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《跨國經(jīng)營理論與實務(wù)課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、跨國經(jīng)營理論與實務(wù)主講老師：劉美林演講與PPT制作商業(yè)PPT制作與報告演講中需要注意的基本問題如下：PPT制作文字盡量簡單明晰，通俗易懂言語盡量精簡，能用1個字的，就不用2個字每頁PPT原則上不超過200字，最小字號20文字較多的時候，盡量分段落PPT的顏色搭配要鮮明能用圖表的就不用文字結(jié)構(gòu)要清晰順暢，有條理演講與PPT制作商業(yè)PPT制作與報告演講中需要注意的基本問題如下：報告演講演講內(nèi)容要緊扣主題演講的內(nèi)容要有邏輯性內(nèi)容安排要有合理的結(jié)構(gòu)，前后呼應(yīng)，避免重復注重發(fā)掘隱藏在材料、案例和信息背后潛在的本質(zhì)和價值，并將之呈現(xiàn)出來，使演講得到升華用平實的語言講述一個故事，避
2、免使用書面語言避免“背誦”不確定的英文使用首字母跨國經(jīng)營理論與實務(wù)1.跨國進入方式2.跨國合作戰(zhàn)略3.跨國并購戰(zhàn)略第六章跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營跨國進入要慎重典型案例：戴姆勒-克萊斯勒的合并與拆分Cerberus收購克萊斯勒跨國經(jīng)營理論與實務(wù)跨國進入的影響因素與選擇Why?Where?How?When?What?管理者要回答五個問題：4W1H跨國經(jīng)營理論與實務(wù)跨國進入的戰(zhàn)略動因一個公司的跨國進入動因往往是一種主導，多種并存市場驅(qū)動型（蘋果、可口可樂）要素驅(qū)動型（中海油）公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（中化集團）研發(fā)驅(qū)動型（戴姆勒-克萊斯勒）風險分散與維持競爭平衡7跨國經(jīng)營理論與實務(wù)跨國進入的
3、市場考察跨國公司必須考察東道國市場市場潛力市場與公司戰(zhàn)略匹配程度市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)東道國政府的政策（英特爾）8跨國經(jīng)營理論與實務(wù)跨國進入的時機跟進者先入者先吃蛋糕豐厚的回報經(jīng)驗匱乏，風險大跟進仿效，風險低失去先機9第一節(jié)跨國進入方式貿(mào)易式進入投資式進入間接出口直接出口契約式直接投資式戰(zhàn)略聯(lián)盟非正式合作公司契約股權(quán)式換個角度分析跨國進入換個角度分析跨國進入要以動態(tài)的方式管理跨國進入案例：索尼公司進入美國市場先打開市場，再跨國進入—謹慎的評估東道國市場箭在弦上，不得不發(fā)—東道國政策帶來危機轉(zhuǎn)折點上，抓住機會—抓住跨國進入的準確時機要以動態(tài)的方式管理跨國進入案例：3M公司的出口
4、戰(zhàn)略三原則FIDO—“捷足先登，先發(fā)制人”“制造一點，銷售一點”雇傭當?shù)厝藛T來銷售產(chǎn)品跨國經(jīng)營理論與實務(wù)1.跨國進入方式2.跨國合作戰(zhàn)略3.跨國并購戰(zhàn)略第六章跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營跨國合作戰(zhàn)略契約式跨國投資進入直接投資式獨資合資國際契約經(jīng)營跨國公司在東道國的公司中不擁有股權(quán)以契約的方式與東道國的公司保持密切聯(lián)系為東道國的公司提供與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的資金、技術(shù)、管理、銷售渠道等從中獲取各種利益國際契約經(jīng)營許可證協(xié)議（荷蘭好聲音）特許經(jīng)營（可口可樂，星巴克，肯德基）合同制造（P&G）OEM制造商（貼牌銷售，格蘭仕，松下，日立）國際轉(zhuǎn)包（轉(zhuǎn)包大戶格蘭仕）交鑰匙工程（煉油廠）管理
5、合同（環(huán)球航空，希爾頓）國際契約經(jīng)營優(yōu)點與特征對跨國公司來說，以轉(zhuǎn)讓技術(shù)、提供服務(wù)、合作生產(chǎn)，以獲取利潤對東道國來說，可以更多地擁有企業(yè)控制權(quán)，獲得先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和產(chǎn)品可為跨國公司今后的直接投資做準備（星巴克）跨國公司需要擁有技術(shù)、管理、生產(chǎn)上的優(yōu)勢和能力，憑借這些能力加強對東道國企業(yè)的控制國際合作經(jīng)營定義跨國企業(yè)與東道國企業(yè)共同投資組建企業(yè)在東道國法律管轄范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動共同管理，共享利潤，共擔風險國際合作經(jīng)營特征投資者至少來自2個國家或地區(qū)合資企業(yè)是有東道國國籍的獨立法人各方提供的資產(chǎn)（有形&無形）都折算成股份，按股權(quán)分享利潤，分擔虧損根據(jù)協(xié)議與合同，制
6、定公司章程，建立合資企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，共同管理企業(yè)合資企業(yè)所有制形式跟規(guī)模有關(guān)國際合作經(jīng)營合資經(jīng)營的優(yōu)勢減少或避免政治風險享受外資優(yōu)惠政策的同時，還可獲得國民待遇可利用東道國合作伙伴與政府和社會各界的公共關(guān)系與銷售渠道技術(shù)入股，資金投入小合資經(jīng)營過程中積累在東道國經(jīng)營和銷售的經(jīng)驗，“邊賺錢邊學習”，為控股乃至獨資做準備國際合作經(jīng)營對東道國貢獻彌補東道國資金缺口，不增加國家負擔東道國企業(yè)可以廠房、設(shè)備等入股，節(jié)省資金一榮俱榮，一損俱損，加強各方合作和協(xié)調(diào)配合引進外國先進技術(shù)，加快國家技術(shù)進步進程學習和掌握先進的管理方法、技能和經(jīng)驗有利于發(fā)展出口擴大勞動就業(yè)機會，促進人才
7、培養(yǎng)，提高勞動者素質(zhì)促進東道國經(jīng)濟發(fā)展國際合作經(jīng)營缺點國外投資者對合資企業(yè)的控制程度比獨資方式低得多投資雙方的利益往往不一致文化沖突帶來管理和決策上的矛盾技術(shù)外泄國際合作經(jīng)營國際合資經(jīng)營的其他原因（發(fā)達國家之間的合資）交易成本學習知識的愿望相互依存，互補（索尼愛立信）跨國公司的控股51%=100%49%=0降低經(jīng)營風險把握長期發(fā)展方向減少文化沖突核心技術(shù)壟斷跨國公司的控股的本質(zhì)跨國公司對外直接投資的方式選擇是一種動態(tài)的管理合資經(jīng)營是跨國公司本土化發(fā)展的過渡形式，旨在學習和積累經(jīng)驗（惠普在日本）通過獲得人事、品牌決策和投資選擇的控制權(quán)，實現(xiàn)全球戰(zhàn)略進入
