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《淺析煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀與對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺析煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀與對(duì)策【摘要】煤礦機(jī)電管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其在安全生產(chǎn)屮起著極為關(guān)鍵的作用，木文主要對(duì)煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出了精細(xì)化管理是機(jī)電管理發(fā)展趨勢(shì)，做到盡可能最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本，推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】機(jī)電；管理；途徑；發(fā)展我國(guó)目前煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水到采煤、掘進(jìn)、修護(hù)、鉆探、通訊等一整套機(jī)械設(shè)備及與Z相配套的電氣設(shè)備，同時(shí)擁有一支檢修、安裝、操作及維護(hù)、管理設(shè)備的相當(dāng)數(shù)量隊(duì)伍，而利用企業(yè)管理的理論對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使其發(fā)揮最大效益的全
2、部行為活動(dòng)稱之為煤礦機(jī)電管理。隨著煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式己顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本。1當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題(1)設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)
3、裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購(gòu)混雜，同型號(hào)、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當(dāng)前，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜如果沒(méi)有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來(lái)管理好設(shè)備，就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。(2)礦井機(jī)電管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全牛產(chǎn)的巫要保證。如果沒(méi)有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設(shè)備，會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。(3)機(jī)電管理部門職責(zé)不明確，管理權(quán)威不強(qiáng)，管理職能沒(méi)有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選
4、型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，職能部門權(quán)威性不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。(4)機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低。煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高，技術(shù)素質(zhì)差，隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，時(shí)間長(zhǎng),部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，
5、機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒(méi)有達(dá)到科學(xué)管理。(1)機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄。特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,麻痹大意，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及冇關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生2實(shí)施精細(xì)化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，開(kāi)展精細(xì)化管理的基本途徑對(duì)煤礦機(jī)電管理來(lái)說(shuō)，只要遵循精細(xì)化管理的基本要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專，循序漸進(jìn)，就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。(1)建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理，建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，機(jī)電管理工作中，注重設(shè)
6、備管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)(ERP)的質(zhì)量。對(duì)各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用，要通過(guò)“機(jī)電信息化”找差距，夯實(shí)機(jī)電管理現(xiàn)代化基礎(chǔ),使設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對(duì)照，設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保英有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理效率。(2)規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢
7、查,對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，切實(shí)保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安全止常地運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃屮優(yōu)化方案的過(guò)程，是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的耍求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則，建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理，消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。（4）增加投入，不斷優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)
8、，提高裝備水平，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升，要改造不
