中國制造2025，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——黨課講稿（4頁）

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1、中國制造2025——轉(zhuǎn)型戰(zhàn)竝（黨課講稿）一、《中國制造2025》概述2015年5月8日，國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》，這是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。為推動制造強國建設(shè)，《中國制造2025》確立了創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本的基本方針；確立了市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當前、著眼長遠，整體推進、重點突破，自主發(fā)展、開放合作的基本原則。《中國制造2025》提出了實現(xiàn)制造強國的“三步走”戰(zhàn)略：第一步，力爭用十年時間，邁入制造強國行列；第二步，到2035年，我國

2、制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平；第三步,到新中國成立一百年時，制造業(yè)大國地位更加鞏固，綜合實力進入世界制造強國前列。制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵管理理念與管理技術(shù)：大規(guī)模定制、精準供應(yīng)鏈、智能制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)。二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新是我國制造業(yè)實現(xiàn)“彎道超車”的必要條件。制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于價值創(chuàng)新，對于制造業(yè)來說,產(chǎn)品的價值等于功能與成本之比，也就是質(zhì)量、交貨期與成本之比。提髙產(chǎn)品價值的方法有5種，這5種方法可分為低成本競爭戰(zhàn)略、差異化競爭戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略。我國傳統(tǒng)

3、制造業(yè)大多采用的是低成本競爭戰(zhàn)略，隨著消費結(jié)構(gòu)的變化，消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)和交貨期有了新的要求。因此，作為一個低成本競爭戰(zhàn)略的實施者要進行轉(zhuǎn)型，可以考慮的方向有兩個：一是繼續(xù)實施低成本競爭戰(zhàn)略，在不改變產(chǎn)品原有功能的基礎(chǔ)上，通過新技術(shù)的引用降低成本，進而提高企業(yè)的競爭力；二是實施差異化競爭戰(zhàn)略，從產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨期方面，滿足消費者的價值訴求。差異化競爭戰(zhàn)略發(fā)展的終結(jié)形式就是大規(guī)模定制。三、大規(guī)模定制與C2M模式大規(guī)模定制就是用規(guī)模生產(chǎn)的效率滿足客戶的多樣化需求，實現(xiàn)大規(guī)模定制要解決的核心問題是個性

4、化需求和規(guī)模生產(chǎn)效率之間的關(guān)系問題，解決這一問題的關(guān)鍵是調(diào)整客戶訂單分離點。C2M模式是大規(guī)模定制戰(zhàn)略實施的一種重要途徑。四、精準供應(yīng)鏈管理制造企業(yè)要實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就必須對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部相關(guān)的人財物資源進行管理控制，制造企業(yè)與這些相關(guān)企業(yè)構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，我們把這個網(wǎng)絡(luò)稱為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的所有資源，都集中于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中。企業(yè)精準供應(yīng)鏈管理分為三個層面，首先是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與構(gòu)建（建網(wǎng)），其次是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的管理與控制（管網(wǎng)），第三是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運用與運作（用網(wǎng)）。制造業(yè)

5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有兩條基本路徑，即低成本競爭戰(zhàn)略和差異化競爭戰(zhàn)略。實施低成本競爭戰(zhàn)略的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品稱為功能性產(chǎn)品，實施差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品稱為創(chuàng)新性產(chǎn)品。對于功能性產(chǎn)品來說，需要建立有效型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)；對于創(chuàng)新性產(chǎn)品來說，需要建立反應(yīng)型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。有效型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的特點是能夠有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本；反應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的特點是能夠快速反應(yīng)產(chǎn)品在市場上的需求表現(xiàn)?，F(xiàn)實中很多企業(yè)構(gòu)建的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)并不匹配，制造企業(yè)在進行精準供應(yīng)鏈管理時要對企業(yè)的供應(yīng)鏈進行診斷和修復(fù)，在這方面,戴爾、寶潔和高露

6、潔都做出了成功的示范。制造企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略決定其運營戰(zhàn)略，運營戰(zhàn)略通過產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與交貨期之間的匹配關(guān)系實現(xiàn)，而產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與交貨期之間的匹配關(guān)系決定企業(yè)的運營系統(tǒng)和運營流程，企業(yè)的運營系統(tǒng)也就是企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與交貨期之間的匹配關(guān)系是制造企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要考慮的核心問題。例如ZARA與優(yōu)衣庫的戰(zhàn)略定位不同，表現(xiàn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量、成本與交貨期之間的匹配關(guān)系和運營戰(zhàn)略也不相同。企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理不僅要考慮自身的戰(zhàn)略定位，還需要處理好供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系，具體來說需要處理

7、好三個基本問題:信息透明、收益共享和風(fēng)險共擔。在處理好供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系方面，沃爾瑪做出了成功的示范。供應(yīng)鏈運作的核心問題是庫存的控制問題，做好庫存控制的前提是獲取大量的客戶需求信息，并在此基礎(chǔ)上進行需求預(yù)測,這就需要運用大數(shù)據(jù)技術(shù)和"互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)。五、“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)"互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)體現(xiàn)為："互聯(lián)網(wǎng)+”是一個基礎(chǔ)支撐平臺，在此平臺上不同行業(yè)的資源進行優(yōu)化整合，使不同的行業(yè)從跨界融合中獲取新的機會和競爭優(yōu)勢。'‘傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”不同，他們在本質(zhì)、目的、范疇、技術(shù)

8、支撐、關(guān)鍵點和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面都有很大的區(qū)別。"互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”在基本劃分、成功前提、供應(yīng)鏈、支撐、服務(wù)提供和商業(yè)模式上都表現(xiàn)出一些特征。六、智能信息化與智能制造技術(shù)智能信息化和智能制造技術(shù)在制造業(yè)轉(zhuǎn)型中也發(fā)揮著重要作用，智能制造的核心特色：自律、自學(xué)習(xí)與自維護能力，超柔性自組織能力，人機一體化協(xié)調(diào)能力，先進技術(shù)運用能力。謝謝大家。