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1、淺談企業(yè)直接成本管理中的問題與對策摘要：企業(yè)產(chǎn)甜直接成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經(jīng)濟進一步調整當中，改進直接成本管理問題己日益引起人們的重視和關注。因此，研究企業(yè)直接成本管理問題，具有重要意義。關鍵詞:企業(yè)直接成本管理；弊端；改進措施Abstract:thedirectcostofenterpriseproducts,notonlyaffecttheaccumulationofthecountry,andiscloselyrelatedwiththeenterpriseitselfandtheinterestsofworkermasses
2、.Infurtheradjustmentofthenationaleconomy,theimprovementdirectcostmanagementproblemshasincreasinglyarousedpeople"sattentionandconcern.Therefore,theresearchenterprisecostmanagementproblemsdirectly,itisofgreatsignificance?Keywords:enterprisecostmanagementdirectly;Disadvantages;Improvementmeasures中圖分類
3、號:F275.3文獻標識碼:A文章編號:2095-2104(2013)一、直接成本管理的概念1.1直接成木的概念直接成本是指直接用于生產(chǎn)過程的各項費用。某一時期（如一年）的直接成木總額隨產(chǎn)量的變化而變化，且隨產(chǎn)量的增加大體上成正比增加，故直接成本又稱為可變成本。1?2直接成木管理的意義首先，直接成本管理是企業(yè)增加贏利的根本途徑。降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利，在現(xiàn)實生活中，成本是抵減盈利的一個重要因素。其次，直接成本管理是提高企業(yè)管理水平的冇效方法。促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平，成木管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術管理、質量管理、勞動管理、物資管理等方面
4、的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。再次，直接成本管理是企業(yè)提高競爭力的有力保障。通過成本管理活動,可以提高企業(yè)的競爭能力。只冇成本較低，才能在競爭屮處于冇利的地位，以利于企業(yè)競爭力的提高。二、直接成本管理存在的問題2.1忽視研發(fā)設計和售后的直接成本管理成本管理的職能沒有發(fā)揮到位，成本管理成了成本核算，無法為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供真實、有效的依據(jù)。企業(yè)的直接成本管理工作所承擔的責任仍然停責直接成木管理工作的組織，留在“成木核算”階段而沒有進入“成本管理”階段，除了財政部門以外，企業(yè)缺少專門負財政工作注重財政核算的準確程度，并以靜態(tài)的事后分析作為手段，這樣的直接成本管理職能是不完善的，導致各部
5、門主管負責的資金額度使用在實際執(zhí)行中更多地考慮生產(chǎn)與質量的需要而不是如何更有效的使用。1.2盲冃生產(chǎn)，產(chǎn)品積壓在市場經(jīng)濟下直接成本是?個企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營效率的體現(xiàn)，是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的對比關系，低直接成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務,從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的直接成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品直接成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品直接成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利
6、潤。2.3直接成本管理的成本核算方法過于陳舊雖然我國一些企業(yè)進行了先進直接成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，直接成本管理方式還是陳I口，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的耍求。隨著科學的飛速發(fā)展，現(xiàn)代的制造企業(yè),人工逐漸被機器和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)収代?直接人工成本比例下降，固定制造費用比例上升,產(chǎn)品成本的結構發(fā)生了重大的變化?實踐表明，以前的標準成本核算方法與產(chǎn)品的實際成本存在一定偏差，已不能完全滿足企業(yè)的管理需要?而標準成本管理模式在我國應用廣泛主要還是因為其在控制成本方面發(fā)揮了良好的作用?但傳統(tǒng)的成木計算已不能全面正確反映產(chǎn)品的消耗，從而不能正確核算企業(yè)效益，不能為企業(yè)決策和控制提供
7、正確及時的會計信息,而最終結果就是企業(yè)總體獲利水平下降?直接成本的核算過程過分簡單化。2.4直接成本管理手段落后在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算。直接成本核算管理采用傳統(tǒng)的算賬報賬型成本管理，只計算財務成本，不計算管理成木；只重視事后算賬，不重視事前預測和決策；因而難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。直接成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。2.5直接成本信息的核算失真在我國，
