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《庫存控制與風(fēng)險管理-王大勇》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、庫存控制與風(fēng)險管理主辦單位：濟南立正管理咨詢有限公司時間地點：2011年12月10-11日青島培訓(xùn)費用：2800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）培訓(xùn)目標：掌握庫存的典型風(fēng)險種類；掌握企業(yè)庫存的績效管理辦法；理解企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與執(zhí)行體系；掌握企業(yè)庫存管理的具體執(zhí)行方法與管理工具；認識到倉儲管理對庫存管理的影響。培訓(xùn)對象：企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。培訓(xùn)方式：知識講授；互動討論；案例分享；模擬演練。培訓(xùn)時間：共2天，每天6小時。Topics/題目Contents/內(nèi)容1.企業(yè)庫存管理的困境目標：透過
2、互動討論，對庫存管理中的現(xiàn)實問題進行梳理；分析與理解庫存實戰(zhàn)中的困境本質(zhì)所在。時間：1hour?何謂庫存管理？何謂庫房管理？?對庫存管理中模糊認識的辨別與厘定?物流運輸和倉儲對庫存的影響?企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動討論）?用結(jié)構(gòu)化的工具探究庫存疑難病癥的根本所在Case&Discussion:t庫存的雙刃劍效應(yīng)分析2.庫存對企業(yè)的影響---雙刃劍現(xiàn)象目標：建立起對庫存的正確認知；結(jié)合庫存管理的案例分析庫存對企業(yè)的影響；導(dǎo)入JIT與VMI的庫存觀管理理念。時間：2Hours?供應(yīng)鏈視角下的庫存分布圖?庫存的類別與ABC分類?庫存的JIT管
3、理模式?庫存的VMI管理模式?庫存的雙刃劍效應(yīng)（ServiceVSCost）Case&Discussion:t庫存管理實踐中的案列分享3.庫存管理的操作過程IEP目標：掌握庫存的驅(qū)動模式；理解庫存與倉儲的管理執(zhí)行過程；庫存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系統(tǒng)。時間：2Hours?庫存的管理總流程IEP?庫存中的出入庫管理（FIFO）?倉儲保管中的庫位管理?倉儲空間的規(guī)劃與效率設(shè)計?庫存管理中WMS與RFID技術(shù)的應(yīng)用Case&Discussion:t庫存管理模式分析案列4.庫存風(fēng)險控制與管理應(yīng)用工具目標：理解庫存管理所涉及的內(nèi)容與管理環(huán)節(jié)；建立
4、庫存的控制機制；掌握庫存管理中所使用的定量方法與實戰(zhàn)工具；建立庫存的應(yīng)急預(yù)防機制。時間：3Hours?庫存的波動圖與趨勢圖解析?庫存的三大參數(shù)系統(tǒng)的建立（EOQ/SS/ROP）?三大參數(shù)的計算公式與模式應(yīng)用?反應(yīng)型與保障型模式下的安全庫存設(shè)計?建立庫存的應(yīng)急預(yù)防機制---安全庫存的成本壓力與供應(yīng)風(fēng)險成本之間的均衡策略Case&Discussion:t庫存控制參數(shù)的設(shè)計分析案例1.庫存成本的結(jié)構(gòu)與庫存價值的分析目標：理解庫存成本的來源與計算工具；掌握庫存價值的財務(wù)統(tǒng)計工具；學(xué)習(xí)平均庫存的計算工具。時間：2Hours?庫存的成本來源與財務(wù)本質(zhì)?資金成
5、本、倉儲成本與貨損的計算與統(tǒng)計?庫存資產(chǎn)價值的財務(wù)分析工具與統(tǒng)計方式?如何使用財務(wù)手段計算平均庫存水平？Case&Discussion:t庫存價值分析案例2.庫存績效管理的方法與實用工具目標：掌握庫存績效管理的方法；掌握庫存績效評價的實用工具；掌握如何應(yīng)用激勵機制來改善庫存管理部門的績效水平。時間：2Hours?庫存的績效評估的流程?庫存周轉(zhuǎn)率的計算與統(tǒng)計口徑的差異?庫存中的呆貨率、滯銷率、缺貨率?庫存水平的財務(wù)價值的衡量與目標設(shè)定?庫存的診斷流程與管理咨詢顧問的思路Case&Discussion:t庫存績效管理的分析案例培訓(xùn)專家:王大勇老師，企
6、業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會，采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會，首席顧問。美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM（InstituteforSupplyManagement）中國核心專家，注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認證項目中國主講培訓(xùn)師。加拿大采購管理學(xué)會PMAC(PurchasingManagementAssociationofCanada)中國首席培訓(xùn)師，英國皇家采
7、購與供應(yīng)學(xué)會CIPS的中國顧問和主講培訓(xùn)師。英國皇家物流與運輸學(xué)會中國顧問和主講培訓(xùn)師，國際運輸與物流協(xié)會中國注冊會員。 近十幾年來與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項目合作：GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛立信、富士康、中興通訊、中國移動、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌（SHELL）、燕山石化、新奧燃氣、國家核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶（
8、天津家世界）、中國鐵路建筑集團、長安民生物流集團、中國外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。----------------------
