QCC成果發(fā)表會

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1、蘇州佳能集團第九屆生產(chǎn)革新講師研修個人改善成果發(fā)表蘇州友成制造部祝明新2010/7/1蘇州佳能集團第九屆生產(chǎn)革新講師研修發(fā)表順序◆目標設定◆成果報告◆課題選定◆活動開展，事例說明◆研修心得，今后課題1.研修期間目標設定士氣方面：行動迅速，聲音洪亮消除浪費：活人2名、活地50㎡知識方面：將所學知識運用于實踐中，帶動全員參與改善。蘇州佳能集團第九屆生產(chǎn)革新講師研修2.改善成果蘇州佳能集團第九屆生產(chǎn)革新講師研修目標實績活人：2名2名活地：50㎡57㎡目標達成效果金額：5899元/月改善前存在的問題點1.×××××××××的問題點—存在×××的浪費2.×××××××××的問題點—

2、存在×××的浪費3.×××××××××的問題點—存在×××的浪費4.×××××××××的問題點—存在×××的浪費××名××名▲省人：××名▲省面積：×××㎡▲省金額：×××元▲省仕掛：×××元日期改善內(nèi)容問題點改善內(nèi)容改善內(nèi)容改善効果改善前改善後工程名人員稼動時間／日生産數(shù)／日周期時間姓名職場名課名改善課題一改善其他物：金額：人：佳能集團生産革新改善用表問題內(nèi)容：如何改善：傳達事項：改善前改善後通過5S的認真貫徹執(zhí)行減少場地的浪費,活地57㎡成型課（蘇州友成）成型課祝明新（B班）蘇友制造工廠2010年5月4日1.質(zhì)保部樣品放置區(qū)混亂，過期樣品和試作樣品未定時清理2.全自動

3、生產(chǎn)的成型品無人落實處理，經(jīng)常等到需要交貨時再處理后入庫1.召集質(zhì)保人員對樣品進行再次確認，淘汰過時樣品和試作品，以后每月定期整理2.對成型品以班組負責制方式，規(guī)定在哪個班生產(chǎn)的就由哪個班負責處理占地面積72㎡占地面積15㎡,活地57㎡（4*8+5*8-5*3）*26元/㎡=1482元質(zhì)保樣品放置區(qū)成型后加工部品放置區(qū)8m5m4m8m成型后加工部品放置區(qū)質(zhì)保樣品放置區(qū)5m3m改善前存在的問題點1.×××××××××的問題點—存在×××的浪費2.×××××××××的問題點—存在×××的浪費3.×××××××××的問題點—存在×××的浪費4.×××××××××的問題點—存在×

4、××的浪費××名××名▲省人：××名▲省面積：×××㎡▲省金額：×××元▲省仕掛：×××元日期改善內(nèi)容問題點改善內(nèi)容改善內(nèi)容改善効果改善前改善後工程名人員稼動時間／日生産數(shù)／日周期時間姓名職場名課名改善課題二改善其他物：金額：人：佳能集團生産革新改善用表問題內(nèi)容：如何改善：傳達事項：改善前改善後通過對FC9-0544工程內(nèi)全自動的改善,消除等待的浪費,活人1.5名成型課（蘇州友成）成型課祝明新（B班）FC9-0544生產(chǎn)過程2人2010年5月4日720分4800臺/班注塑機機械手作業(yè)臺AB1.FC9-0544部品不能全自動生產(chǎn),采用手工拿去的方式進行作業(yè)2.此部品成型周期

5、18S,A員工為了不停的拿取部品,來不及進行追加工和裝箱操作3.實際B員工進行追加工和裝箱作業(yè)平均只需9S1.與佳能打合通過模具結構改善,達到可以全自動生產(chǎn),消除A員工無用功操作機械手取出部品后,B員工對產(chǎn)品進行集中化操作,節(jié)約9S等待時間.注塑機機械手作業(yè)臺部品箱B2人0.5人部品取出人工操作部品取出機械操作活人1.5名*2207元/名=3310.5元改善前存在的問題點1.×××××××××的問題點—存在×××的浪費2.×××××××××的問題點—存在×××的浪費3.×××××××××的問題點—存在×××的浪費4.×××××××××的問題點—存在×××的浪費××名××名

6、▲省人：××名▲省面積：×××㎡▲省金額：×××元▲省仕掛：×××元日期改善內(nèi)容問題點改善內(nèi)容改善內(nèi)容改善効果改善前改善後工程名人員稼動時間／日生産數(shù)／日周期時間29S姓名職場名課名改善課題三改善其他物：金額：人：佳能集團生産革新改善用表問題內(nèi)容：如何改善：傳達事項：改善前改善後通過對A0P06664工程內(nèi)的改善,消除等待的浪費,活人1名成型課（蘇州友成）成型課祝明新（B班）A0P06664生產(chǎn)過程2人2010年5月25日720分2980臺/班A0P06664部品成型周期29S，后加工實際用時7S/個（一模出2穴）*2＝14S，有15S時間等待。兩個班產(chǎn)品集中由一人追加工

7、完成，消除等待的浪費2人1人活人1名*2207元/名月=2207元/月晝勤1人夜勤1人晝勤1人3.改善配合人員蘇州佳能集團第九屆生產(chǎn)革新講師研修制造部成型二科：田長峰副科長尚仲夏副科長質(zhì)保科：洪亮副科長4.辛苦之處人對新事物會有抵觸情緒，全面推廣生產(chǎn)革新的知識需要勇氣和智慧，也需要配合的搭檔6.上司評價5.今后實施項目1.明天以身作則，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費，立即消除。2.一周后科室內(nèi)生產(chǎn)革新知識宣傳教育.3.一個月后工廠內(nèi)部持續(xù)推進生產(chǎn)革新，消除浪費，把生產(chǎn)成本降至最低。關于這次改善：1.達成了空間的有效利用；2.人員消減達到6.5