車間現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理及培訓(xùn)

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1、可視化管理培訓(xùn)華航電器技術(shù)有限公司:精密塑件部：劉斯瞻主題一：可視化管理1.目視管理概述2.目視覺管理常見的實(shí)施方法3.目視管理在生活中的事例4.目視管理四要素5.目視管理的對(duì)象6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理7.目視管理的最終作用8.現(xiàn)場(chǎng)目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟9.可視化管理圖片案例１.目視管理概述目視管理的概念目視覺管理是指通過(guò)視覺采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法．這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是直接．快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用．簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法．2.目視覺管理常見的

2、實(shí)施方法示意圖形顏色標(biāo)識(shí)數(shù)字化標(biāo)識(shí)靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化展示牌聲音提示城市鐵路站臺(tái)的上車，下車箭頭：中間是下車方向的指示箭頭，兩邊是上車方向的指示箭頭；交叉路口的交通信號(hào)燈：紅燈停綠燈行，黃燈準(zhǔn)備；高速公路出口前，路邊的“距ＸＸ出口５００米”標(biāo)識(shí)牌；中央空調(diào)出氣口上綁著的小布條；看見布條飄起即知中央空調(diào)已經(jīng)運(yùn)行．3.目視管理在生活中的事例目　　的判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證防止人為失誤事先預(yù)防各類隱患和浪費(fèi)原　　則視覺化：徹底進(jìn)行色彩，形狀聲音等管理透明化：企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是管理還是信息都徹底變成“透明漁缸”界限化：正常與異常的界限徹底化，實(shí)際狀態(tài)一目了

3、然要　　點(diǎn)新進(jìn)員工都能判斷是好是壞新進(jìn)員工都能迅速判斷新進(jìn)員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會(huì)出現(xiàn)偏差執(zhí)行　水準(zhǔn)初級(jí)：有標(biāo)識(shí)中級(jí)：誰(shuí)能判斷好與壞高級(jí)：管理方法（異常處置方法）標(biāo)識(shí)清楚4.目視管理四要素5.目視管理的對(duì)象⑴廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理⑵辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）的目視管理⑴廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理企業(yè)為塑造形象，培養(yǎng)獨(dú)有的企業(yè)文化，在整體形象上要形成一種獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)，比如整體的著色，道路的規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳等．企業(yè)內(nèi)部為了方便各種設(shè)備的維護(hù)，區(qū)分各個(gè)職能區(qū)，對(duì)不同的設(shè)施，管道或者設(shè)備都需要清晰地區(qū)分．⑵辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）的目視管理工廠為了追求生產(chǎn)管理高效化，與

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)密切合作的非生產(chǎn)部門（采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)生管，技術(shù)，設(shè)計(jì)等）應(yīng)首先導(dǎo)入目視管理．非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理主要指信息的共有化以及業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，原則化，簡(jiǎn)單化等，借此迅速而準(zhǔn)確一　將信息提供給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以有效地解決問(wèn)題．⑵辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）的目視管理(續(xù))a.文件管理的目視化文件的分類標(biāo)識(shí)文件的保管場(chǎng)所標(biāo)識(shí)文件的定位標(biāo)識(shí)b.行動(dòng)管理的目視化人員的動(dòng)態(tài)看板管理個(gè)人的周工作計(jì)劃看板管理c.業(yè)務(wù)管理的目視化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化項(xiàng)目推進(jìn)狀況看板管理d.辦公自動(dòng)化（ＯＡ）管理工廠不但要做好車間內(nèi)各類物品的放置及其當(dāng)前狀態(tài)的目視管理，同時(shí)也要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況，物料或半成品的

5、庫(kù)存狀況，品質(zhì)不良狀況，設(shè)備故障，停機(jī)原因等，以視覺化工具進(jìn)行預(yù)防管理．這樣，任何人都能了解生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的好壞，即使是新員工也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異．6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理a.作業(yè)管理作業(yè)過(guò)程中的各類事項(xiàng)通過(guò)標(biāo)識(shí)進(jìn)行目視管理．b.生產(chǎn)管理生產(chǎn)進(jìn)度的看板管理產(chǎn)量管理的看板管理生產(chǎn)計(jì)劃的看板管理派工單或排班表的看板管理c.品質(zhì)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)的目視管理不良品分類的目視管理質(zhì)量狀態(tài)通過(guò)顏色差異進(jìn)行目視管理品質(zhì)狀況的信息板管理6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理d.設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)類項(xiàng)目標(biāo)識(shí)設(shè)備維護(hù)順序目視管理安全提示目視管理設(shè)備緊固類目視管理設(shè)備管路開關(guān)

6、狀態(tài)管理e.工具管理放置方式的目視管理取用方式的目視管理用途區(qū)分的目視管理f.物料管理物料放置方式的目視管理物料定量的目視管理物料周轉(zhuǎn)順序的目視管理物料狀態(tài)的目視管理g.安全管理7.目視管理的最終作用需要管理的地方一目了然：容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常與否，且任何操作人員都能指出：從遠(yuǎn)出就能辨認(rèn)出生產(chǎn)運(yùn)行正常與否：任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且失誤了容易更改：有助于推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷地向更整潔，規(guī)范的方向發(fā)展；有助于維護(hù)安全，愉快的環(huán)境：有助于營(yíng)造員工和顧客都滿意的場(chǎng)所．8.現(xiàn)場(chǎng)目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟第一步：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)需要和不需要的物品，不需要的堅(jiān)決清理．第二步：清

7、理各類物品后，在正常狀態(tài)下制作標(biāo)識(shí)．本書中針對(duì)基礎(chǔ)性的標(biāo)識(shí)給出了很多樣本，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)展．第三步：對(duì)作業(yè)路徑，順序，方法等進(jìn)行目視花標(biāo)識(shí)．第四步：結(jié)果和事例整理第五步：標(biāo)準(zhǔn)化．可視化管理圖片案例１工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)２墻面顏色管理３現(xiàn)場(chǎng)顏色管理４.區(qū)域線，定位線的繪制方法５.地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)6.車間主干道的標(biāo)示方法７.作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法１.工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)目　的規(guī)范工廠廠房，設(shè)備等各種設(shè)施的基本色，使工廠形象在整體上整齊劃一．對(duì)　象廠房，設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施．標(biāo)　準(zhǔn)１.對(duì)工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表．２.針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn)．３.材料：油漆或者涂料４.

8、如果有不同請(qǐng)參照本廠特色，但一種設(shè)施最好只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)．工廠基本顏色