資源描述：
《我國企業(yè)實施薪酬激勵制度存在問題及對策分析-用于合并》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、北京交通大學畢業(yè)設計（論文）任務書我國企業(yè)實施薪酬激勵制度存在的丄要問題及對策分析人力資源管理（木）專業(yè)學生：郭蓉設計（論文）指導老師：北京交通大學畢業(yè)設計（論文）評議意見書業(yè)人力資源管理（本科）姓名郭蓉題目：我國企業(yè)實施薪酬激勵制度存在問題及對策分析評語推薦老師：201（）年月日答4、亠料小組思見答辯小組負責人：2010年月日學院意見冃錄摘要錯誤！未定義書簽。前?言21?選題的意義和內(nèi)容框架101.1研究問題的提出21.2選題的意義102、我國企業(yè)施薪酬激勵制度的意義11??26353、我國企業(yè)實施薪酬激勵制度
2、存在的主要問題及原因分析4、改善我國企業(yè)薪酬激勵制度對策28致謝一、設計題目及內(nèi)容摘要：1?題目：我國企業(yè)實施薪酬激勵制度存在問題及對策分析2內(nèi)容摘要我國加入WTO以后，人力資源索質(zhì)將成為企業(yè)提高競爭力的關鍵。建立合理高效的薪酬激勵制度己經(jīng)成為企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)。建立科學的薪酬激勵制度是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的最為有效途徑Z-o因而立足從分析我國薪酬現(xiàn)狀和問題入手，提出企業(yè)實施薪酬激勵切實可行的對策。全文共分四部分進行論述。首先，說明選題的意義和內(nèi)容框架；其次，我國企業(yè)施薪酬激勵制度的意義。再次，論述我國金業(yè)
3、實施薪酬激勵制度存在的主要問題及原因分析。再次，改善我國企業(yè)薪酬激勵制度的對策關鍵詞：薪酬薪酬激勵對策二：基本要求1?根據(jù)題目要求，分析我國企業(yè)實施薪酬激勵制度存在問題2.我國企業(yè)薪酬激勵制度的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題三.重點研究問題：1薪酬激勵理論2我國企業(yè)薪酬激勵制度的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題四.參考文獻1、加里?徳勒斯.人力資源治理【M】?北京：屮國人民大學出版社，1999o2、【美】喬治?T?米爾科維奇，杰里?M?紐曼.薪酬治理【M】.北京：中國人民大學出版社，2001.3、王凌云，張龍.國外薪酬研究述評【J】.商業(yè)
4、經(jīng)濟與治理，2006(2).4、王琳，沈進.中國企業(yè)薪酬體系的問題分析與對策【J】.商業(yè)研究，2005(1).5、于冬梅.企業(yè)薪酬體系設計探討【J】.學術交流?2004(4).6、劉正利，楊倩?現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計探究【J】?經(jīng)濟師.2004(5).7、任惠娟?淺析企業(yè)治理中的有效激勵組合【J】?企業(yè)活力，2006(9).8、史保金.我國民營企業(yè)員工激勵機制設計的基本思路【J】.企業(yè)活力，2006(9).9、鄭大奇，王飛翔?薪酬支付的藝術[M].北京：中國言實出版社，2000.10、姚小林?薪資、獎金和勞工成本[J]
5、_外向經(jīng)濟，1998,(11).11、王雪芹?關于建立激勵的企業(yè)薪酬制度[J]?鄭州經(jīng)濟管理干部學院學報，2002,(3)?12、曠錦云，柳屹立.論激勵方式[J]?經(jīng)濟問題探索，2001,(5).13、王學力?企業(yè)薪酬設計與管理[M].r東：廣東經(jīng)濟出版社，200114、張美德.對企業(yè)現(xiàn)行薪酬分配制度改革的思考[J]?冶金信息導刊，2002,(2).15、蘇海南.建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度若干問題[J]?中國勞動，2001,(6)16、張玉卿.積極應對反傾銷外貿(mào)經(jīng)濟.國際貿(mào)易，2002,17、呂紅軍.我國出口商品遭受傾
6、銷指控為何有增無減….對外經(jīng)貿(mào)實務，2001,(6).18、汪慧玲金晉哲.業(yè)薪酬制度發(fā)展新方向一綠色薪酬制度科技管理研究，19、馮偉濃激勵型整體薪酬制度設計——寧波波導股份有限公司薪酬方案科技信息(科學教研2()、王茜企業(yè)績效獎懲制度與薪酬制度北方經(jīng)濟《工會博覽》五附注完成設計日期2010年月□答辯日期201()年月刖s在知識經(jīng)濟全球化的今天，各企業(yè)立于不敗之地的重要因素就是員工的激勵。所以，分析和研究企業(yè)員工的激勵問題，對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和競爭能力非常重要。關于員工的激勵，對企業(yè)和員工而言，起著決定性因素的
7、是薪酬制度的管理。本文闡述了企業(yè)員工激勵的基本問題和原則，同時提出了相應的激勵方案和在實施激勵計劃屮要注意的因素。選題的意義1.1研究問題的提出我國相關的研究者指出，人力資源管理從80年代確立至今，已經(jīng)歷了近20年的發(fā)展。這期間，全球的社會經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，特別是以計算機技術和現(xiàn)代通信技術為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面，例如，不需要到某一固定辦公室來統(tǒng)一辦公的”遠程職工(在英文中稱為Telestaff)”，相互不見面而只靠電腦和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的虛擬組織(VirtualOrganization
8、)o我們的社會正在結(jié)朿所謂的后工業(yè)社會而邁入知識經(jīng)濟社會。組織賴以生存的外部環(huán)境正進行著悄無聲息但卻的各種管理職能必須應應對正在改變著的世界資源管理將怎樣發(fā)展呢是什么樣的一種面目呢企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源最關鍵因素。在人力資激勵問題又是重要內(nèi)容和組織的競爭方式也深入持久地變革，組織潮流，不斷改變自身以0在這種形勢下，人力?”后人力資源管理”將?人力資源作為現(xiàn)代,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)
