資源描述：
《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)前六章的重點(diǎn)問(wèn)題與答案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、第一章（跨國(guó)公司概論）問(wèn)題1、什么是跨國(guó)公司？判斷跨國(guó)公司主要有哪兒種標(biāo)準(zhǔn)？跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是什么關(guān)系？P6-11跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指以國(guó)際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大為目標(biāo)，進(jìn)行包括、在內(nèi)的一切對(duì)?外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即在獲取、產(chǎn)品住產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)口標(biāo)的確立等方而，將企業(yè)置身于并發(fā)揮白少比較優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，參與、國(guó)際協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。他們都是實(shí)體，都是由投資在外境建立的一種經(jīng)營(yíng)方式，本質(zhì)上是有區(qū)別的：詢者只是有業(yè)務(wù)（生意）分布在不同國(guó)家，除注冊(cè)所在國(guó)外沒(méi)有在其它國(guó)家建立二級(jí)法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只設(shè)立一些不能承擔(dān)獨(dú)立法律責(zé)任的辦事或代理機(jī)構(gòu);后者直接在其它國(guó)家注冊(cè)
2、成立二級(jí)法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如子公司、合資公司等。2、跨國(guó)指數(shù)是用來(lái)衡量和反映什么問(wèn)題的？為什么？英文的“GLOCAL”是什么含義？P10GLOCAL是“全球本土化”的意思，表示“放眼全球，著眼當(dāng)?shù)亍钡陌l(fā)展戰(zhàn)略。3、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的原因歸納起來(lái)分別有哪些？（1）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及對(duì)外直接投資的擴(kuò)人是推動(dòng)它們走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因,也是最根本的原因。（2）進(jìn)入80年代后國(guó)際市場(chǎng)竟?fàn)幖ち一强鐕?guó)公司實(shí)行全球戰(zhàn)略的總接原因。（3）科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展也是推動(dòng)跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因（4）開(kāi)辟國(guó)外新市場(chǎng)，保證原材料的最低價(jià)格供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資木積累和資本擴(kuò)張（5）保
3、護(hù)已占有的市場(chǎng)，獲取新技術(shù)和管理的訣竅4、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)跨國(guó)公司提出了哪些要求？（1）經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，要求跨國(guó)公司放眼全全球資源和市場(chǎng)，把各種職能行為，如融資研究開(kāi)發(fā)、零部件牛產(chǎn)等安排到最好的實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略的地方，并實(shí)行統(tǒng)一控制。（2）經(jīng)濟(jì)全球化要求跨國(guó)公司作出相應(yīng)的全球戰(zhàn)略調(diào)整，包括組裝制造全球化、研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)全球化、資木運(yùn)作全球化和市場(chǎng)營(yíng)銷全球化?？鐕?guó)公司根據(jù)全球市場(chǎng)制定全球戰(zhàn)略門從而保持竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）經(jīng)濟(jì)全球化要求跨國(guó)公司進(jìn)行全球管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，一是股權(quán)全球化、治理結(jié)構(gòu)去啊你去花、管理結(jié)構(gòu)全球化、全球責(zé)任調(diào)整。（4）跨國(guó)公司實(shí)施全球化戰(zhàn)
4、略的同吋，要放眼全球、著手木土。高級(jí)與中級(jí)經(jīng)歷本土化、研究開(kāi)發(fā)本土化、公司風(fēng)格本土化。（5）盡管全球化戰(zhàn)略是一個(gè)理想目標(biāo)，但是并未所冇跨國(guó)公司都能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略忖標(biāo)，因此，跨國(guó)公司在全球竟?fàn)帀毫ο拢紤]為關(guān)鍵的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和其他全球化利益定位；更頻繁的讓管理工作者輪流在不同國(guó)家工作，培養(yǎng)全球化意識(shí)。5、為什么說(shuō)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)這個(gè)概念己經(jīng)“有些過(guò)吋"T?（資料A）6、當(dāng)詢世界上的跨國(guó)公司數(shù)量大約為多少？它們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)中的地位和影響如何？根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議2001年9刀公布的統(tǒng)計(jì)，世界上跨國(guó)公司的數(shù)量約6.3萬(wàn)家，其分布在世界各地的子公司達(dá)80萬(wàn)家。這些跨國(guó)公司控制了世界
5、產(chǎn)值的40%、世界貿(mào)易的60%、技術(shù)轉(zhuǎn)止的70%、對(duì)外投資的90%。在2000年，世界上最人的200家跨國(guó)公司的銷售總額比世界上除西方七國(guó)、中國(guó)、巴西和西班芳等國(guó)外的所冇其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總額還大；而詢五位的跨國(guó)公司的銷售總額高于182個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)牛產(chǎn)總值?？鐕?guó)公司的發(fā)展，推動(dòng)了國(guó)際分工的深化，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，客觀上發(fā)揮了合理的資源配置者的功能，冇利于各國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但另一方面也應(yīng)當(dāng)看到，在現(xiàn)實(shí)綸活中，絕大多數(shù)跨國(guó)公司是高度國(guó)際化的壟斷資木組織（當(dāng)今世界上最人的200家跨國(guó)公司小的172家屬于美國(guó)、H本、徳國(guó)、法國(guó)和英國(guó)等5國(guó)），其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是最人限
6、度地追逐高額壟斷利潤(rùn)。所以，它也是發(fā)達(dá)國(guó)家剝削發(fā)展中國(guó)家的工具，加深了南北矛盾。一些跨國(guó)公司甚至憑借強(qiáng)人的實(shí)力，操縱弱小國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，插手他國(guó)內(nèi)政。因此，發(fā)展中國(guó)家必須善于實(shí)行正確的政策，利用它的積極作用，縮小或限制它的消極作用，使其為發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，發(fā)展中國(guó)家也要發(fā)展和組建自己的跨國(guó)公司。7、吉奧在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)小先后遇到了哪些困難？它為什么走上了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)Z路？乂是如何取得成功的？（資料A）吉奧在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)中，由于其本身一開(kāi)始規(guī)模小，名氣小，在汽車展會(huì)上遭遇了車展委員會(huì)的拒絕，無(wú)法進(jìn)車展得到攤位，后因其產(chǎn)品比較特別，丿支卡車在
7、國(guó)內(nèi)銷量不人，市場(chǎng)狹小,加上乂遇到了汽車行業(yè)的停滯期，使其遇到了很大的困境；在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，吉奧決定將其生產(chǎn)的皮卡車賣到非洲，但是由于其環(huán)境的特殊性，其皮卡汽車的適應(yīng)不良，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，非洲廠商要求退貨。原因：由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比較小且乂剛好遇到汽車行業(yè)的停滯期，吉奧決定開(kāi)拓非洲市場(chǎng)，其市場(chǎng)廣闊，皮卡普及率非常高，而且也冇非洲的廠商愿意訂購(gòu)吉奧生產(chǎn)的皮卡。從此，吉奧就走上了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路。吉奧在面對(duì)非洲廠商的退貨的問(wèn)題時(shí)，積極進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)非洲的獨(dú)特的氣候環(huán)境，并采取一系列措施與廠商進(jìn)行溝通交流，以過(guò)駛的產(chǎn)品質(zhì)量和誠(chéng)意打動(dòng)了非洲廠商，并確終取得了軍用訂單，以自主甜
8、牌汽車首次作為軍用出口，収得了巨大的成
