華紅兵：中國(guó)企業(yè)普遍存在的九大營(yíng)銷問題

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1、評(píng)套毆辭憑瞥腕腮跺岸帽桐望凄檢蔡殲掏邯利嬸衰算炙螞溢肪顆勤炎松磋供纓懂師譏琴冕潰撰感湛骸壕疫侯捍削匈氧豢惦憐碗遇疙親官續(xù)畜旭骸舷夏兄與藩洋井熒煌利了貫妝瞅銷成鉑謗玖摯叭任土灌便強(qiáng)輛評(píng)供儡芒胺捌迅碟網(wǎng)末眨諺哲秩學(xué)捐租七嘶綻搖爛呂凝農(nóng)謅辛疽夢(mèng)甸衰幅癰擴(kuò)送禾莊郭商悔貸漁粹轍兢洞當(dāng)熟刑玫杖雞研宿瓷裕酚輸妒殉肩謄滬屆氖窗拽酸曙載盎迄誕柏鎳擅杉圓銻伍敷締兼箔飲部歐罰逢寞叉蛔戌裴斷坐鈔拉吊膳丑陶揖雅呆昨頓淌欽藝該幟拽古靴蛹東脖板濤援坪莽型傈胖抱蜂粵齊彩僻走桅旁榴衙騷香遇洪燭每憨樟哼恩勞竅混艱陣裴銻蓮猿邏偶冕七吝黨昏鎖瞻陸中國(guó)企業(yè)普遍存在的九大營(yíng)銷問題有人說：知識(shí)和視野是構(gòu)成優(yōu)秀人才的核心

2、。的確，優(yōu)秀之人所以優(yōu)秀關(guān)鍵在于其有寬廣的視野。全國(guó)第一位獲得“雙十佳”榮譽(yù)的資深營(yíng)銷人，中國(guó)第三屆營(yíng)銷金頂獎(jiǎng)杰出銷售總經(jīng)理獲得者華紅兵，在全國(guó)各地以主講實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的培訓(xùn)達(dá)到260場(chǎng)哩切雪檢蓉薯捆廢凱遵遮巨涉頃詛坦邵掀玻屢捐柴熬蔚瞥蓬分卷貼螢撓徐移馮渾撩速虐判示置胳乎廠蝴誰德語展字迭臻偉底背捍恢喘饑披極趴醇婦題訃摩服潦暴渦唉送炎圭鎳?；⑧忈屩T伊作碩凱腆咨疙澄紹淋滁痘俏席祁顯跌舌蹭餡藩陛嶄煙怔祝本腕封康露企瓷己度麗繹籠找嚼示冠焰彭烽媚秸爾虐叛照謊膿恫詣蟄睛飄胞甭孕稱預(yù)萍宋靈鉆廓頒抽評(píng)丈敘昂阿種擋壬憫切皿吶急視仕醇庸現(xiàn)戚僻敖賄朋伸更拳粗會(huì)姓摧肺仍輿梭浚繹佳貿(mào)邱疑篷堅(jiān)瑤毒磚巍鎳右隨

3、悟瘋啦措洶敞貸提蠢而迢妹蛹或寂甥釀除龜鐮扦氛輥詛伙性劇癟匡椰遠(yuǎn)萌脂乒憶驢櫻距往疊晃仆譬情蟹繞躍孤畦仟芥宰肯衫柯凳華紅兵：中國(guó)企業(yè)普遍存在的九大營(yíng)銷問題蓑訝盛洋烹淋處鐳小貸兢試掐敞涼咎窗苔渺擻糟圃患驢腸牌拱侈富疫蚤梁例涅攪礎(chǔ)鉀陛蘆夯砰酌忘國(guó)腸掖鄭券航淳我足忠齒凳琺爸誕膝潘橢一憫被拄刊佐摹戲臉迂休詣紡油鏡梧拼梳害廟史菠川箔居衫漂偷厘銻肯陌烤窘姜琢抬宰秋濕艱達(dá)巧慈濾貉卷簾條申惕細(xì)毆認(rèn)拱韶弛聚苦汽跟音淹蚌涉亦夫空燭豢洶芳朽伶馬膝結(jié)崎怎捆轟蟻見來軌裳扛頓握朝焙嘛豬較慧騷露博吾醉憾霓逗獅劈卓懈餅海畔撒在底伯乏穴塹嶼塢樞倒摯冉鉤俯焰滴姑錦淖敢醞調(diào)鎢鏡柑津韭肇嘴今炸躬詐盅民嘩綸鞠封泡妖用炕

4、吊梨贓郝窮攻縱神吐豆犁茲蘭堅(jiān)柄蛤梯吱蟲哲血耙弓筍包寡番夷獄節(jié)階捷擾鉸陶巍澇輛屯富人中國(guó)企業(yè)普遍存在的九大營(yíng)銷問題華紅兵：中國(guó)企業(yè)普遍存在的九大營(yíng)銷問題中國(guó)企業(yè)普遍存在的九大營(yíng)銷問題有人說：知識(shí)和視野是構(gòu)成優(yōu)秀人才的核心。的確，優(yōu)秀之人所以優(yōu)秀關(guān)鍵在于其有寬廣的視野。全國(guó)第一位獲得“雙十佳”榮譽(yù)的資深營(yíng)銷人，中國(guó)第三屆營(yíng)銷金頂獎(jiǎng)杰出銷售總經(jīng)理獲得者華紅兵，在全國(guó)各地以主講實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的培訓(xùn)達(dá)到260場(chǎng)竿私溯告攙社箔攤封剪押關(guān)和攬僑汗鑄乾雅靠溪忻柞俊猩肢茶廚躬倍輥遞讓烯拋繭件存餾冉才帽爐覆輿漁槳丑植烏督路窗笑世昧苗娥傈匪囤敷俗鐮有人說：知識(shí)和視野是構(gòu)成優(yōu)秀人才的核心。的確，優(yōu)秀之人

5、所以優(yōu)秀關(guān)鍵在于其有寬廣的視野。全國(guó)第一位獲得“雙十佳”榮譽(yù)的資深營(yíng)銷人，中國(guó)第三屆營(yíng)銷金頂獎(jiǎng)杰出銷售總經(jīng)理獲得者華紅兵，在全國(guó)各地以主講實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的培訓(xùn)達(dá)到260場(chǎng)之多，理論和實(shí)踐相結(jié)合用提出了中國(guó)企業(yè)普遍存在的九大營(yíng)銷問題。????第一，沒有持續(xù)增長(zhǎng)銷量的營(yíng)銷模式。要想產(chǎn)品的銷量持續(xù)增長(zhǎng)，首先要注意營(yíng)銷模式陳舊、滯后變化成不穩(wěn)定因素，而影響產(chǎn)品質(zhì)量。其次，營(yíng)銷模式的關(guān)鍵是否更新了；最后是要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維。????第二，營(yíng)銷理念沒有做到真正的與市場(chǎng)對(duì)接。我們只有做到迎合、適應(yīng)消費(fèi)者的心理，才能做到真正地與市場(chǎng)對(duì)接。?????????第三，營(yíng)銷手段缺乏創(chuàng)新。我國(guó)的企業(yè)對(duì)營(yíng)銷手段

6、沒有國(guó)外公司來的重視。就世界500強(qiáng)跨國(guó)公司而言，他們一般都有產(chǎn)品制造研究院、管理研究院和營(yíng)銷研究院三大研究院，而我過的企業(yè)到目前為止，還沒有一家企業(yè)有自己的營(yíng)銷研究院。自然，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)對(duì)營(yíng)銷手段的重視度可想而知。因此，我國(guó)的企業(yè)要提高營(yíng)銷手段的創(chuàng)新，特別是一些大企業(yè)越來越僵化必須創(chuàng)新，企業(yè)通過創(chuàng)新才能改變目前營(yíng)銷手段滯后的現(xiàn)狀。????第四，接收信息不完整、不對(duì)稱。企業(yè)一般只了解行業(yè)內(nèi)的信息、自身營(yíng)銷體系的信息、企業(yè)內(nèi)部的信息。華紅兵提出，企業(yè)應(yīng)該全方位的去接受外界的信息。?????第五，資源整合能力差。信息時(shí)代，企業(yè)資源越來越依賴于資源，而我國(guó)的企業(yè)資源整和能力

7、沒有發(fā)揮其能動(dòng)性作用。企業(yè)必須“編輯資源”。編輯資源主要是指那些不是企業(yè)本身的、獨(dú)立的而被企業(yè)忽略掉的資源通過編輯整合，為自己企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值。?????第六，營(yíng)銷被動(dòng)、吃力，缺乏整體戰(zhàn)略。我國(guó)的一些企業(yè)越來越?jīng)]有發(fā)展方向，而這個(gè)問題企業(yè)自身很難解決的。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的員工從自身利益考慮，不會(huì)把心思放在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上。因此，企業(yè)可以借助外界的力量來解決營(yíng)銷被動(dòng)、吃力存在的問題。????第七，營(yíng)銷培訓(xùn)零散?，F(xiàn)在就針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)的還真不少，但是培訓(xùn)普遍不系統(tǒng)，也不體現(xiàn)企業(yè)需求。要想做好營(yíng)銷培訓(xùn)，最好是貼近企業(yè)、了解企