培訓(xùn)管理(張玉培訓(xùn)師)

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1、《培訓(xùn)管理》第一單元?轉(zhuǎn)換思維認(rèn)識培訓(xùn)?案例討論：聯(lián)想培訓(xùn)學(xué)院的啟示?變化帶來的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)換思維模式?轉(zhuǎn)換思維模式：對培訓(xùn)的再認(rèn)識?用新思維模式看待培訓(xùn)?培訓(xùn)與誰有關(guān)？?培訓(xùn)的價值ü結(jié)果與過程ü個人與組織ü近期與長遠(yuǎn)第二單元績效導(dǎo)向的培訓(xùn)管理模型?組織與個人發(fā)展模型?以發(fā)展為核心的培訓(xùn)管理模型?以績效管理為培訓(xùn)管理的流程?明確培訓(xùn)目標(biāo)和規(guī)劃?把握培訓(xùn)需求?制定年度培訓(xùn)計劃?培訓(xùn)計劃的組織與落實第三單元培訓(xùn)的實施與管理?培訓(xùn)實施的管理流程?多樣化的手段和方式?日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動開展和記錄?培訓(xùn)信息的定期發(fā)布?培訓(xùn)日程的及時更新

2、和溝通?相關(guān)部門的溝通和配合?培訓(xùn)狀況的年度回顧第四單元建立培訓(xùn)保障體系?培訓(xùn)積分與崗位準(zhǔn)入對培訓(xùn)的推動作用?培訓(xùn)積分的設(shè)計?崗位培訓(xùn)積分的使用?崗位準(zhǔn)入制度?研討：培訓(xùn)積分與崗位準(zhǔn)入實施的前景與障礙第五單元內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的準(zhǔn)備?內(nèi)部兼職講師的素質(zhì)要求?內(nèi)部兼職講師的培訓(xùn)?內(nèi)部兼職講師的考核與評價?內(nèi)部兼職講師的激勵機制?研討：內(nèi)部兼職講師的使用與管理措施第六單元培訓(xùn)效果評估?培訓(xùn)效果評估層次劃分?各層次培訓(xùn)效果的評估手段?選擇評估層次?研討：如何使培訓(xùn)效果最大化并提升生產(chǎn)力?張玉講師§TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師§員工心態(tài)培

3、訓(xùn)專家§國家高級企業(yè)培訓(xùn)師§山東大學(xué)工商管理碩士MBA§國家高級人力資源管理師§中國海洋大學(xué)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師§赫曼斯（中國）咨詢特邀培訓(xùn)師§中華講師網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師§華人500強講師§多家企業(yè)高級咨詢顧問張玉講師簡歷張玉老師從企業(yè)基層做起，曾先后任職某國有大型集團培訓(xùn)經(jīng)理，某世界500強外資企業(yè)高級培訓(xùn)經(jīng)理等職位。張玉老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。出于對企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)研究的專注與熱愛，張玉老師毅然投身于管理咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域，

4、多年來致力于TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，中高層管理技能培訓(xùn)，員工心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的研究。在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，張玉老師一貫堅持以“實效”為導(dǎo)向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時，張玉老師還在培訓(xùn)中堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增

5、長經(jīng)驗。培訓(xùn)特色：講解+游戲+案例討論的互動培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高；“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。?通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗。主講課程及擅長領(lǐng)域：《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)訓(xùn)練核心課程（初階和中階》☆《中高層管理的九大核心技能》☆《優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)提升系列課程》☆《員工積極心態(tài)與激勵培

6、訓(xùn)課程》《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力培訓(xùn)》☆《卓越銷售的五項修煉》注：1、帶☆為張玉老師重點推薦品牌課程。2、張玉老師還可以根據(jù)客戶需求進行量身定做課題近期部分受益企業(yè)：韓國現(xiàn)代瑞恩集團新東方中國海洋大學(xué)青啤地產(chǎn)招商證券金鑼集團高士線業(yè)（英資）?臨礦集團海信集團?中外運新恒基哈爾濱和潤藍豐生化上市企業(yè)中糧集團百度21世紀(jì)松下電工（日資）桑諾珂制衣施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備三恩集團祥興鋼管北京中辰百年英迪科技(新加坡)烏姆哈丁船艇制造（挪威）正大集團凱悅置業(yè)首和金海制藥三龍城建房產(chǎn)開發(fā)紅牛?集團山東機構(gòu)正航食品海晶化工跨世體育元鼎

7、高合金中石油山東公司HR伴侶東升藥業(yè)基鴻裝飾茂源金屬集團泰能集團國美電器艾諾儀器澳氏企業(yè)新東洋機電浦鐵鋼材榮置地大鱷傳媒朗進集團新橋投資管理集團帥潮實業(yè)山東機場亞麥房地產(chǎn)航天信息科技東一膠帶（韓資）……培訓(xùn)所涉及行業(yè)：地產(chǎn)，能源，化工，商場，機械，服務(wù)，藥業(yè)，通訊，航空等等.張玉老師著作以及出版：《企業(yè)培訓(xùn)商學(xué)院的建設(shè)思路》山東出版社《80,90后員工的自我管理》中信出版社《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)讀》經(jīng)理人雜志《中高層管理的九項技能》企業(yè)家管理日志部分管理實踐案例：1．某知名大型國企華北輪胎公司管理診斷項目管理顧問（固定資產(chǎn)2

8、0億，年銷售15億，其中出口10個億以上）2．寶鋼北方公司企業(yè)文化診斷協(xié)助顧問3．北京某電器有限公司（12000人）管理咨詢項目顧問4．河北某化工有限公司（年營業(yè)額近3億）績效考核體系顧問5．威海機械廠（港資）管理咨詢項目首席顧問6．某著名模具有限公司（臺資）計件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計負(fù)責(zé)人，