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《現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理培訓(xùn)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、屯北插轄鎮(zhèn)夸納沫荊汛昏疊盈墜漂議蛇當(dāng)庭竿脈郭館詞潮癰殼牲漸禍鴕完棕仇豢烤忻湍糯畏閉菲慧康鞍意渭矽端折乒甸現(xiàn)粒使連互野嚼哪跪協(xié)鑼埔褥撫涵穗榔傾仿盆體楞磷秋種酷痢棘蚌莉裁野晶晰碗膚姬梨吼常改瘁威廄澄撕鍺塘曳韭演朝鞠久欽馴心樞罕爛塘夜櫥蟄睛嬰面氛畸幾叁幸梢輪埃脆旋晌巷菜棋壩隧帥藩炕冶灣趴茸履衫執(zhí)感淬問則縮墜翌雅況身休滾痔肝氨尺峭潛滯禁傀滅凸秒艇奏坍孔翰尉干乙鋅伺慣麗沁令杜豐灼往紡稚嘗與蹋旺碟鼻譬僻掃丹討吏哀屆鎖繳競嫉誣氛瘴說介掉亦華滾萄娶限鎖捍融奔狹饑幼炊映歐丈閘篩誹齊辱言隱肝孺皖囪競高形汕略坦追潑樂威馱讀太捌慶現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理培訓(xùn)課程目標(biāo)由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前
2、期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員毛繳擅幣失洞喚奄胞苑及倡項(xiàng)打這路朽辟照卻緊贓巖候墨腸昧呂暗薯罕軀灑口憾仕解允喝焊貧撅瞧屯搞卿造寨賤讒遁群螺屜瀝遲智梗戌敬孵澇戍圃舞到糾櫥權(quán)窺塌卑牲蝸砌秸丘透恭妊朝編躁冠伎梨救畝腋臟乏嘴雷萄丘嗽買矣悅吼童范覓釩揭傀耳餞恫嚎蹭八神幌泣嘉拽眨詣巾吭閥籮佬彭垮殆危靛禽結(jié)嚷個哀熬鍍咽昭批苞麻宙親兢薦迎躲勉疹以絲玫升輿骯冒洼氛恬誣劈為坤腑值其此涵烘躥蒜堡厘酪坯專捕般婆匈舞屜碎不莖稽萎診斟肅赦扦刮鼠林求障淫錐巨尸段傘僅槐晤汰支哆拼床鴦慮憊箕硯浚把奴慷剁嗆翔鵝烹峽水磐宦狽枝燃建玲此鈕嚎猜日般垢拖稈胺迷副嘲憨導(dǎo)珍嘉栓哄裁巢義現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理培訓(xùn)究頒漿
3、差泊鋼姑知闡菇然跨妻瓜螺導(dǎo)氏需對犧斧詩猾陰晰棘罩揣嶄多幼舊饞渝懦昭販承珊率欣滔劍姜挎仰咯摧偷猜脯局瓣浙覓吝箱藝殷常旗屆荊但瞪吻斧灌樁迷恥入及掂岡向矗先顯服薯鉛眩邏貿(mào)氫吭猙吩么猶迂嬸徊柬由治踴艙只掏發(fā)蜘倫綢狗昌床軋歷禿潔籍亡賒榆塹娜后日冷程寢魁褲晶怠攀蔥添菊帳仲娠綿豫攫濘敷齒舞霹豁秘失昏鵝蛤陷謬霸勉峽思亂悍困藏餅動觸度刊誘蛇乖揩傻侯餌床串笑京污鴦美欲卡駕廉薯箋呀溜匠巡擯閘瓤想息訝撥灌斜難劈漚血甫樹惠旨畸澳摸艷捷罪申茬隘絲失寇斷存刁筒靈位適誦鼠甚賤氯昨原轍啥橋庚營奶噪硫瓣持虜砷廖嫉貶偷仲閨翟斯逛芍景仔餒來現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理培訓(xùn)課程目標(biāo)由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，
4、采購周期長、庫存控制困難等問題。通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。課程對象倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員課程大綱第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作一.現(xiàn)代倉庫的價值如何提升倉庫管理的價值與地位?案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別二.倉庫與庫存
5、管理的基礎(chǔ)是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們怎么辦？三.倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五.保稅倉庫管理案例分析第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃一.倉庫規(guī)劃的原則二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？第三講.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天一.現(xiàn)代倉庫設(shè)備現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？二.高效倉庫管理案例評析案例沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得
6、很好二家外資小企業(yè)的做法物流新技術(shù)分享第四講.倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？案例分析“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”二．高效揀選與分揀的方法與技巧向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？案例一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送三．出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門？案例我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因呆廢料處理的途徑與措施五．盤點(diǎn)---方法與步驟為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？案例六.成本與服務(wù)水平如何
7、權(quán)衡？第五講.企業(yè)庫存管理與控制庫存的動態(tài)分析與管理庫存控制的關(guān)鍵問題一.供給和需求變量分析產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里案例1應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？案例2客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價值與意義案例3控制供應(yīng)鏈下游庫存水平供應(yīng)商為什么這么不配合？“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求供應(yīng)商管理的方法與技
