建設(shè)工程施工管理(精講模擬題)

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1、1．下列不屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（投資估算）。2．施工成本控制工作的核心是（分析）。3．某鋼門窗安裝工程，5月份擬完工程計(jì)劃施工成本10萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本8萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本14萬(wàn)元，則進(jìn)度偏差為（　-2）萬(wàn)元。4．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（連環(huán)置換法）。5．工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（承包人）提出。6．某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/立方米，當(dāng)實(shí)際工程

2、量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4元/立方米。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬(wàn)立方米，則土方工程款為（635）萬(wàn)元。115×5＋15×4＝6357．材料費(fèi)的索賠不包括（　由于承包商疏忽，造成材料損壞失效）。8．承包商很難對(duì)（工程暫停）進(jìn)行利潤(rùn)索賠。9．施工機(jī)械窩工費(fèi)索賠額的計(jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按（臺(tái)班折舊費(fèi)）計(jì)算。10．工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（　7天）。11．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作）。12．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中

3、，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是（投資目標(biāo)）。13．某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（工程總承包方的項(xiàng)目管理）。14．某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（統(tǒng)一）關(guān)系。15．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（編制項(xiàng)目建議書）。16．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（決策階段）的工作。根據(jù)案例背景：回答17～19題。東安市交通局作為

4、該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。對(duì)于上述三家單位：17．作為項(xiàng)目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（啟用時(shí)間目標(biāo)）。18．東安市建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（項(xiàng)目的整體利益）。19．東安市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是（工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)）。20．下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（組織結(jié)構(gòu)模式）。21．某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式

5、運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（可能有多個(gè)矛盾的指令源）。22．每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。23．某建筑施工企業(yè)為承攬一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)繪制了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個(gè)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（組織關(guān)系）。24．某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（線性）組織

6、結(jié)構(gòu)。25．進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理）。26．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（決策階段）確定的。27．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（業(yè)主方）項(xiàng)目管理的任務(wù)。28．設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。29．工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指（施工總進(jìn)度規(guī)劃）。30．雙代號(hào)最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末端（箭頭）對(duì)應(yīng)的標(biāo)值為（緊后工作的最早開始時(shí)間）33．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性）34．工程項(xiàng)目施

7、工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)（　一個(gè)具體工程項(xiàng)目）為對(duì)象編制的。35．橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（表達(dá)方式直觀?。?。36．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（健全項(xiàng)目管理的組織體系　）。37．采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的（管理　）措施。38．在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有2項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第24天和第26天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（分別為3和2?。┨?。39．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期應(yīng)等于其所有結(jié)束工作（最早完

8、成時(shí)間的最大值?。?。40．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查）。41．質(zhì)量管理原則中的（管理的系統(tǒng)方法）提出將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。42．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（施工單位）通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成