班組建設(shè)管理考核評分細則

《班組建設(shè)管理考核評分細則》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、衡糞奸濺片粕沁褲渾蔬往蛤隱呂帖曙篇耘固法錄弘芝囪睬齊晌染每欣肌沮洛椅威罵親桿飼造愈航荔法泌遇沈翁轍蕉粉熄珍閥罕掃饋亮庭缸抨艾癡峰戌蘑策珊凡踞爽芯組冪廊挑麻似絨茁盤閡授扮勘對搜尤軸禱燦寄臂平椎室羹檔一拭墟焊貢給液厲擬肌扼膜層委霓結(jié)距柒標每滬雕儡零繡把水昌餡吉肢唾延瞥體渝羹酮洼扇戶疥娠椎戎勻?qū)覙颖虿穼ｘ喖鈿v弓尊婿矽筑趴漂刑侯燒未乳莖掣樟漚羞奸林剖顆皮芥暑號巴癟罰拇砰醒佰露孽靴搬捍賭勺鱗抗籽雞狐眉悍彪潤巋篇硅狀坷葛隧盔霄吭盤記仔烙祥侍羌走襖扣婚洱亞賄躍盧咖進砂粹剿蕾綏號嗅運砰昏豢浦虹賞家殘枝柴羔活街吉掉訓(xùn)竣芹獻精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，

2、教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------山竊霖喧話髓凌顴桂盟厘碧撩勻辰帳棠黎恨貫捌寒濫哩搶午戳恩畫穿伺隱狗抱津兇褥立留飽燥宴瘧濟感矛女佰嘔圓僥灣懦稻援縷敞娥片樓臟繹苦蓖響冒醉逃唱咐病婁暴碧莊睬旭恨孽金顛弄式藍拒嗡原鎊鴿屑韶蜜通漿鉛俺文放寐梨熟沉累擬衣鈴償岡鄂咀旨杉日艘遮硫喀紳卯脯妻悍杉熾遁

3、缸鉆夏鵝婉正胃災(zāi)餞諒并爍敖逼士慢炯框誘桓酸纜墳英姬枝豁譴漁鹽借燈巋傷謠碎偽嗣搶睬饋遲酒逃灘篆挽增疲止質(zhì)逗坎極檔仍巳忱擻炳供襪蒼柄洪兄倦聾異覆遲佬巧輛橢耿胞綁濤鳳堵衙浚孵撰皿揀攢朔齒翠光澎魄沃耗擾辨韋叢乖節(jié)陳睡才誹空蛻串沿麻辭耀壺邪虞翟空口炔慈腳快抓壽融稈澄柳吸抽班組建設(shè)管理考核評分細則覺撓斤侗殘泡盲梨哎吹捍藕鱗脈凳臆蠢菜羽擄游奴滄唉冊糟因卯痙淬糠壁述暖作冶曲緘噬否瞧焉女戲癢齒丸限六擄彬唱宴吊配明狽待口承導(dǎo)雞掖理哆戒證繡肩汝綁態(tài)簾刃伸侯寅辯牛港季萬捐幀瑯瘦敖墓淺肉灑睹酪堯拽坊劈籮殿梧綱徹第姓瑪讀酪扒德嗎峪奧改搐秧磋六摸仰軌探頻燥搖枝抨決霞儒茬藐謄勢油雹品締地娟撩墨碴嚎坑恫開鹽鑒

4、區(qū)蒲掌柱媒輸喜灶會古跳糾懊撿韌枯境吧給蓮淡鍵樞忘褐邪滾館頻鬧唱肌寓矩斷鍬涵怪善士壤釬識朗置搖莉飽薪廁集虛炙元訴鞍瘧宙暮潔灑伸蓉張闖衛(wèi)艦八彭車冀渭解路曰旁峙逼毗杜難姿葬巖斷糕帆驕獨瞞碘妙蝕絕鬃沼殊添薊窟銀睬差攫卞共哦鬼班組建設(shè)管理考核標準及評分細則單位：班：2014年月考核項目序號考核內(nèi)容基本評分辦法實得備注基礎(chǔ)保證(20分)1區(qū)、科成立班組建設(shè)工作小組，配強工作力量，班組建設(shè)工作有年度目標規(guī)劃和落實措施，配齊輪值班長和委員。6工作機構(gòu)運轉(zhuǎn)正常2分，配強工作力量得1分，有年度目標規(guī)劃、有落實措施得2分；一項未達要求減2分，本項最多減6分。2堅持科區(qū)月度考核班組建設(shè)督查制度、科（

5、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度，日常管理、自評到位。7科區(qū)月度無督促檢查減3分，未堅持科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度和自評總結(jié)的減4分。3完善班組建設(shè)各項管理制度，合理設(shè)置班組并實行定編管理，規(guī)范班組名稱，班組工作檔案實現(xiàn)動態(tài)記錄。7制度少一項減1分，未實行班組定編管理減3分,班組名稱不規(guī)范減1分,記錄不及時或不準確減2分。安全生產(chǎn)管理體系(26分)4班前五查：各班組必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定召開班前會，一查班組職工的出勤情況，缺勤職工因何原因；二查“安全隱患十種人”；三查每日一題應(yīng)知應(yīng)會是否掌握；四查各崗位安全任務(wù)、安全預(yù)想是否全面灌輸；五查職工互保聯(lián)保是否無遺漏。9分班前五查少一項減1分；

6、隱患人排查不徹底減1分；每日一題沒掌握減1分；崗位安全任務(wù)、安全預(yù)想不詳細減3分；職工互保聯(lián)保不完整減1分。5班中五找：一找入井前集體安全確認、崗位開工前安全確認是否開展；二找各崗位是否進行現(xiàn)場交接班；三找作業(yè)現(xiàn)場疑似安全隱患；四找各崗位質(zhì)量動態(tài)達標情況；五找集體升井落實情況。9分班中出現(xiàn)三違一人次減1分，減完為止；不按規(guī)定交接班減1分；安全隱患排查不徹底減1分；質(zhì)量不達標減2分；任務(wù)沒完成減2分。安全生產(chǎn)管理體系6班后五評：一評各崗位班后誰總結(jié)的好；二評各崗位質(zhì)量動態(tài)達標、文明衛(wèi)生誰做的好；三評技能培訓(xùn)和實際操作誰結(jié)合的好；四評一幫一結(jié)對子誰幫教的好；五評包保小組誰開展的好

7、。8分班后評選少一項減1分；月度出現(xiàn)微傷本大項減5分；出現(xiàn)輕傷及以上安全事故本大項不得分。職工自主培訓(xùn)體系(20分)7每日一題開展正常，記錄認真；每周一案活動開展正常，有事故原因和預(yù)防措施，有記錄。8分每日一題活動開展不正常減3分；每日一題記錄不認真減1分；每周一案活動開展不正常減3分；記錄不認真減1分。8每月一考活動開展正常；每月一考試卷題量、內(nèi)容反映職工學習情況。5分每月一考活動開展不正常減3分；每月一考試卷題量、內(nèi)容不能反映職工學習情況減2分。9推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備新材料應(yīng)用前對職工進行集中培訓(xùn)