越要節(jié)儉，將成本

6、控制到每一分錢，將盈利增加到極限。節(jié)約是硬道理，花一分錢也要聽(tīng)到響，勤與儉不可偏廢，天外有天，就算真的是老大也不要張揚(yáng)”。這些，其實(shí)與我們上上集團(tuán)的要求基本都是一致的。所謂“浙商的22條規(guī)矩”并非浙商定下來(lái)的，而是流傳下來(lái)的，在實(shí)際層面，遠(yuǎn)不止這些。印象中，在我還在學(xué)校的時(shí)候，假期里幫忙給家里的企業(yè)做事，比如送貨什么的，過(guò)程中對(duì)這些都感同身受。還有最近的一次，一天夜里，我和幾個(gè)朋友在洛陽(yáng)吃夜市，晚上不到10點(diǎn)的樣子，店主就顯得不耐煩，覺(jué)得耽誤了他們打烊，好像我們吃得越多，他的麻煩就越多似的，一再提醒我們少

7、點(diǎn)些，少吃些。當(dāng)時(shí)我就想，哪有趕客戶走的道理，如果換我們浙江人，24小時(shí)不睡覺(jué)，也要把經(jīng)營(yíng)做好。這就是浙商的不同之處。-4-好的思想需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去踐行。閱讀一本書或者幾本書，未必能立即有什么大的成效，但換個(gè)角度，至少可以讓視線有所變化，讓人和企業(yè)都更理性，能客觀、全面地審視自己。我向上上中高層管理者們推薦這本書時(shí)說(shuō)：我們共同做事業(yè)，除了在陽(yáng)光下合法合理地賺取財(cái)富之外，還有更富有意義的東西存在，比如夢(mèng)想與理想，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，以及大家在一起并肩作戰(zhàn)，親如一家的情誼分享等等，這些加起來(lái)，理應(yīng)成為我們的價(jià)值觀，

8、成為我們統(tǒng)一的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)中的組成部分。尋找正確的做事參照系在中國(guó)，很多企業(yè)從管理層開(kāi)始，自上而下都會(huì)揣摩，老板是怎么想的？我怎么做才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？這種中國(guó)特色的從業(yè)思維，實(shí)則錯(cuò)矣。錯(cuò)在什么地方？錯(cuò)在做事的參照系上。老板也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，做事的參照系在哪里？一是依照市場(chǎng)規(guī)律去做事；二是依職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)精神去做事；三是結(jié)合你自己所在平臺(tái)、職業(yè)容器與職業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況去做事。了解到這點(diǎn)，再來(lái)看浙商的存在，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們身上有很多這樣