綜采二隊三對標三進入活動實施方案

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1、梅花井煤礦綜采二隊“三對標三進入”創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案為大力弘揚我隊“逢一必爭、逢冠必奪”的創(chuàng)優(yōu)精神，營造學習先進、趕超先進的濃厚氛圍，全面突出“在強化安全生產主體責任中深化創(chuàng)先爭優(yōu)”結合礦黨委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際情況，根據(jù)《梅花井煤礦“三對標三進入”創(chuàng)爭活動實施方案》文件精神，特制定本方案。一、指導思想全面貫徹落實我礦深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，圍繞“創(chuàng)建五好支部、打造標桿區(qū)隊”活動主題，以對標找差距、定標明方向、創(chuàng)標促提高、評標求長效為主要內容，在黨支部和全體黨員中深入開展“三對標、三進入”創(chuàng)爭活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

2、、黨員干部的示范表率作用和共產黨員的先鋒模范作用，為更好地推動我隊科學發(fā)展、安全發(fā)展、促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定、服務員工群眾、加強黨支部建設建功立業(yè)。二、基本原則在“三對標、三進入”創(chuàng)爭活動中要堅持四個原則：一是先進性原則。高標準選擇標桿，瞄準全神華集團公司最佳典型進行對標。二是可比性原則。選擇的標桿，基本情況與自身類似相近,做到可比、能學。三是針對性原則。注重區(qū)分主次、突出重點，把整體對標與單項亮點對標有機結合。四是時效性原則。堅持科學的方法論，在直觀學習標桿經(jīng)驗做法的同時，注重學習標桿單位的精神、作風、思路、舉措，并與自身實際有機結合起來。三、

3、總體目標通過開展“三對標、三進入”創(chuàng)爭活動，增強黨支部和全體黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和主動性，不斷改進工作，提升工作標準和工作檔次；增強創(chuàng)新舉措、破解難題的能力，切實解決制約我隊科學發(fā)展的突出問題，全面推動我隊科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，努力實現(xiàn)打造神寧標桿區(qū)隊，創(chuàng)建神華精品工程的戰(zhàn)略目標。安全生產及質量標準化方面要與棗泉煤礦綜采三隊對標，考慮到112202工作面開采前，大部分員工到棗泉煤礦綜采三隊12106X作面實習學習，也可以說，大部分員工就是在12106X作面第一次接觸綜采，現(xiàn)在要跟綜采三隊深入開展“五比”主題創(chuàng)建活動，即比安全、比質量

4、、比產量、比技能、比提高。黨支部工作要與兄弟區(qū)隊綜掘一隊對標，認真查找自身黨支部建設、區(qū)隊民主管理、區(qū)隊文化建設、員工教育培訓、班組建設、內頁資料整理等方面與他們的差距，學習借鑒他們的先進經(jīng)驗，引入本單位的運行體系、進入本單位的管理制度體系、進入本單位的考核評價體系，不斷加強和改進自身工作，努力實現(xiàn)趕超目標。各班組與礦內外工作性質相同或相近的優(yōu)秀班組結對，深入開展對標活動，不斷增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。隊管理人員要與集團公司“十佳模范”共產黨員虎正璽同志對標；每名普通黨員都要正確認識自己，自行選擇對象，積極與身邊的先進人物對標。要認真學習他們

5、沖鋒在前、甘于奉獻的敬業(yè)精神，學習他們精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度，學習他們不計得失、無私奉獻的高貴品質。要對照先進典型，查找自身差距,明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施，形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化，形成長效機制。五、主要階段開展“三對標、三進入”創(chuàng)爭活動分四個階段進行。（一）選標階段（2011年4月1日一2011年4月150）按照對標先進性和可比性的原則，在神華集團、神寧集團和全礦范圍內選擇先進標桿。標桿選擇，要從區(qū)隊，班組、個人三個層面選擇，黨支部對標單位選定后召開支部黨員大會確定，報礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦

6、公室備案。（二）對標階段（2010年4月16日-2010年7月31日）要對選定的標桿單位進行全面、深入、細致地剖析，找準其核心優(yōu)勢構成要素，探究其之所以成為先進的“秘訣”。通過剖析對比，系統(tǒng)分析查找自身存在的問題和差距。在此基礎上，理清與標桿單位對標的具體內容，并以專題報告報礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室備案。各班組書面報告由隊長、書記審定后，交黨支部備案。（三）趕標階段（2011年8月1日一2012年5月31日）堅持從最迫切、最關鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，認真學習標桿單位的先進經(jīng)驗和做法，研究制定各自的趕標方案，明確趕超的階段計劃、具體標

7、準和措施，趕標方案要以專題報告形式報分管礦領導審定后，報礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室備案。同時，明確目標、落實責任，以“五定表”的形式，把趕標的各項關鍵目標任務、完成時限，分解到每個崗位和責任人，并制定嚴格的獎懲機制，做到責任環(huán)環(huán)相扣，壓力層層傳遞，確保目標清晰、節(jié)點分明、責任到位，實現(xiàn)逐項逐步趕超。（四）總結評估階段（2012年1月1日一2012年6月30H）黨支部和本隊全體黨員要分層次對“三對標、三進入”創(chuàng)爭活動效果進行評估，將對標實踐過程中形成的措施、手段、制度和方案等進行分析總結，對未達到對標目標的要分析原因，制定具體整改措施，形成

8、各自“三對標、三進入”創(chuàng)爭活動總結報告?？偨Y報告經(jīng)分管礦領導審定后，于6月20日前報礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室。六、組織機構為確?！叭龑?、三進入”創(chuàng)爭活動扎實有效開展，成立“