淺談業(yè)主委托項目管理分析

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1、淺談業(yè)主委托項目管理分析摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的進(jìn)一步發(fā)展和完善，由于在工程項日中往往由許多參建單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，文中就如何做好委托項目管理工作進(jìn)行了簡要的論述。關(guān)鍵詞：項H計劃、管理、分析屮圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：我國工程建設(shè)主要采用建設(shè)單位（建設(shè)主體）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位分工協(xié)作的體制。隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)代建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)單位的要求越來越高，傳統(tǒng)的以建設(shè)單位為主體的工程管理模式日益顯現(xiàn)出不足。長期以來，代業(yè)主主要實行范圍主要是市政、公路等政府投資項目

2、以及大型的復(fù)雜的工程。政府部門在其中主耍擔(dān)當(dāng)對代業(yè)主的行為進(jìn)行監(jiān)督管理的較色。面對現(xiàn)代化項目從功能上、結(jié)構(gòu)上越來越復(fù)雜、其程序成千上萬，非專業(yè)人員難管理。項目的復(fù)雜、專業(yè)人員的缺失，業(yè)主在招標(biāo)、合同、建設(shè)、設(shè)計、施工、結(jié)算、驗收等環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)紅匕漏，都會造成項目的失敗。工程項目管理公司接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢服務(wù)。而業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：1、業(yè)主方自行項H管理；2、業(yè)主方委托項H管理公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；3

3、、業(yè)主方委托項目管理公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項R管理的人員在項目管理公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工程項目管理公司是由工程個方面的專家組成的專業(yè)化管理隊伍，一方面提高了對建設(shè)項目的管理效率和水平，有效對工程質(zhì)量、工期和造價進(jìn)行控制；一方面大大減輕了建設(shè)單位組織管理機構(gòu)對投資項目進(jìn)行管理付出的人員及資金成本。通過項H管理公司的專業(yè)化管理,可以有效地控制項目的建設(shè)成本,解決業(yè)主分散管理、機構(gòu)重疊等問題，同時提高項目實施的透明度，方便監(jiān)督管理。管理公司的管理要從以下幾個方面著手：項目計劃管理主要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項冃方案策劃、編擬設(shè)計要

4、求、委托設(shè)計合同、設(shè)計任務(wù)書，編制成本規(guī)劃書；協(xié)助組織設(shè)計論證、設(shè)計審核、設(shè)計優(yōu)化等。協(xié)助進(jìn)行開工準(zhǔn)備、辦理三通一平、拆遷、規(guī)劃、用地的各種報批手續(xù)和管理工作。編制項目實施規(guī)劃、進(jìn)度計劃、費用計劃、質(zhì)量計劃、釆購（招標(biāo)）計劃等。項H實施管理對項目實施階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、壞保實施監(jiān)控。組織項目施工前的設(shè)計交底。對項目的設(shè)計變更進(jìn)行管理。項日進(jìn)度款的審查與撥付包括?洽商、簽證在內(nèi)的合同管理對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商的工程行為進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所有參建單位的協(xié)調(diào)管理。移交管理組織項冃竣工驗收備案工作；項日竣工資料歸檔和信

5、息管理。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目索賠管理協(xié)助業(yè)主完成項目結(jié)算并通過第三方審計；項目評估報告。項冃業(yè)主與項冃管理單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商之間都是合同關(guān)系、監(jiān)督關(guān)系，同時業(yè)主對項目管理機構(gòu)的工作按照協(xié)議條款進(jìn)行委托管理。項目業(yè)主在與上述各有關(guān)單位簽訂合同時在相應(yīng)條款應(yīng)明確說明業(yè)主委托的項目管理公司，并在項S開工前將業(yè)主對項目管理公司的授權(quán)范圍、項目管理公司的職責(zé)等通知各有關(guān)單位。項目管理公司依據(jù)雙方合同在業(yè)主的授權(quán)范I韋I內(nèi)對監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商進(jìn)行管理，同時接受業(yè)主的監(jiān)督。明確日標(biāo)加強各單位管理對設(shè)

6、計T作質(zhì)量的管理項目管理部對設(shè)計工作進(jìn)行管理的主要內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂工程勘察設(shè)計合同；制訂設(shè)計工作總計劃，合理安排設(shè)計進(jìn)度；審查設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并向業(yè)主提出審查意見；及時進(jìn)行施工圖送審工作，督促設(shè)計單位按審查意見及時修改。檢查勘察設(shè)計合同的履行情況，如出圖進(jìn)度等，并向業(yè)主提出咨詢意見。對各階段的設(shè)計成果組織審查論證，并向業(yè)主提出評估意見；進(jìn)度控制。項H部要隨時了解設(shè)計內(nèi)容與進(jìn)度，了解其實施過程所需要的各專業(yè)設(shè)計人員數(shù)量投入和時間進(jìn)程以及是否能在預(yù)定的計劃工期內(nèi)完成；對設(shè)計概算進(jìn)行審查，使其不突破國家發(fā)改委批準(zhǔn)工程概算。2）對

7、監(jiān)理單位工作質(zhì)量的管理督促監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量預(yù)控工作，防止事后處理。檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員檢查監(jiān)理單位監(jiān)理工作質(zhì)量檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器設(shè)備檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理方法3）對工程承包單位工作質(zhì)量的管理對項目承包單位工作質(zhì)量的管理是項目管理的重屮之重，為了更好地實現(xiàn)建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、成木、安全等目標(biāo)，項目管理部將對施工承包單位的技術(shù)和管理水平、質(zhì)量保證體系以及是否建立、健全項目責(zé)任制等情況進(jìn)行考查和了解，對不符合要求的承包商通過監(jiān)理單位督促承包商按投標(biāo)文件和合同承諾予以落實。項目管理部的主要職

8、責(zé)是在業(yè)主授權(quán)內(nèi)代表業(yè)主做好項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制工作，主要包扌舌：就監(jiān)理方審定的施工組織設(shè)計和施工方案，提出評價意見；及時收