中遠(yuǎn)礦業(yè)制度匯編

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1、新疆中遠(yuǎn)礦業(yè)有限公司管理制度匯編二零一三年七月新疆中遠(yuǎn)礦業(yè)有限公司部門職責(zé)一.綜合辦公室：1.負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草。負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作。1.協(xié)助公司各種管理制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；促進公司各項工作的規(guī)范化管理。2.協(xié)助建立公司行政辦公費用的預(yù)算并控制行政辦公費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。3.配合公司進行企業(yè)文化的建立。4.作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見。5.督促有關(guān)部門及時完成公司各項工作，并將監(jiān)督情況及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、宣傳工作

2、。8?負(fù)責(zé)本部門員工的評估與考核。9.加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。10.負(fù)責(zé)公司的印章、營業(yè)執(zhí)照、合同、禮品管理和法律事務(wù)。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。一.人力資源部1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。2.人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理制度和工作流程，宣傳、推動

3、、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。1.定崗定編與招聘調(diào)配：會同相關(guān)部門設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書；根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。2.培訓(xùn)培養(yǎng)：制定并組織實施員工職系職級體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。3.績效管理：設(shè)計績效管理工具，會同有關(guān)部門組織各部門的績效管理工作；組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高員工生產(chǎn)力。4.薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務(wù)特點的薪酬福利方案，有效激勵員工。5.骨干管理：協(xié)助總經(jīng)理進行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備

4、人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵方案。&員工關(guān)系與企業(yè)文化：管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù)；建立員工信息系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風(fēng)險與勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助,增強組織凝聚力；建立維護員工溝通渠道，了解員工需求，維護員工合法權(quán)益；9.宣傳、貫徹公司價值理念，對模范遵守公司價值觀的員工實施獎勵，對違反公司價值觀的行為實施處罰。一.采購部1.編制采購計劃：根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購

5、工作（原輔材料、包裝材料、備品、備件、檢驗用品及燃料等）。2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維系工作。3.按照公司各項管理制度，做好材料采購中的招標(biāo)工作。4.積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。5.及時協(xié)助財務(wù)部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對供應(yīng)商進行付款。6.加強物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。&做好物資采購工作的總結(jié)審核工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一.銷售部1.圍繞公司的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃。2.組織貨物發(fā)運和貨款催收。3.受理退貨。4.指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦

6、事處的工作。5.考核各駐外辦事處的業(yè)績。6.產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。7?銷售員營銷技能培訓(xùn)。&及時了解行業(yè)原材料價格走向，配合市場實施促銷方案。9.收集銷售信息，并反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)。五、財務(wù)部1.負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司經(jīng)營管理。2.根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。3.搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。4.組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。5.嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和

7、財經(jīng)紀(jì)律。6.負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用。7.參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。8.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。9.負(fù)責(zé)原材料進出帳務(wù)及成本處理，各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。10?負(fù)責(zé)經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立，效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總。11.負(fù)責(zé)收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞げ咎幚?。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。11.負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理，資金預(yù)算作業(yè)

8、、財務(wù)盤點作業(yè)。12.會