“溫州模式”分析

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1、“溫州模式”分析［摘要］:為擺脫目前的困境，溫州傢族企業(yè)必須進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，通過循序漸進(jìn)地走兩權(quán)分離道路進(jìn)行科學(xué)戰(zhàn)略決策，引進(jìn)現(xiàn)代公司制管理，創(chuàng)新企業(yè)文化，充分調(diào)動傢族成員和非傢族成員兩個方面的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能避免”陷阱”，突破”瓶頸”,實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展［關(guān)鍵詞］:溫州模式；傢族制；現(xiàn)代企業(yè)制度；虛擬經(jīng)營；企中圖分類號：F271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1997-0668(2008)100033-04引言在上世紀(jì)90年代初，中國出現(xiàn)瞭”珠江模式”、”蘇南模式”、”溫州模式”這三種新型經(jīng)濟(jì)模式。而以散、小、雜

2、的資本為基礎(chǔ)的溫州模式最不被看好，然而被經(jīng)濟(jì)學(xué)傢鐘朋榮稱為”小狗經(jīng)濟(jì)”,以”三緣”（血緣、親緣、鄉(xiāng)緣）和傢族制為標(biāo)志的溫州模式，那幾年讓很多行傢大跌眼鏡，經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，成為全國經(jīng)濟(jì)中的売點然而從2003年下半年以來，溫州經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入瞭”嚴(yán)冬”。導(dǎo)致這個”嚴(yán)冬”現(xiàn)象因素很多，現(xiàn)在理論界更多的強(qiáng)調(diào)是政府的過於放任是這個現(xiàn)象發(fā)生的主要原因■■在”溫州模式”中大放異彩的政府”無為”已經(jīng)成為阻礙溫州經(jīng)濟(jì)的瓶頸，或者，認(rèn)為是大批溫州傢族企業(yè)外遷才是溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩的主要原因。但對企業(yè)本身來說，除去這些外部因素外，自身內(nèi)部

3、的問題才是導(dǎo)致這個”嚴(yán)冬”的最大問題，無疑”三緣”（血緣、親緣、鄉(xiāng)緣）和傢族制是這個內(nèi)部問題中最直接的，最主要的因子傢族制是指以血緣、親緣、鄉(xiāng)緣為基本紐帶，以追求傢族利益為首要目標(biāo)、以實際控制權(quán)為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織制度。從溫州模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，溫州企業(yè)大部分屬於典型的傢族制企業(yè)模式。然而溫州企業(yè)一直有個比較獨特的現(xiàn)象，可以用三個”火”字來總結(jié)：第一年，幾個人合夥辦企業(yè)，叫”起火”;第二年企業(yè)”紅火第三年就”散夥”。不是企業(yè)辦不下去瞭，而是企業(yè)走上正軌後，合夥人鬧翻瞭

4、臉，好端端的企業(yè)往往隻能被拆分。無疑，造成這種現(xiàn)象的主因就是傢族制，而傢族制已經(jīng)成為溫州經(jīng)濟(jì)向更高層次轉(zhuǎn)變的一個瓶頸一、傢族制對溫州經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的積極影響分析1978年溫州GDP為13億元，2002年為1055億，增長81倍多。2003年，溫州GDP全年達(dá)到1220億元，增長14.8%,是1998年來的最咼水平，比全國平均水平咼出5.7個百分點。2003年，樂清、瑞安兩個下屬的縣更是完成三步跳，從全國百強(qiáng)縣排名50開外一下躍進(jìn)前二十，另一下屬縣平陽第一次進(jìn)入全國百強(qiáng)縣排名；中國社會科學(xué)院等權(quán)威機(jī)構(gòu)公佈的《2003年中

5、國城市競爭力報告》藍(lán)皮書，在全國比較有影響的200座城市綜合競爭力排名榜上，溫州市位居上海、北京、廣州之後排名第十位；2004年被CCTV評為全十大最具經(jīng)濟(jì)活力城市。這些數(shù)據(jù)表明溫州經(jīng)濟(jì)正順著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮在高速發(fā)展在企業(yè)發(fā)展中，傢族制度在溫州經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)初期發(fā)揮瞭巨大作(-)傢族制治理機(jī)制有助於提高決策效率和降低決策成本溫州傢族制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層級較少，成員間具有高度的信任感和合作力，企業(yè)經(jīng)營具有較強(qiáng)的靈活性和較高的風(fēng)險抵禦度，因而與其它組織相比，傢族血緣關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是一種具有明顯優(yōu)勢的廉價組織資源。由於決策權(quán)力

6、高度集中，成員間信任程度高，傢長的權(quán)威能使公司決策速度迅速，溝通成本低，決策執(zhí)行有力，配置資源有效。最重要的是，在整個傢庭利益的名義下，可以要求承諾，甚至是自我犧牲。這是傢族制企業(yè)比之一般企業(yè)的核心競爭力，這也是傢族制為什麼有助於提高決策效率和降低決策成本的原因(二)傢族制治理機(jī)制有助於降低企業(yè)協(xié)調(diào)成本和代理成本傢族成員之間由於長期共同生活所形成瞭情感和默契，有助於化解企業(yè)經(jīng)營中各職能部門間的利益矛盾，可協(xié)調(diào)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大於一般企業(yè)，使決策能夠迅速做出並加以貫徹。另外，在兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度裡會發(fā)生一旦監(jiān)督不力，或所有者

7、疏於監(jiān)督，企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)由經(jīng)理們所把持時，就會出現(xiàn)經(jīng)理的舞弊行為，也就是出現(xiàn)瞭代理成本。而依靠傢族成員則可減少這種委托代理帶來的風(fēng)險和監(jiān)督成本。因此，溫州傢族制企業(yè)基本不存在代理成本的問題，因為這些經(jīng)營管理者不擁有重要的決策權(quán)，即便傢族企業(yè)把經(jīng)營管理的一般職能交給非傢族成員時，代理成本也是很低的（三）傢族制治理機(jī)制有助於提高企業(yè)管理效率由於傢族成員之間天然存在自我約束、自我犧牲精神，使傢族制較之依靠公司規(guī)章制度約束的現(xiàn)代企業(yè)制度，更能節(jié)約管理成本。通過”三緣”（血緣、親緣、鄉(xiāng)緣）建立的傢族凝聚力，大大提高瞭企業(yè)管理效

8、率。從溫州企業(yè)發(fā)展規(guī)模看，傢族經(jīng)營可以大幅度減少管理成本。在企業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)本身科技含量低，產(chǎn)品附加值較低，區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是”—鄉(xiāng)一品”，分工很細(xì)。所以溫州企業(yè)的經(jīng)營活動都很單純，管理起來相當(dāng)簡單，憑傢族的能力和經(jīng)驗完全可以駕馭。同時，粗放式管理也給瞭民營企業(yè)傢較大的自由和權(quán)威空間，這有助於提高企業(yè)管理效率二、傢族制對