轉(zhuǎn)型之舞-人力資金源管理

《轉(zhuǎn)型之舞-人力資金源管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、轉(zhuǎn)型之舞：從人力資源管理開始一、成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱潮隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步成熟和全球化競爭的日益加劇，大量中國成長型企業(yè)普遍而臨著決定其生死存亡的轉(zhuǎn)型變革一一二次創(chuàng)業(yè)?？v然，上個世紀(jì)末中國企業(yè)界也曾發(fā)出過成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型的呼聲，但那些企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)是：狼來了！而那次短暫的呼聲卻被隨之而來的21世紀(jì)初的經(jīng)濟(jì)高速增長給吞噬了，中國金業(yè)界并未承受“狼來了”的打擊，也即沒能掀起真正的轉(zhuǎn)型熱潮。08年I比界性的金融危機(jī)訃全球經(jīng)濟(jì)瀕抖了很長時間，而中國經(jīng)濟(jì)也不例外，同樣血臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這場金融風(fēng)眾中，給中國企業(yè)，尤其是給中國成長型企業(yè)帶來了巨大的壓力，隨即企

2、業(yè)轉(zhuǎn)型Z聲風(fēng)起云涌。這些不是“狼來了”的競爭壓力，而是“金融危機(jī)”導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉的現(xiàn)實(shí)沖擊。從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江、廣東，到迅速崛起的江蘇、山東，再到發(fā)展勢頭良好的河南、河北，甚至中國重工業(yè)基地的東北，都能看到政府和企業(yè)共同推動金業(yè)轉(zhuǎn)型的迅猛勢頭。從MBA教育的清華北大，到培訓(xùn)和咨詢的卿囊機(jī)構(gòu)，再到諸多經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)，甚至多家媒體的經(jīng)濟(jì)欄目，都能聽到無處不在的二次創(chuàng)業(yè)熱議話題。特別是看到那些帶有家族性質(zhì)的企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，譬如方太集團(tuán)、慧聰集團(tuán)等，人們更是對轉(zhuǎn)型趨Z若鶯，對未來發(fā)展信心十足。目前企業(yè)對轉(zhuǎn)型的熱衷，表面上，好像真正堅定不移地推動了屮國企業(yè)

3、風(fēng)凰涅盤、匝塑自我的行動了。其實(shí)，很多處在水深火熱中的成長型企業(yè)還不知道什么才是冀正的轉(zhuǎn)型以及怎樣有效去實(shí)施轉(zhuǎn)型？二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)“不改變企業(yè)是等死，改變企業(yè)是找死”，這是企業(yè)界已經(jīng)流行多年的變革名言。面對目前的企業(yè)轉(zhuǎn)型熱潮，大量成長型企業(yè)確實(shí)該采取行動了。于是，企業(yè)對外或參加政府組織的經(jīng)濟(jì)研討，或參加大學(xué)舉辦的總裁教育，或參加培訓(xùn)專家的培訓(xùn)課程，目的是想通過學(xué)習(xí)而學(xué)握企業(yè)變革知識和轉(zhuǎn)型理論。與此同時，企業(yè)對內(nèi)或引進(jìn)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，或成立時髦的人力資源部門，或采取與咨詢機(jī)構(gòu)合作，目的是想通過行動而成功推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革。而最終

4、效果怎樣？兒乎所有的企業(yè)在學(xué)習(xí)和探索中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是那么容易成功的。企業(yè)參加了大量的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研討，釆取了引進(jìn)人才、成立部門和引進(jìn)外腦，探索了種種思路，嘗試了諸多方法，問題卻仍然沒有從根本上得到解決。于是，有些企業(yè)做出了新的奇怪可笑的嘗試，熱衷于風(fēng)水和八卦學(xué)習(xí),甚至部分已經(jīng)企業(yè)失去了耐心，競?cè)徊扇×撕诵膱F(tuán)隊“大換血”的危險的貿(mào)然舉動。企業(yè)轉(zhuǎn)型，究竟路在何方？兒乎所冇處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)都在困惑。筆者在常年觀察和研究企業(yè)轉(zhuǎn)型時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在推動轉(zhuǎn)型中存在著焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)的普遍規(guī)律性問題。企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面做了那么多的大量嘗試，然而效果卻不盡如人意

5、，其主要原因在于：焦點(diǎn)沒抓住，熱點(diǎn)趕流行，難點(diǎn)被忽視?！鍪紫仁墙裹c(diǎn)問題——聚焦成長瓶頸。企業(yè)在推動轉(zhuǎn)型時效果不佳的首要原因就在于日的不淸晰。企業(yè)在推動轉(zhuǎn)型變革時，沒冇明確變革的根本目的是什么？成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型（二次創(chuàng)業(yè)）的目的必須聚焦成長瓶頸，即通過轉(zhuǎn)型突破規(guī)模化和可持續(xù)發(fā)展的障礙。■其次是熱點(diǎn)問題——熱衷績效管理。企業(yè)在推動轉(zhuǎn)型過程屮，比較熱衷于現(xiàn)代管理表而的績效考核，Z所以其結(jié)果是為考核而考核，最終，企業(yè)卻普遍給出了“效果不明顯”的結(jié)論。企業(yè)的績效管理要想支持轉(zhuǎn)型來突破發(fā)展瓶頸，必須重視整體的績效管理體系，其目的就是要通過績效管理形成自我改善

6、機(jī)制和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的市場化。■最后是難點(diǎn)問題——困于人才梯隊。成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型中的難題往往是人才問題，“沒有協(xié)助轉(zhuǎn)型的人才”可能是成長型企業(yè)所面臨的最大難題。所謂的“創(chuàng)業(yè)元老提不起，外來人才靠不住，梯隊人才品艮不上”是成長型企業(yè)較為普遍的人才滯后現(xiàn)象。面對人才稀缺和滯后的問題，大部分企業(yè)都做出極大的努力，釆取了i系列短期的培養(yǎng)和外尉措施，結(jié)果卻極為令人失望。人才梯隊建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程,切忌短期行為,必須通過營造良好的機(jī)制和環(huán)境,進(jìn)行有計劃、有步驟、長期的以及內(nèi)外結(jié)合的人才選拔和培養(yǎng),才能逐步達(dá)到，甚至超出期望的效果。三、企業(yè)轉(zhuǎn)型必須從

7、人力資源管理開始“企業(yè)轉(zhuǎn)型從人力資源管理開始”，這似乎是一個不用再重復(fù)討論的觀點(diǎn)和課題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)看過都會說：“我們正在做，或者我們□經(jīng)都做過了，還有必要談嗎？”問題就在這里——我們都在做，但都憑感覺在做！有一句說得很明白“我們感覺到的不一定能夠理解，但我們能夠深刻理解的，我們才能更好地感覺”。我們都在做或都已經(jīng)做過了，但由丁-我們不能深刻理解，所以我們沒冇做好，對此也就沒冇“更好地感覺了”。現(xiàn)在國內(nèi)人部分企業(yè)對人力資源管理的由熱到冷就是最好的證明。如果想讓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，就必須重新重視人力資源管理，正式認(rèn)識人力資源管理的價值，因?yàn)檫@是一個企

8、業(yè)通過轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)口我蛻變的必經(jīng)這路。企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開人力資源管理，但更離不開我們對人力資源管理三個方而的深刻理解。一是重新審視人力資源管理的效益和市場觀念