淺析當(dāng)前煤礦機(jī)電安全管理及對策分析

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1、淺析當(dāng)前煤礦機(jī)電安全管理及對策分析淺析當(dāng)前煤礦機(jī)電安全管理及對策分析【摘要】社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，對于煤炭的需求越來越大，而對于煤炭施工的安全問題也是越來越關(guān)注。煤炭安全事故的發(fā)生，多半是由機(jī)械設(shè)備引起。保證設(shè)備的安全性，對于煤礦工程來說意義重大?；谶@樣的認(rèn)識，文章對煤炭采掘過程中的機(jī)電安全隱患做出總結(jié)，有針對性的提出減少煤礦事故的策略，并結(jié)合實(shí)際給予解決問題的思路，為減少煤礦機(jī)電安全事故提供參考。【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；安全管理；分析；對策煤礦機(jī)電事故是制約煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重耍因素，不僅造成人員的傷害和設(shè)備的損失，還可能誘發(fā)煤礦其他

2、重大事故的發(fā)生，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。預(yù)防煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，是保障煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。誘發(fā)煤礦機(jī)電事故的致因較多，從煤炭行業(yè)的特殊性著手，重點(diǎn)實(shí)施科學(xué)管理、科技應(yīng)用、全員培訓(xùn)等主要措施，實(shí)現(xiàn)源頭治理，做到防患于未然，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。針對管理對象的不同制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)防措施，以控制事故的危險源，并且通過管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施消除并減少事故以降低事故的損失，這就是煤礦機(jī)電妥全管理的主要任務(wù)。近幾年，機(jī)電事故的危險性隨著煤礦生產(chǎn)水平的不斷深入以及生產(chǎn)條件越來越復(fù)雜呈現(xiàn)明顯的增長趨勢。規(guī)避危險源，實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展目標(biāo)，

3、必須從基礎(chǔ)工作抓起，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全責(zé)任制,在這種體制與新的用工體制之下采用具有執(zhí)行力的安全管理方法，尤其加強(qiáng)機(jī)電安全管理，吸取機(jī)電事故發(fā)生的教訓(xùn)，對煤礦安全尤其是機(jī)電安全的管理具有重大意義。1煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電安全可能出現(xiàn)的安全隱患首先，煤礦機(jī)電相關(guān)設(shè)備的問題。部分煤炭企業(yè)為了最大限度的減少運(yùn)營成本，就將一些原本該廢棄的機(jī)械投入使用，這為煤炭采掘的工作順利開展設(shè)置了障礙，很有可能出現(xiàn)生產(chǎn)事故。保證煤礦安全生產(chǎn)的過程屮，就要關(guān)注于生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，企業(yè)在于設(shè)備上的投資力度就要占據(jù)企業(yè)運(yùn)營成本的絕大部分。但是往往現(xiàn)實(shí)卻是，由于各方

4、面的原因，其原本在設(shè)備上的投入越來越不合理。甚至可以說很難滿足現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)需要，設(shè)備不齊全，機(jī)械陳舊，這些都大大提高了未來安全事故的可能性。對于這方面來說，相關(guān)的維修人員的工作就要格外的注意，做好定吋、定期的設(shè)備檢測，對于發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備做好及時的維修。如果沒有將檢修T作做到位，很容易發(fā)&機(jī)電事故。此外，如果煤礦所使用的機(jī)電設(shè)備過于陳I口，專業(yè)維修人員的工作量也會相應(yīng)增加。從目前煤礦生產(chǎn)來看，常常是哪里的設(shè)備出現(xiàn)了問題才對那里進(jìn)行維修，真正的到了規(guī)定的月檢和年檢的吋候，由于專業(yè)維修人員的工作強(qiáng)度過大或者是口身的原因，常常不能落實(shí)月檢和年檢，煤礦安

5、全生產(chǎn)也受到了影響。其次，技術(shù)操作人員的設(shè)備知識缺乏。（1）在煤礦采掘的過程中，設(shè)備的操作，要求技術(shù)人員操作嫻熟，技術(shù)過關(guān)。現(xiàn)實(shí)中的操作人員，往往受教育的程度各不和同，對于設(shè)備知識的掌握程度也很難保證,機(jī)械設(shè)備的使用的注意事項(xiàng)也很少引起他們的重視，機(jī)械事故發(fā)生的可能性就不斷增大。（2）機(jī)械設(shè)備的操作需要特種技術(shù)的人才，其操作都是基于考試培訓(xùn)的證書的，對于設(shè)備的知識掌握要求很苛刻。在此若是對于這樣的職位，任意調(diào)動好更換，其新人對于機(jī)械的設(shè)備不熟悉，就會出現(xiàn)各種各樣的問題。（3）由于部分特殊原因，在機(jī)電設(shè)備操作上也會盲目讓臨時人員來頂替作業(yè)，但是

6、事前并未對其進(jìn)行特殊工種安全工作崗位培訓(xùn)，因此，也會埋下煤礦安全事故隱患。最后，管理制度上的缺陷。建立健全機(jī)電管理制度，這是生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)實(shí)是在煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦管理工作一直處于模糊狀態(tài)，沒有實(shí)質(zhì)性的相關(guān)規(guī)定，或者是只是形式化的履行。這些對于整個生產(chǎn)流程來說，都是引起安全事故的原因之一。管理人員在于安全問題上沒有給予足夠的重視，在培訓(xùn)新手的時候，就很難將這樣的安全意識帶給他們，其專業(yè)的培訓(xùn)課程中就會沒有安全意識的內(nèi)容。所以，為了避免安全生產(chǎn)事故,煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格的按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范操作，并但要按操作規(guī)程

7、嚴(yán)格的執(zhí)行下去。此外，不論是維修人員還是操作人員都需要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)定程序辦事。2減少煤礦事故的對策分析(1)堅持安全生產(chǎn)的笫一要義，首先各層領(lǐng)導(dǎo)必須達(dá)成一致，堅持“安全生產(chǎn)第一”不動搖?！鞍踩a(chǎn)笫一”并不是忽略經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)利益，而是在安全生產(chǎn)的前提下，提高效率追求最大利益。要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，使安全成為生產(chǎn)的基礎(chǔ)。其次各層領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)其他一切生產(chǎn)部門，要把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重大任務(wù)來抓，讓安全生產(chǎn)的口號深入各個階層工作人員的腦中，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。同時要加大安全監(jiān)察力度，及吋消除安全隱患。(2)積極引進(jìn)、釆用、推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新

8、丁藝。如優(yōu)先使用大功率采掘機(jī)械、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、鋼絲繩張力自動平衡裝