煤炭企業(yè)預(yù)算管理

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5、08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢(xún)(上海)有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【證書(shū)頒發(fā)】頒發(fā)《“全面預(yù)算管理與績(jī)效控制”高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)》【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人(含中餐,指定培訓(xùn)教材,稅費(fèi),專(zhuān)家演講費(fèi),證書(shū)費(fèi)、上下午茶點(diǎn)等)【咨詢(xún)報(bào)名】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來(lái)

6、電咨詢(xún)??;您是否正為以下事情煩惱:1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門(mén)和下屬子公司的各項(xiàng)信息,而不僅僅是事后分析控制?2、如何測(cè)算和確定公司未來(lái)一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門(mén)直至各崗位?3、各部門(mén)如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃?4、在企業(yè)資金有限的情況下,如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求,控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?5、如何監(jiān)控公司層面和各部門(mén)層面年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警,而不是僅僅為了年終獎(jiǎng)懲?6、如何設(shè)定成本費(fèi)用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制?7、如何建立多維度的

7、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控?8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施有效的授權(quán),提升企業(yè)管理效率?課程目標(biāo):?全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色l????預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制,預(yù)算的執(zhí)行及差異分析l????學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱,如何作好解決方案l????學(xué)習(xí)大型國(guó)際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗(yàn)課程主要內(nèi)容:一、什么是全面預(yù)算管理1、預(yù)算,您的直覺(jué)是什么?2、什么是預(yù)算?3、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理?如何理解全方位??如何理解全過(guò)程??如何理解全員?5

8、、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算7、全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包二、為什么要開(kāi)展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2、國(guó)家有關(guān)部門(mén)的強(qiáng)力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值?戰(zhàn)略目標(biāo)落地化?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化?管理方式精細(xì)化?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化?資金控制提前化?績(jī)效管理依據(jù)化?成本控制約束化4、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀?對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)?加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系1、從“過(guò)程”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理五大過(guò)程2、從“內(nèi)

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