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《培育責任心提升執(zhí)行力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、培育責任心提升執(zhí)行力特車大隊一中隊古人云「'不患無策，只怕無心”。責任是分內(nèi)應做的事情，是一種客觀需要,也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，錯失良機。責任心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在發(fā)展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢
2、騷、不講任何代價、不計任何得失。相反，責任心不強，只想當官不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到孑盾繞著走，對職責范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結杲就會困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。由此可見，工作有難易之分，能力有高低之別，但關鍵的還是責任心。執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務的能力，就是貫徹落實各項決策部署并實現(xiàn)既定目標的能力。一個I才I隊的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需
3、要用心去做事。沒有任何借I」是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行?？谇?，執(zhí)行力不強在一定程度上是影響決策部署落實、加快推進工作、實現(xiàn)既定目標不容忽視的因素，主耍表現(xiàn)在速度不夠，見事遲，行動慢；高度不夠，標準低，要求松；力度不夠，不到位，效果差。提高執(zhí)行力，貴在口覺，重在履責。作為任務的執(zhí)行者，耍有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大
4、增強。執(zhí)行力從哪里來？執(zhí)行力從責任心中來。沒有責任心的執(zhí)行，猶如無源之水、無根Z木，難以長久。責任心的強弱，決定著執(zhí)行力是否到位。責任心強，貝I」執(zhí)行強；責任心弱，則執(zhí)行弱。責任是支撐執(zhí)行力的“筋骨”，沒有責任心就沒有執(zhí)行力。執(zhí)行力是途徑、是保障、是關鍵，是責任心的體現(xiàn)和最終落腳點。沒有執(zhí)行力的體現(xiàn)，責任心只是一句空話。責任心和執(zhí)行力共同構筑一個優(yōu)秀的員工。特車大隊作為作業(yè)前線的生產(chǎn)服務保障單位，其施工質(zhì)量、服務質(zhì)量的好壞直接影響到施工井的成功與否，而高度的責任心是確保質(zhì)量的關鍵因素。樹立責任意識一是有賴于個
5、人的思想和意識、稟賦與個人品德；二是需要用科學、合理的績效管理工具，使干部員工能切實將個人榮辱與公司發(fā)展緊密相連，時刻告誡自己對工作負責，給白己一個滿意結杲；三是要用企業(yè)的文化理念去引導大家，讓所冇人感受不斷超越自己、追求卓越并在此過程中強化責任感；四是要發(fā)揚“凝心聚力，善建勤為”的精神，在實現(xiàn)個人價值的同時，成就事業(yè)，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成t的雙贏。責任心，成就事業(yè)的原動力;執(zhí)行力，捉升競爭力的關鍵。要捉高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、提升核心競爭力，解決制約企業(yè)發(fā)展的各項問題最終落腳點在人力資源，冇了堅實的人力資源
6、隊伍和不斷追求卓越的企業(yè)文化，就需要我們的隊伍要有很高的執(zhí)行力，有令必行、令行禁止，不打折扣。要制定懲戒性制度，解決“有章不循、不照章辦事”的問題，不斷提高執(zhí)行力，徹底改變執(zhí)行不力、不到位的問題，要進一步修訂完善各項制度并配套制定相應的懲戒性制度，不斷捉高企業(yè)齊項工作標準化和規(guī)范化程度，充分強調(diào)強有力的執(zhí)行力對于保證一個企業(yè)的良性健康發(fā)展所起到的積極作用。只冇將強化執(zhí)行力作為消除管理低效等薄弱環(huán)節(jié)的關鍵因素，按照“過程簡單化、標準流程化、順序框架化”的思路，以嚴格的監(jiān)督措施和獎懲制度，扎實推進執(zhí)行力的落實，最
7、終形成一套積極進取、執(zhí)行到位、監(jiān)督冇力的冇效責任體系。為此，必須做到以下幾點：首先，挖掘個人潛力，培養(yǎng)責任意識。美國總統(tǒng)奧巴馬在就職演說中曾經(jīng)說過「'這個時代不是逃避責任，而是擁抱責任”。團隊執(zhí)行力的提升歸根到底需要每個員工執(zhí)行力的提高來實現(xiàn)，而提高執(zhí)行力，首先就是要強化我們的責任意識。責任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神力量,是捉高執(zhí)行力的內(nèi)在動力。在其位、謀其政、盡其責。盡職盡責是一種品質(zhì),也是一種追求。其次，完善管理機制，明確職責耳標。保障冇效的執(zhí)行力，需要完善可行的管理
8、制度。完善的管理制度能使工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準變得清晰、有效、簡潔，從而使執(zhí)行力的標準得到規(guī)范，用制度來克服權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。完善管理機制要求我們在工作執(zhí)行中將責任分解到每一個人，明確執(zhí)行者執(zhí)行的范圍和標準，讓每一位執(zhí)行者在團隊屮都有自己的責任，“責任到人，人人都管事，事事有人管”。只有將責任落實到了每一個細節(jié)、每一個個人，才會打造出
