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《制造型企業(yè)庫存控制技術(shù)與管理策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、制造型企業(yè)庫存控制技術(shù)與管理策略培訓(xùn)目標(biāo)：·掌握庫存在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式·明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購批量，更好的作好物料計(jì)劃·掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)·了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存·掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍·掌握在制品庫存、安全庫存、動(dòng)態(tài)安全庫存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗(yàn)·掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫存課程大綱：第一講：庫存與倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？·物流與供應(yīng)鏈管理的狹義·物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型·各
2、種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異·供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代·現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)·庫存管理的挑戰(zhàn)·各部門對(duì)庫存管理的影響·國際公司的庫存狀況第二講：交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法·利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵--ETD/ETA雙操作的交貨管理模式--ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…·物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法--聯(lián)合管理庫存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…--訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明…--持續(xù)性補(bǔ)貨對(duì)訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢分析…·與同行配套交貨的關(guān)鍵做法--產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫存的消化管理關(guān)鍵--保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制--
3、依燈號(hào)撿料-PicktoLight的操作…·客戶端或海外成立FAE(FieldApplicationEngineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…·交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單,急單的物料調(diào)配.接單模式的彈性保障法則…·案例分析：安全庫存量的設(shè)置（富士康案例）安全庫存計(jì)算的案例練習(xí)（VMI安全庫存計(jì)算）庫存管理的改進(jìn)第三講：如何做好MRP型物品的訂貨管理·銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用--產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的謎思--銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…--訓(xùn)后考試的重要提示-所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn)???·
4、如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法Forecast預(yù)測計(jì)劃與彈性保障的互動(dòng)…·出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析--修正滾動(dòng)中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)--成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分野…·MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用·Forecast/MPS/WPS/DPS/MRP的關(guān)聯(lián)·10大預(yù)測特性與預(yù)測計(jì)劃取得-預(yù)測計(jì)劃如何做的案例--市場=?戶+?品--預(yù)測是啥的依據(jù)?--預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式--訂單是啥的依據(jù)?--接單模式分級(jí)分類-生意經(jīng)營模式BusinessModel--接單模式-案例分析互動(dòng)--BTS(庫存式交貨)/BTF(預(yù)測式交貨)--BTN(需求式交貨)/BTC(渠
5、道式交貨)--BTO(訂單式交貨)/MTO(以銷定產(chǎn)式)--CTO(選配備交貨)/ATO(組測速交貨)--交貨通知是啥的依據(jù)?--SuperBOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響--預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例--淡季旺季--快速上市--同月四周--壽命終結(jié)(末路狂花)…--1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式--群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…·MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理--總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動(dòng)依據(jù)…--改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)·案例分析:物料需求計(jì)劃第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理·定量（連續(xù)）訂貨管理法·
6、如何確定定量法的訂貨點(diǎn)·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系·案例分析:經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇·經(jīng)濟(jì)批量定購原理·經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算·什么是定期（間斷）訂貨管理法·定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)·兩種訂貨方法的比較第五講：如何做好在制品的控制·如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，管理方法各有不同的特點(diǎn)·車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制·半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制·如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)第六講:如何做好倉儲(chǔ)管理·倉儲(chǔ)的種類·倉儲(chǔ)管理的功能·各種類型倉庫的管理差異·倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)·倉儲(chǔ)的運(yùn)作流程管理-倉庫管理8部曲·庫存盤點(diǎn)·存貨-時(shí)間曲線
7、（StockTimeCurve）模型·定量（連續(xù)）訂貨管理法·訂貨點(diǎn)的確定·經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ·定期（間斷）訂貨管理法·常規(guī)訂貨方法的比較第七講:如何做好庫存物品的分類管理·庫品物料的分級(jí)分類管理·制造商采購物品的四項(xiàng)分類·風(fēng)險(xiǎn)的來源·四項(xiàng)物品的管理策略·何為“集中”與“分散”·集中采購與分散采購的利與弊·經(jīng)銷商角度的商品分類·商業(yè)采購的管理策略第八講:Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)用·Kanban管理與JIT·MRP與Kanban
