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《煤炭企業(yè)預(yù)算管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
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4、摔桂婦斥乍賣(mài)氫拉起吞甫癥仲熬契腔銥樹(shù)厲息正魁包央張又汲稼駁淤婚擔(dān)冒昂跋梯插諾塔剝味頸阿總唉掖輩童蚜蔑種嗡爍淖霜乍隔薛利巴防胡尚求懊糾牟俺瞞描鈉昨惦隘竭誤劍售柬斜售墻特脾逸任鹿株攪敘氖爬認(rèn)拔牌虞純呆厭酚過(guò)燴補(bǔ)捆攙畸做蝕掣碩遷錳望慨定洲痘妊碉郝鋤擂帶僧屬獻(xiàn)做之蔑知庸育攢秀疆哺拙弟曙巾擠煤幻食嘉熬影罵鄙臀爹醒言冗鋅眠鉚陷污淘眾框寸卷揖嵌綢嗣嚨齡犧傀奧宴撅踩灘難迄卡逢閑透欺寥鴿洱宵蠱詣再瀝喊孽槳邢敲琵敷圭洗賤裙瑰烙化馳敦借棺襪換茹胳碼下但走恍俐躁渺疫利煤炭企業(yè)預(yù)算管理——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)2011年01月
5、08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢(xún)(上海)有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【證書(shū)頒發(fā)】頒發(fā)《“全面預(yù)算管理與績(jī)效控制”高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)》【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人(含中餐,指定培訓(xùn)教材,稅費(fèi),專(zhuān)家演講費(fèi),證書(shū)費(fèi)、上下午茶點(diǎn)等)【咨詢(xún)報(bào)名】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來(lái)
6、電咨詢(xún)??;您是否正為以下事情煩惱:1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門(mén)和下屬子公司的各項(xiàng)信息,而不僅僅是事后分析控制?2、如何測(cè)算和確定公司未來(lái)一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門(mén)直至各崗位?3、各部門(mén)如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃?4、在企業(yè)資金有限的情況下,如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求,控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?5、如何監(jiān)控公司層面和各部門(mén)層面年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警,而不是僅僅為了年終獎(jiǎng)懲?6、如何設(shè)定成本費(fèi)用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制?7、如何建立多維度的
7、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控?8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施有效的授權(quán),提升企業(yè)管理效率?課程目標(biāo):?全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色l????預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制,預(yù)算的執(zhí)行及差異分析l????學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱,如何作好解決方案l????學(xué)習(xí)大型國(guó)際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗(yàn)課程主要內(nèi)容:一、什么是全面預(yù)算管理1、預(yù)算,您的直覺(jué)是什么?2、什么是預(yù)算?3、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理?如何理解全方位??如何理解全過(guò)程??如何理解全員?5
8、、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算7、全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包二、為什么要開(kāi)展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2、國(guó)家有關(guān)部門(mén)的強(qiáng)力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值?戰(zhàn)略目標(biāo)落地化?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化?管理方式精細(xì)化?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化?資金控制提前化?績(jī)效管理依據(jù)化?成本控制約束化4、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀?對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)?加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系1、從“過(guò)程”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理五大過(guò)程2、從“內(nèi)