中國種業(yè)發(fā)展探討

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1、中國種業(yè)發(fā)展探討中國種業(yè)企業(yè)定位最近，關于發(fā)展中國種業(yè)，保護“民族種業(yè)”成為一個熱點。“民族種業(yè)”是一個抽象的和集合的概念。無論保護也好，扶持也好，發(fā)展也好，如果僅僅是泛泛而談、喊兩句口號容易得很；但真正做起來卻是不容易的，需要落到實處。要談論這一問題，我們應當“正本清源”。中國種子產業(yè)基本定位是什么？它所承擔的基本責任是什么？屮國的種子產業(yè)不是一個普通的產業(yè)，它應該為下游的屮國的農業(yè)生產提供最先進的技術和產品，積極推廣先進的技術和提供技術服務，為中國的農業(yè)生產發(fā)展作貢獻，為中國農民的增產增收作貢獻

2、，為全社會的經濟穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展作貢獻。我們看看中國目前種業(yè)的發(fā)展是否滿足了這一需要呢？過去六十年中國的種業(yè)的發(fā)展應該說成績斐然，特別是屮國的育種科研基本做到了支撐行業(yè)的發(fā)展和農業(yè)生產的基本需要。但是，此Z外，亮點不多，種子行業(yè)的“短板”依然明顯。作為一個產業(yè)，中國的種子生產的過程基本上“靠天吃飯”，人為的干預和掌控能力非常有限；產業(yè)的質量標準很低下,三分之二的種子最終因質量問題而被“間苗”剔除，造成大量的產業(yè)的“無用功”和社會資源的浪費；技術推廣體系雖然原本已經建立，但運作效率低，行政成本高，近些

3、年在大多地區(qū)更近乎名存實亡；售后服務體系基本沒有建立，整個產業(yè)還停留在對其概念的討論階段;產業(yè)進入門檻低，技術含量有限，從業(yè)人員素質參差不齊；產業(yè)形態(tài)原始，產業(yè)分布極為分散；產業(yè)鏈和價值鏈并沒有有效形成…。然而，我們種業(yè)的許多同行們受到過去傳統的計劃經濟的影響頗深，總是習慣于縱向比較，與解放前比較，與文革前比較，與改革開放之初比較；不習慣或者不愿意“放眼世界”，做橫向比較。作為一個產業(yè)，自身的技術的升級換代極其緩慢，與世界先進國家的種子產業(yè)的技術水平差距并沒有縮小。即便與一些發(fā)展中國家的種子產業(yè)相比

4、，我國在某些環(huán)節(jié)也有差距。我們種子行業(yè)的同仁和某些行政部門的主管過多強調市場份額、排名，國外企業(yè)的競爭，忽略了產業(yè)業(yè)自身對于屮國農民所能夠帶來的利益、實惠，對于生產效率提高所應當作出的貢獻，以及對于下游產業(yè)以的責任。我們剛剛進入屮國的時候，因為與國內公司的運作思路和模式完全不同，我們并沒有必然成功地把握；但是我們堅信一點，公司如果想在市場上站住腳，必須給客戶和中國的廣大農民帶來額外的價值，必須為中國的農業(yè)生產效率的提高作貢獻，而并沒有過多關注與國內公司的競爭問題-這些就是我們不斷研發(fā)和投入新產品，提

5、高產品質量和加強技術推廣和服務的原動力。市場營銷、廣告宣傳，企業(yè)的管理當然有很多技術、技巧可言，但萬變不離其宗。沒有對于最終用戶價值的提升，沒有對于社會經濟技術發(fā)展的貢獻，任何公司都不對能獲得在市場上生存和發(fā)展的空間。我們國內的一些同仁一談起來國外的種子公司、競爭，總是“同仇敵怕”，立場也會前所未有的一致。但是，我們更應該考慮的是我們種子行業(yè)的基本定位，它所應當承擔的社會基本責任。這如同體育比賽。競技體育比賽有“計時賽”和“排位賽”兩種基本形態(tài)。最典型的排位賽是自行車比賽中的“爭先賽”和球類比賽。在

6、第一圈中，比賽雙方都絞盡腦汁，費盡心機，爭取占得有利地位，至于時間并不重要；反觀百米飛人大戰(zhàn)等比賽，最激動人心并不是“英雄排座次”，而是人類是否能夠超越自己的極限，實現新的飛躍。它的著眼并非只有競爭對手，而是自己的記錄、人類的極限，他追求的是自我的超越。如果我們國內的種子公司，總是盯著國外的公司給自己造成的競爭的壓力，而不能深刻反省自身的技術，產品，服務是否在日益進步，是否能夠滿足農民的需要，中國農業(yè)生產的需要，中國社會經濟發(fā)展的需要，這無疑是舍本而逐末。我們的教育從小就是“胸懷祖國，放眼世界”，這

7、木身沒有什么錯謀；但是如果我們沒有從“現在做起，從我做起”的精神和實際行動，我們便只有“空談了”。產業(yè)集約化美國是世界農業(yè)的大國和強國，美國的種子產業(yè)也是世界上產值最高、實力最強的。美國目前有大大小小種子公司僅僅300多家。美國玉米種子市場形成了以先鋒，孟山都和先正達為龍頭，其他200多家地方企業(yè)為輔的產業(yè)格局。相比較而言，種業(yè)發(fā)展落后得多的中國目前擁有種子公司&000多家，僅在玉米作物上擁就有種子公司2,000多家。在這種極度分散的產業(yè)格局下，要想追求產業(yè)的現代化，生產效率的提升,滿足市場發(fā)展的需

8、求，并且在競爭壞境中能夠與跨國公司全面抗衡，無疑只是一個“超現實主義”的美好愿望。一個產業(yè)在沒有經過最基本的市場化的洗禮，沒有經過產業(yè)化的整合,沒有按照產業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律進行過改造的“原生態(tài)”狀態(tài)要想與產業(yè)化發(fā)展十分成熟的公司進行抗衡，并且希望獲得優(yōu)勢，這實在是一個“不可能完成的任務”-不管這個公司是來自國外的還是國內的。不完成白身的并購和整合，產業(yè)就無法實現研發(fā)、生產、營銷和服務環(huán)節(jié)的規(guī)模效益，無法達到集約化;沒有集約化就不可能實現真正意義上的現代化，達到生產效率的