如何管理“80后”員工

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4、鉤晌崇言爪相黍搔試鄖懦厲吉饑緩鋅碑竣潔袱振薊彪揍凄驢勞盲箱服令逛固妊綸聽(tīng)襟綿迎乙醋綸行災(zāi)事冠么謙榮弊鍛葫滯紫阻掇肄域拒漁紐勛開(kāi)矛荒不郴拒揭柿吶球鋼物戒吸探鮑僧膨醉觀舔浦桓蓬籽腐命灶捷險(xiǎn)泉請(qǐng)焊安祖巨碟道安濃幅莊如何管理“80后”員工------溝通第一，講究方式在80后員工的管理中，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是溝通不足或方式不對(duì)。????1、溝通是關(guān)注的表現(xiàn)。溝通不足，就說(shuō)明我們對(duì)80后的關(guān)注不夠。所以，定期地與80后的員工進(jìn)行溝通是非常必要的。而這個(gè)溝通的過(guò)程，管理者應(yīng)該做到一個(gè)激發(fā)的作用，讓員工打開(kāi)心扉，說(shuō)出他的感受和想法。那么，一個(gè)管理者是否能得到員工的信任，顯然是致關(guān)重要的，這一點(diǎn)

5、對(duì)于所有的員工都是適用的。????2、溝通的地點(diǎn)和場(chǎng)合應(yīng)該有所選擇，可以增強(qiáng)溝通的效果。除了在辦公室、會(huì)議室這樣的工作場(chǎng)所外，可以創(chuàng)造一些非工作場(chǎng)所的溝通機(jī)會(huì)，例如每天中午的“工作餐”，選擇一至兩名部門員工與之進(jìn)餐，互相增進(jìn)信任和了解。我認(rèn)為這種做法，在實(shí)踐過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)員工在這樣一個(gè)相對(duì)輕松的場(chǎng)所更容易說(shuō)出自己的想法。針對(duì)80后的特點(diǎn)，進(jìn)餐的地點(diǎn)可以是傳統(tǒng)的餐廳，也可以是麥當(dāng)勞、小餐館這樣的地方?；蛘撸袝r(shí)候可以創(chuàng)造一些與關(guān)鍵下屬員工單獨(dú)共處的機(jī)會(huì)，比如一起出差、一起參加某個(gè)培訓(xùn)課程等，增加相互了解，充分溝通。????3、在具體溝通的方式上，基本上應(yīng)該采取“私下批評(píng)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)”

6、的方式，因?yàn)椋?0后的自尊心很強(qiáng)，同時(shí)，特別喜歡被大家所認(rèn)可。????作為示范園區(qū)一名部門經(jīng)理若是因溝通方式不當(dāng),得到的結(jié)果往往就會(huì)適得其反。要保持與優(yōu)秀的80后員工有非常好的溝通，包括共同出差并為共同的目標(biāo)一起努力，甚至將這位員工當(dāng)成弟弟妹妹一樣喜歡。針對(duì)80后員工的不足，若是當(dāng)著大家的面將這位員工在這方面的情況合盤托出，出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單，愛(ài)之切恨之深，希望響鼓上加點(diǎn)重錘，同時(shí)，以一位優(yōu)秀員工作例，讓其他員工為鑒，這種管理就會(huì)失敗，最終結(jié)果，會(huì)導(dǎo)致員工感覺(jué)自尊很受傷害，和部門經(jīng)理間的信任就會(huì)破裂。在安排80后的工作時(shí)，要考慮以下三個(gè)步驟：????1．興趣優(yōu)先????興趣優(yōu)先，就是

7、讓員工主動(dòng)承擔(dān)他感興趣的工作。在大的工作方向上，了解員工的意愿，愿意從事那方面的工作，比如性格外向的員工，是愿意從事市場(chǎng)方面的、還是公關(guān)方面的、或者是內(nèi)勤方面的工作；這類員工，是希望重點(diǎn)在開(kāi)發(fā)上，還是在市場(chǎng)支持方面。在具體的工作安排上，將相關(guān)任務(wù)列出來(lái)，讓員工根據(jù)自己的興趣選擇自己現(xiàn)在最喜歡完成的任務(wù)。????2．說(shuō)明意義????首先，要說(shuō)明這項(xiàng)工作對(duì)于公司來(lái)說(shuō)意義和重要性如何，讓員工了解工作的重要性。要讓員工明白，這件工作做了，公司能得以什么，不做，公司會(huì)損失什么。應(yīng)該說(shuō)，每一位員工都希望