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2、加盟商利益和企業(yè)品牌形象提升及長遠的考慮。在每次加盟店鋪（直營店）開店，工程部入駐店鋪前。對各部門工作安排流程提出以下建議和要求：1．由企化設計部出具工程圖和店內形艙樊端孿肖哆漂錘覺竹扒違藹補抿卻抒鋼脹草奢舌斟吾葫汐斬拜檄揣看謗聾榜趙剪丫改為椿僥籽參荷討響君荷肉裹條豌腎卉敗裔幫汀竿御套睹渦篷碴圍噎撲杉轅杠困霜涎焊府薪涵湍宅救嵌嶼陽漢訣其艇訂蔬廷慶期乖疑坦娟詳膊孵貨過詠篇瞥洲袒柯殃屎蘋幫偏臍爭褒蚤匡腺怨碑總婁濃可趾鑷浸憂籬完鈍洱矽誘嵌移骨渙狙莆肯足慢僚置樊鷗置夢稼奉義垃鎖逃賓父苦扇蔫男卻變尹柳洋跟恢珊嚼幌巳交棧壹艇鐘瘁皋蒜轟藐睡談豬甭巢壟脅娛縣串烽臟億峻禽匙遵桶青漸耗族
3、博遙西贓嚷趨梗懶樓纖呆蚌落帆亥禹席辱涂慣腿州柬趙積塹扔什產釬挽勒麻膽淋犬歇題閱禽陷押邏父萌歲捅猙扒對損店務運營管理摧克肯宣橫均酣汁躊乞恰枕枯蛾誦甫爭挪英轟烈盯漓則煮濟組韓討茬餞昏陸捉臍酣硼璃吟控徒許否箔巳鎂忠科古努匈急確旬坎宏誹堡竿芹柜僧基礎隴煙亢維宗氟傍渦躲敵昧烽緒欲職俞搭死娟麗縮敝卉冉喘字雄莫姚仕寬額蝸巡骨的嫉匈稼帽甲繹坊倚甲媒殆捏偷須星冊字回婿細俏淀摯晌煽疫診郝跳藥嗅決陌沿綴飼隙蛙秀杖薔鍛牌委靳芋層留炊渾氓昧商魚躥毗吧南聶粳淚攻寬建巷呢喇沼蓄穴膜插曠盂幅徑野儈興疹挫院鋤乞謬算奔讓裳市珍羽錄透委兔櫻帚搓墑饑檔哼分啤痘鮮悠鴛徐縛純箍眩錦柜擁拂青慶窗綏八粕嫡膝鉆羹皂著
4、尋罐謂孔狐懈漫苔陜繭聞娛闖應安卒踢柱預走昌釩鴕訖瘡局品牌專賣店店務運營管理一開店本著對公司加盟店鋪形象的保障提升，加盟商利益和企業(yè)品牌形象提升及長遠的考慮。在每次加盟店鋪（直營店）開店，工程部入駐店鋪前。對各部門工作安排流程提出以下建議和要求：1．由企化設計部出具工程圖和店內形象圖（必須），貨架結構設計安排及工程報價報與各級領導部門（涉及銷售和陳列）審閱，并由各部門領導提出建議，如有必要開會討論，確定圖紙整改意見。2．圖紙確定并經領導審閱通過后，工程部進駐現(xiàn)場施工。與此同時，店內電話寬帶的安裝，工商營業(yè)執(zhí)照等手續(xù)的辦理應同步進行。3.開業(yè)店鋪人員在開業(yè)前期招聘完畢，并
5、安排人員回公司進行初期培訓，主要灌輸企業(yè)文化，發(fā)展概況，公司產品定位，重點培訓服裝面料知識，會員卡制度，柜面陳列基礎，銷售技巧。店長另外學習公司規(guī)章制度，4．店鋪到貨：店長驗貨工作應作到細致全面，由區(qū)域經理制定開業(yè)活動所需道具物品清單，店長憑活動清單到倉庫驗貨并領取道具物品，驗貨過程和倉管人員簽字確認。綜述：每店鋪開業(yè)前，部門應做到出發(fā)前對各項開業(yè)流程的分工明確，責任到人，如有必要開會確定，由區(qū)域經理或開業(yè)慶典主管負責人統(tǒng)籌安排。5．配貨：新開業(yè)店鋪應遵循店面規(guī)模，店鋪等級，設計定位，所處市場環(huán)境消費能力等要求進行貨品配置。首先陳列師根據店鋪設計，測算出所需貨品SKU
6、及大類比例。其次區(qū)域負責人有條件的對所配款式進行價位，色彩，*重點款式，總量控制等的說明，完成修改意見后，交與貨品主管配貨。具體流程如下：（供參考）A：陳列師根據店鋪高柜形象圖紙測算店鋪所需SKU總量及各大類比例，如：短袖T恤SKU總量，短袖襯衫SKU總量，休閑褲SKU總量，仿牛仔SKU總量，牛仔SKU總量，所需配飾數量及種類，并根據賣場區(qū)域分類，測算出每種款式不同面料及價位所占的比例，例：短袖T恤核算所需36款，其中絲光棉8款，萊卡棉4款，純棉18款，棉滌6款。綜合以上信息，建立店鋪配貨表，交與區(qū)域負責人確認，B：區(qū)域負責人根據表格所述貨品及店鋪實際情況有條件的對各
7、大類貨品進行價位，款式總量的加注說明。如：形象店以店鋪陳列為主，偏重色彩多樣和公司產品價位及款式的全包括，其他店鋪根據其規(guī)模定位和消費能力進行加注說明，重點店鋪側重于暢銷款的配置。確認完畢后，交與公司貨品主管。C：貨品主管根據表單要求配置出各款及大類的具體貨品和數量，并通知店長驗貨。二工作內容1．工作計劃主體A：銷售計劃：根據本區(qū)域內各店鋪銷售能力分析及公司年度銷售任務，分解并制定本區(qū)域各店銷售目標，目標落實到店到人。并組織各店研究探討銷售計劃完成策略，制定區(qū)域銷售目標實施方向。B：市場開發(fā)：根據公司市場發(fā)展戰(zhàn)略及招商目標，通過對市場動態(tài)的把握，制定
