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1、有關浙商精神的思考——《浙商研究》課程論文學校:編號:姓名:指導教師:時間:2014年7月15日摘要:改革開放以來,在晉商和徽商沒落的情況下浙商異軍突起,發(fā)展速度驚人,很大程度上帶動了中國的發(fā)展。這篇論文主要探討了浙商精神的內(nèi)涵和其精髓;通過一些典型的事例來觀察浙商獨有的特質;并思考如何學習和發(fā)揚這種精神,浙商精神在當今社會形態(tài)和市場形勢下應該有何發(fā)展;最后談一些個人的感悟和收貨。關鍵詞:浙商精神;創(chuàng)新;艱苦;一、浙商精神的含義對當代浙商精神的新提煉和新概括,應該遵循兩大基本原則:一是充分展示浙商精神的整體提升和動態(tài)趨進;二是牢牢抓
2、住當代浙商精神內(nèi)涵的有機成分,以其為核心,層層推進。從當代浙商精神的現(xiàn)有概括中,大致涵蓋了吃苦精神、隱忍精神、誠信精神、開拓精神、變通精神、創(chuàng)新精神、包容精神、合作精神等要素,這里我們將其統(tǒng)括為四個方面,即意志堅定、求真務實、知行合一的科學精神;誠實經(jīng)營、講求信譽的倫理精神;創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、百折不撓的奮斗精神和靈活變通、四海為家的包容精神。我們進一步將當代浙商精神的時代內(nèi)涵凝練為十六字:“守志篤行,誠信為懷;開天掘地,有容乃大”。[1]我覺得浙商精神的最核心的靈魂是一個字“敢”,敢于冒險,敢于創(chuàng)新,敢于吃苦。因為一切特質都是在有了比較之后
3、才能存在的,浙商的特點,就在這個字。安徽山西的商人們當初也是吃苦耐勞,敢為人先,但是在發(fā)展起來后,卻安于現(xiàn)狀,傳統(tǒng)保守,沒有更多的創(chuàng)新。在古代,創(chuàng)新精神在合適的時候有很大的作用,但是卻不像現(xiàn)在一樣不可缺少。所以我想與其說浙商精神,不如說是當代企業(yè)家們的經(jīng)商精神。在這個時代,金錢如同奔涌的河流在全世界流通,只要讓錢“轉”起來,就可能獲得巨大的利益,想要在復雜變化而且充滿機遇與挑戰(zhàn)的市場中賺取一杯羹,必須要有浙商這種“敢”的精神,這也正是浙商能夠獲得巨大成功的原因。二、浙商精神的體現(xiàn)采用CarreeandThurik(2002)的定義,
4、可以把企業(yè)家精神歸結為三類:Kirznerian企業(yè)家是Profitseeker,他們尋找市場中的利潤機會;Knightian企業(yè)家是riskbearer,他們承受市場風險而獲利;Schumpeterian企業(yè)家是新產(chǎn)品的創(chuàng)造者,利用自己的才能創(chuàng)造產(chǎn)品,并獲得壟斷利潤。根據(jù)溫州調查的統(tǒng)計分析,我們把溫州企業(yè)家歸為前兩類,認為溫州企業(yè)家不是Schumpeterian企業(yè)家。[2]浙商也大多是前兩類的企業(yè)家。馬云就是一個浙商的典型例子,也是企業(yè)家的模范。1994年底,馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初,他偶然去美國,首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電
5、腦一竅不通的馬云,在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月,馬云和妻子再加上一個朋友,湊了兩萬塊錢,專門給企業(yè)做主頁的杭州海博網(wǎng)絡公司就這樣開張了,網(wǎng)站取名“中國黃頁”,成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。其后不到三年時間,他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。1997年,馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級網(wǎng)站。[3]1999年3月,馬云正式辭去公職,和他的團隊回杭州,以50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè),開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。意識到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)
6、業(yè)界應重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(B2B),而這種模式被稱為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。1999年10月和2000年1月,阿里巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入,馬云以"東方的智慧,西方的運作,全球的大市場"的經(jīng)營管理理念,迅速招攬國際人才,全力開拓國際市場,同時培育國內(nèi)電子商務市場,為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構建一個完善的電子商務平臺。馬云的成功,在于它敢于做別人不敢做的事情,敢于承擔風險,自己看準的事情就堅持做下去,當然這也得益于他超乎常人的商業(yè)眼光。浙商的另外一種經(jīng)典模式就是薄利多銷,溫州模式和義烏小
7、商品城都是這樣的經(jīng)營方式?!傲x烏模式”的特色概括為:由“雞毛換糖”開始,利用市場的先發(fā)優(yōu)勢和集聚功能,發(fā)展以小商品流通為主的商貿(mào)業(yè),不斷積累資本、擴大經(jīng)營規(guī)模,促使商業(yè)資本向制造業(yè)和城市基礎設施建設等領域擴張,實現(xiàn)市場與產(chǎn)業(yè)、城市的聯(lián)動發(fā)展,推進區(qū)域經(jīng)濟工業(yè)化、城市化、國際化的進程。在此后的發(fā)展過程中,“義烏模式”的內(nèi)涵不斷豐富,經(jīng)濟、社會、政治、文化等諸多領域涌現(xiàn)出了一系列的改革創(chuàng)新舉措,目前它正在拓展為一個包含市場提升、經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧、城市化和城鄉(xiāng)一體、區(qū)域分工協(xié)作等諸多元素的縣域經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展模式。據(jù)此,可將新時期“義烏
8、模式”的內(nèi)涵概括為:堅持“興商建市”總體發(fā)展戰(zhàn)略,以持續(xù)、全面的創(chuàng)新為根本動力,推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、城市功能完善提升、社會和諧穩(wěn)定進步、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展、區(qū)域協(xié)作互惠互利,依靠和發(fā)揮商貿(mào)優(yōu)勢、國際化環(huán)境優(yōu)越,推進城市向創(chuàng)新能力強、商貿(mào)優(yōu)