煤礦班組建設(shè)考核評分細(xì)則

《煤礦班組建設(shè)考核評分細(xì)則》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、屯城煤業(yè)班組建設(shè)管理考核評分細(xì)則單位：班2012年月考核項目序號考核內(nèi)容基本評分辦法實得備注基礎(chǔ)保證(20分)1科成立班組建設(shè)工作小組，配強(qiáng)工作力量，班組建設(shè)工作有年度目標(biāo)規(guī)劃和落實措施，配齊班組長助理員。6工作機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常2分，配強(qiáng)工作力量得1分，有年度目標(biāo)規(guī)劃、有落實措施得2分；一項未達(dá)要求減2分，本項最多減6分。2堅持科區(qū)月度考核班組建設(shè)督查制度、科（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度。7科區(qū)月度無檢查減4分，未堅持科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度減3分。3完善班組各項制度，合理設(shè)置班組并實行定編管理，規(guī)范班組名稱，班組工作檔案實現(xiàn)動態(tài)記錄。7制度少一項減1分，未實行班組定編管理減3分

2、,班組名稱不規(guī)范減3分,變更記錄不及時或不準(zhǔn)確減1分。安全生產(chǎn)管理體系(26分)4班前五查：各班組必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定召開班前會，一查班組職工的出勤情況，缺勤職工因何原因；二查“安全隱患十一種人”；三查每日一題應(yīng)知應(yīng)會是否掌握；四查各崗位安全任務(wù)、安全預(yù)想是否全面灌輸；五查職工互保聯(lián)保是否無遺漏。9分班前五查少一項減1分；隱患人排查不徹底減1分；每日一題沒掌握減1分；崗位安全任務(wù)、安全預(yù)想不詳細(xì)減3分；職工互保聯(lián)保不完整減1分。5班中五找：一找入井前集體安全確認(rèn)、崗位開工前安全確認(rèn)是否開展；二找各崗位是否進(jìn)行現(xiàn)場交接班；三找作業(yè)現(xiàn)場疑似安全隱患；四找各崗位質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)情況；

3、五找集體升井落實情況。9分班中出現(xiàn)三違一人次減1分，減完為止；不按規(guī)定交接班減1分；安全隱患排查不徹底減1分；質(zhì)量不達(dá)標(biāo)減一分；任務(wù)沒完成減3分。安全生產(chǎn)管理體系6班后五評：一評各崗位班后誰總結(jié)的好；二評各崗位質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)、文明衛(wèi)生誰做的好；三評技能培訓(xùn)和實際操作誰結(jié)合的好；四評一幫一結(jié)對子誰幫教的好；五評包保小組誰開展的好。8分班后評選少一項減1分；月度出現(xiàn)微傷本大項減5分；出現(xiàn)輕傷及以上安全事故本大項不得分。7每日一題開展正常，記錄認(rèn)真；每周一案活動開展正常，有事故原因和預(yù)防措施，有記錄。8分每日一題活動開展不正常減3分；每日一題記錄不認(rèn)真減1分；每周一案活動開展不正常

4、減3分；記錄不認(rèn)真減1分。2職工自主培訓(xùn)體系(20分)8每月一考活動開展正常；每月一考試卷題量、內(nèi)容反映職工學(xué)習(xí)情況。5分每月一考活動開展不正常減3分；每月一考試卷題量、內(nèi)容不能反映職工學(xué)習(xí)情況減2分。9推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備新材料應(yīng)用前對職工進(jìn)行集中培訓(xùn)；積極開展新進(jìn)職工、轉(zhuǎn)崗職工上崗前培訓(xùn)；按要求參加集團(tuán)公和礦舉辦的各類培訓(xùn)班。7分新技術(shù)、新設(shè)備新材料應(yīng)用前沒有對職工進(jìn)行集中培訓(xùn)或培訓(xùn)無記錄減2分；新進(jìn)職工、轉(zhuǎn)崗職工上崗前無培訓(xùn)記錄減1分；參加集團(tuán)公司與礦組織的各類學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)1人次減1分，考試不及格1人次減1分，不及格未參加補(bǔ)考的1人次減1分。民主管理體系(2

5、0分)10一公開：班組職工的月度工資獎金分配情況公開；班組職工每月出勤考核情況公開；班組上月生產(chǎn)（任務(wù)）及各項指標(biāo)完成情況公開；班組各類先進(jìn)的評選產(chǎn)生及違紀(jì)職工的處理情況公開；班組困難職工補(bǔ)助和福利事項公開；班組其它有關(guān)內(nèi)容公開。7分公開少一項減1分；不及時減1分；沒公開不得分。11二評議：開展班組民主評議，一般每月召開一次，由班委會成員主持，組員可以圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、成本與效益、獎金分配等與本班組有關(guān)的內(nèi)容開展評議。5分沒有召開民主評議不得分；評議內(nèi)容缺一項減1分。12三建議：開展班組成員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，讓每個組員都動腦筋、想辦法，出“金點子”，提高合理化建議的采納率和實

6、施率，一般每月要有五條合理化建議得到實施。積極開展班組勞動競賽和技術(shù)比武活動。6分職工合理化建議少一條減1分；月度沒開展技術(shù)比武活動減2分；月度沒開展班組崗位勞動競賽減2分。13四生活：每月召開一次民主生活會；開展批評和自我批評，加強(qiáng)溝通和交流，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，班組民主生活會可以和民主評議會、月度班委會結(jié)合起來。2分月度3會缺一項減2分，效果不好減1分。經(jīng)營管理體系(14分)14單位制定經(jīng)營管理辦法，配備考核員，班組設(shè)立一名兼職經(jīng)營核算員，負(fù)責(zé)日常材料管理。4分單位沒有經(jīng)營管理辦法，減1分；不詳細(xì)減1分；班組沒有經(jīng)營核算員減1分；日常沒有經(jīng)營核算減1分。15經(jīng)營核算

7、員每天登記當(dāng)班材料消耗情況，填寫清楚領(lǐng)用日期、物資名稱、數(shù)量、領(lǐng)用人員。5分缺一項減1分。16制定班組節(jié)支降耗、修舊利廢辦法，月度開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，獎罰分明。5分無措施減2分；月度沒有開展減2分；沒有獎罰減1分。2