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《時間管理-員工職業(yè)素質(zhì)訓練系列之一》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、拋棄時間的人，時間也拋棄他。（莎士比亞）時間管理員工職業(yè)素質(zhì)訓練系列之——中國移動廣東公司山海交流系列課程課程目錄導論：認識時間第一篇：時間管理的七大陷阱第二篇：六步跨越時間陷阱第三篇：有效利用時間的12種方法3導論：認識時間供給毫無彈性無法蓄積無法替代無法失而復得時間的特性5視時間為主宰視時間為敵人視時間為奴隸如何對待時間——不善于利用時間的三種觀念6第一篇：時間管理的七大陷阱豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里不好意思拒絕別人“反正時間還早”——拖延不速之客會議病文件滿桌病事必躬親時間管理的七大陷阱8沒時間做計劃工作是程序化，規(guī)律化，根本沒必要做計劃計劃
2、常常被打斷不喜歡被計劃束縛“船到橋頭自然直”陷阱1.豬八戒踩西瓜皮，滑到哪里是哪里9接受請托比拒絕更容易拒絕請托會觸怒請托從而導致請托者報復我想做一個廣受愛戴的人我不懂得如何拒絕陷阱2.不好意思拒絕別人10帕金森定律工作會自動地膨脹占滿所有可用的時間時間管理陷隱含著你可以為一項工作安排過多的時間，如果你給自己安排了充裕的時間從事一項活動，你會放慢你的節(jié)奏以使用掉所有分配的時間陷阱3．“反正時間還早”——拖延11沒有預約的客人，無端的申訴，往往會使你難以專心致志的工作陷阱4．不速之客12陷阱5．會議病基于合群的愿望而聚會傾談為符合傳統(tǒng)為推卸責任沒有勇氣，逃
3、避指出個別員工之錯誤無效的會議不斷重復13陷阱6．文件滿桌病安全感猶豫的個性半途而廢的工作習慣個人的喜好14陷阱7．事必躬親擔心部屬做錯安全感不愿放棄得心應手的工作找不到可授權(quán)的下屬15第二篇：六步跨越時間陷阱要事第一以最終的結(jié)果來開始行動（以終為始）學會說“NO！”如何對付不速之客如何減少冗長會議辦公桌上的“5S”運動如何跨越時間陷井17“大石頭”理論與“二八”定律ABC法則辦事的優(yōu)先次序第一步.要事第一18是必須要做的嗎？不完成會怎樣？是自己想要的嗎？和目標直接相關(guān)嗎？回報及收益高嗎？第二步.以終為始19第三步.學會說“NO！”耐心傾聽如無法當場決定
4、則要告訴他你要考慮多長顯示慎重.表情應和顏悅色態(tài)度堅定指出拒絕的理由拒絕的是請托而不是他如有可能為他提供其他可行途徑切忌透過第三者來拒絕20第四步.如何對付不速之客（1）不要采行無條件的‘門戶開放政策’授權(quán)秘書對約會事宜作初步之安排授權(quán)秘書甄別并攔截來客規(guī)定接見部屬之時間移樽就教在辦公室外接見外界不速之客21第四步.如何對付不速之客（2）站立會客讓秘書控制會談時間限時面談寧可提早上班，但不要延遲下班定期與部屬會面22會議前會議中會議后第五步．如何減少冗長會議23第六步．辦公桌上的“5S”運動24第三篇：有效利用時間的12種方法時間管理矩陣圖危機緊急的問題
5、有限期的任務、會議準備事項準備事項預防工作價值觀的澄清計劃關(guān)系的建立真正的休閑充電授能自主管理干擾，一些電話一些信件、報告許多緊急事件許多湊熱鬧的活動細瑣、忙碌的工作一些電話浪費時間的事“逃避性”活動無關(guān)緊要的信件看太多的電視緊急不緊急重要不重要26時間管理的基本工具月歷行事歷與甘特表效率手冊商務通與訂房卡鬧鐘其它工具27時間管理訓練創(chuàng)造有效時間依工作的重要度分配時間先明確工作的目的及目標并行你的工作認清工作的特質(zhì)培養(yǎng)氣氛轉(zhuǎn)化的方法拒絕自己的任何拖延的理由準備8分，當日2分訂立長遠的目標把握工作進行程序從錯誤中學習有效利用時間的12種方法28預估時間測量
6、實際所花的時間比較預估時間與實際所花的時間找出差異的原因排除延遲的原因訂下新的標準方法１時間管理訓練29使用更好的工具工作提升您工作的熟練度運用既有的情報、經(jīng)驗方法2創(chuàng)造有效的時間30方法3依工作的重要度分配時間31方法4先明確工作的目的及目標32方法5并行您的工作33方法6認清工作的特質(zhì)34方法7培養(yǎng)氣氛轉(zhuǎn)換的方法35方法8拒絕自己的任何拖延理由36方法9準備八分，當日兩分37方法10訂立長遠的目標38方法11把握工作進行的程序39方法12從錯誤中學習40謝謝您的聆聽……
