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1、淺議業(yè)主委托項目管理研究 摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步發(fā)展和完善，由于在工程項目中往往由許多參建單位承擔不同的建設任務，文中就如何做好委托項目管理工作進行了簡要的論述。關(guān)鍵詞：項目計劃、管理、分析中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：我國工程建設主要采用建設單位（建設主體）、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位分工協(xié)作的體制。隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步，現(xiàn)代建設項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復雜，建設單位的要求越來越高，傳統(tǒng)的以建設單位為主體的工程管理模式日益顯現(xiàn)出不足。長期以來，代業(yè)主主要實行范圍主要是市政、
2、公路等政府投資項目以及大型的復雜的工程。政府部門在其中主要擔當對代業(yè)主的行為進行監(jiān)督管理的較色。面對現(xiàn)代化項目從功能上、結(jié)構(gòu)上越來越復雜、其程序成千上萬，非專業(yè)人員難管理。項目的復雜、專業(yè)人員的缺失，業(yè)主在招標、合同、建設、設計、施工、結(jié)算、驗收等環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)紕漏，都會造成項目的失敗。6工程項目管理公司接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程咨詢服務。而業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：1、業(yè)主方自行項目管理；2、業(yè)主方委托項目管理公司
3、承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；3、業(yè)主方委托項目管理公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。工程項目管理公司是由工程個方面的專家組成的專業(yè)化管理隊伍，一方面提高了對建設項目的管理效率和水平，有效對工程質(zhì)量、工期和造價進行控制；一方面大大減輕了建設單位組織管理機構(gòu)對投資項目進行管理付出的人員及資金成本。通過項目管理公司的專業(yè)化管理,可以有效地控制項目的建設成本,解決業(yè)主分散管理、機構(gòu)重疊等問題,同時提高項目實施的透明度,方便監(jiān)督管理。管理公司的管理要從以下幾個方面著手:項目計
4、劃管理主要協(xié)助業(yè)主進行項目方案策劃、編擬設計要求、委托設計合同、設計任務書，編制成本規(guī)劃書；協(xié)助組織設計論證、設計審核、設計優(yōu)化等。協(xié)助進行開工準備、辦理三通一平、拆遷、規(guī)劃、用地的各種報批手續(xù)和管理工作。編制項目實施規(guī)劃、進度計劃、費用計劃、質(zhì)量計劃、采購（招標）計劃等。項目實施管理6對項目實施階段的投資、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保實施監(jiān)控。組織項目施工前的設計交底。對項目的設計變更進行管理。項目進度款的審查與撥付包括洽商、簽證在內(nèi)的合同管理對設計單位、監(jiān)理單位、承包商、設備材料供應商的工程行為進行管理。負責施工現(xiàn)場所有參建單位的協(xié)調(diào)
5、管理。移交管理組織項目竣工驗收備案工作；項目竣工資料歸檔和信息管理。協(xié)助業(yè)主進行項目索賠管理協(xié)助業(yè)主完成項目結(jié)算并通過第三方審計；項目評估報告。項目業(yè)主與項目管理單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位、承包單位、材料設備供貨商之間都是合同關(guān)系、監(jiān)督關(guān)系，同時業(yè)主對項目管理機構(gòu)的工作按照協(xié)議條款進行委托管理。項目業(yè)主在與上述各有關(guān)單位簽訂合同時在相應條款應明確說明業(yè)主委托的項目管理公司，并在項目開工前將業(yè)主對項目管理公司的授權(quán)范圍、項目管理公司的職責等通知各有關(guān)單位。項目管理公司依據(jù)雙方合同在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對監(jiān)理單位、勘察設計單位、承包單位、
6、材料設備供貨商進行管理，同時接受業(yè)主的監(jiān)督。明確目標加強各單位管理對設計工作質(zhì)量的管理項目管理部對設計工作進行管理的主要內(nèi)容包括：6協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂工程勘察設計合同；制訂設計工作總計劃，合理安排設計進度；審查設計進度計劃和出圖計劃，并向業(yè)主提出審查意見；及時進行施工圖送審工作，督促設計單位按審查意見及時修改。檢查勘察設計合同的履行情況，如出圖進度等，并向業(yè)主提出咨詢意見。對各階段的設計成果組織審查論證，并向業(yè)主提出評估意見；進度控制。項目部要隨時了解設計內(nèi)容與進度，了解其實施過程所需要的各專業(yè)設計人員數(shù)量投入和時間進程以及是否
7、能在預定的計劃工期內(nèi)完成；對設計概算進行審查，使其不突破國家發(fā)改委批準工程概算。2）對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的管理督促監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量預控工作，防止事后處理。檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員檢查監(jiān)理單位監(jiān)理工作質(zhì)量檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器設備檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理方法3）對工程承包單位工作質(zhì)量的管理6對項目承包單位工作質(zhì)量的管理是項目管理的重中之重，為了更好地實現(xiàn)建設項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標，項目管理部將對施工承包單位的技術(shù)和管理水平、質(zhì)量保證體系以及是否建立、健全項目責任制等情況進行
8、考查和了解，對不符合要求的承包商通過監(jiān)理單位督促承包商按投標文件和合同承諾予以落實。項目管理部的主要職責是在業(yè)主授權(quán)內(nèi)代表業(yè)主做好項目的進度、質(zhì)量、投資、安全控制工作，主要包括：就監(jiān)理方審定的施工組織設計和施工方案，提出評價意見；及時
