某安裝工程施工組織設(shè)計_secret

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1、某工程一期(A棟-1、2、3號樓)安裝工程施工組織設(shè)計編制：審核：批準(zhǔn)：某安裝工程有限公司某一期安裝工程施工組織設(shè)計目錄第一章工程概況1．1工程概況1．2工程特點1．3施工要點1．4編制依據(jù)第二章施工組織管理2．1施工項目目標(biāo)的制定及控制2．2施工組織2．3施工管理2．4施工資源投入計劃2．5施工平面布置第三章對專業(yè)分包單位的管理3．1管理職能3．2對分包單位的管理設(shè)想3．3對專業(yè)分包單位的綜合管理3．4對專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理3．5對專業(yè)分包單位的工期管理3．6對專業(yè)分包單位的安全管理第四章與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及總包的配合協(xié)調(diào)4．1與業(yè)主、監(jiān)理的配合及協(xié)調(diào)4．2與設(shè)計院的

2、配合及協(xié)調(diào)4．3與土建總包的配合及協(xié)調(diào)第五章施工進(jìn)度保證措施5．1施工總進(jìn)度計劃和編制原則5．2施工進(jìn)度保證措施第一章質(zhì)量保證體系及控制措施6．1工程質(zhì)量目標(biāo)6．2本工程質(zhì)量控制的原則6．3施工技術(shù)質(zhì)量管理措施6．4質(zhì)量控制流程圖6．5主要分部、分項工程的施工質(zhì)量檢測方法6．6成品保護(hù)6．7機(jī)電安裝工程控制點6．8質(zhì)量通病的防治6．9本工程執(zhí)行的施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)第二章安全保證措施7．1安全管理目標(biāo)7．2安全管理組織機(jī)構(gòu)7．3安全管理保證措施7．4消防和動火作業(yè)管理7．5用電安全管理7．6施工安全管理第三章文明施工和標(biāo)化管理措施8．1文明施工和標(biāo)化管理8．2創(chuàng)建文明施工和

3、標(biāo)化管理工程的措施第四章針對本工程特點的施工技術(shù)及措施9．1雨、雪季施工措施9．2現(xiàn)場材料供應(yīng)和管理措施9．3降低成本的技術(shù)措施9．4管道系統(tǒng)的試壓、試水管理9．5防止出現(xiàn)空調(diào)凝結(jié)水的技術(shù)措施9．6裝修階段的配合管理措施9．7物資垂直運輸?shù)募夹g(shù)措施9．8現(xiàn)場通訊的技術(shù)措施9．9防止擾民行為及各類污染的技術(shù)措施第一章創(chuàng)杯奪優(yōu)保證措施第二章安裝工程各專業(yè)施工方案11．1設(shè)備安裝工程施工方案11．2管道安裝工程施工方案11．3電氣安裝工程施工方案附表一：安裝工程項目部主要管理人員表附表二：勞動力投入計劃表附表三：安裝工程主要機(jī)械配備計劃表附表四：豪盛時代一期安裝工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

4、計劃表第一章工程概況1．1工程概況1．工程名稱：某安裝工程2．工程概況：本工程為西安市高檔住宅建設(shè)工程，總建筑面積為48660m2，其中地下室為一層，整個組團(tuán)由三幢各為23層、25層、27層高層公寓組成。安裝工程包括生活用給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)（消火栓系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng)）、電氣動力照明系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等。3．工程地點：4．建筑面積：48660m25．建設(shè)單位：6．設(shè)計單位：7．監(jiān)理單位：8．質(zhì)量安全監(jiān)督單位：9．總包單位：10．質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良、確?！伴L安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”11．工期目標(biāo)：確保與土建同步，力爭提前；絕對安裝工期為610日歷天1．2工程特點1．與安裝施工有關(guān)的

5、建筑工程特點由于本工程附近都有建設(shè)項目在施工，施工現(xiàn)場管理、治安管理、環(huán)境污染控制要求都非常高，安裝必須采取嚴(yán)格的自我管理措施，高水平地實現(xiàn)文明標(biāo)化管理，最大限度地消除由于施工作業(yè)、震動、噪音、粉塵、有害氣體、排水排污及電磁、聲訊對環(huán)境的污染，確保不干擾周圍樓宇及周圍其它單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。安裝作為分包方納入土建總包管理，故必須服從總包責(zé)任單位的統(tǒng)一管理。2．安裝自身特點安裝工程系統(tǒng)設(shè)計合理，系統(tǒng)功能全面。在滿足指標(biāo)先進(jìn)、功能可靠，運行安全的前提下，力求經(jīng)濟(jì)、適用，但各專業(yè)之間的交叉接口配合上需要進(jìn)一步的核實并論證。該工程屬高層住宅項目。各樓層結(jié)構(gòu)基本相似，就安裝工程

6、而言屬通用工程，施工難度一般，施工中需注意管道滲漏水等安裝質(zhì)量通病的防治。地上各層的安裝與土建的進(jìn)度緊密相關(guān)，安裝全過程幾乎都與土建工程交叉穿插施工，土建安裝施工協(xié)調(diào)組織管理至關(guān)重要、同時需注意與其他分包施工單位的協(xié)作配合。各工種必須理順專項協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容，提前計劃，及時調(diào)整，便于各項工作的順利進(jìn)行。1．3施工要點1．管理上的4個要點建立一個高素質(zhì)的項目部，讓企業(yè)放心，讓業(yè)主滿意。項目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務(wù)上創(chuàng)新。管理機(jī)制的有效性最終要反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)本工程的節(jié)點工期和總體工

7、期目標(biāo)。乙供設(shè)備材料的市場調(diào)研、選定、業(yè)主確認(rèn)、采購、運輸、檢驗、保管和使用的質(zhì)量保證。施工各方的協(xié)調(diào)配合和進(jìn)度工期保證。施工現(xiàn)場文明標(biāo)化和產(chǎn)品保護(hù)管理。2．技術(shù)上的3個要點安裝實物綜合布置、排列、定位準(zhǔn)確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑、裝修結(jié)合緊密，和諧統(tǒng)一，相得益彰。確保管道、風(fēng)管和設(shè)備連接的嚴(yán)密性，杜絕跑冒滴漏堵，細(xì)致周到地落實好設(shè)備、風(fēng)管、管道減震減噪措施，確保系統(tǒng)低噪聲。精心實施設(shè)備、裝置和系統(tǒng)單項測試、接口測試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，確保系統(tǒng)一次投運成功，整體聯(lián)動一次成功，運行正?？煽?。3．質(zhì)量上的2個關(guān)鍵要點本住