興運煤業(yè)班組建設考核評分細則.doc

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1、興運煤業(yè)班組建設管理考核評分細則單位：采煤隊班2016年月考核項目序號考核內(nèi)容基本評分辦法實得備注基礎保證(20分)1科成立班組建設工作小組，配強工作力量，班組建設工作有年度目標規(guī)劃和落實措施，配齊班組長助理員。6工作機構運轉正常2分，配強工作力量得1分，有年度目標規(guī)劃、有落實措施得2分；一項未達要求減2分，本項最多減6分。2堅持科區(qū)月度考核班組建設督查制度、科（區(qū)）領導干部聯(lián)系班組制度。7科區(qū)月度無檢查減4分，未堅持科區(qū)領導干部聯(lián)系班組制度減3分。3完善班組各項制度，合理設置班組并實行定編管理，規(guī)

2、范班組名稱，班組工作檔案實現(xiàn)動態(tài)記錄。7制度少一項減1分，未實行班組定編管理減3分,班組名稱不規(guī)范減3分,變更記錄不及時或不準確減1分。安全生產(chǎn)管理體系(26分)4班前五查：各班組必須嚴格按照有關規(guī)定召開班前會，一查班組職工的出勤情況，缺勤職工因何原因；二查“安全隱患十一種人”；三查每日一題應知應會是否掌握；四查各崗位安全任務、安全預想是否全面灌輸；五查職工互保聯(lián)保是否無遺漏。9分班前五查少一項減1分；隱患人排查不徹底減1分；每日一題沒掌握減1分；崗位安全任務、安全預想不詳細減3分；職工互保聯(lián)保不完

3、整減1分。5班中五找：一找入井前集體安全確認、崗位開工前安全確認是否開展；二找各崗位是否進行現(xiàn)場交接班；三找作業(yè)現(xiàn)場疑似安全隱患；四找各崗位質量動態(tài)達標情況；五找集體升井落實情況。9分班中出現(xiàn)三違一人次減1分，減完為止；不按規(guī)定交接班減1分；安全隱患排查不徹底減1分；質量不達標減一分；任務沒完成減3分。安全生產(chǎn)管理體系6班后五評：一評各崗位班后誰總結的好；二評各崗位質量動態(tài)達標、文明衛(wèi)生誰做的好；三評技能培訓和實際操作誰結合的好；四評一幫一結對子誰幫教的好；五評包保小組誰開展的好。8分班后評選少一項

4、減1分；月度出現(xiàn)微傷本大項減5分；出現(xiàn)輕傷及以上安全事故本大項不得分。職工自主培訓體系(20分)7每日一題開展正常，記錄認真；每周一案活動開展正常，有事故原因和預防措施，有記錄。8分每日一題活動開展不正常減3分；每日一題記錄不認真減1分；每周一案活動開展不正常減3分；記錄不認真減1分。8每月一考活動開展正常；每月一考試卷題量、內(nèi)容反映職工學習情況。5分每月一考活動開展不正常減3分；每月一考試卷題量、內(nèi)容不能反映職工學習情況減2分。9推廣應用新技術、新設備新材料應用前對職工進行集中培訓；積極開展新進職

5、工、轉崗職工上崗前培訓；按要求參加集團公和礦舉辦的各類培訓班。7分新技術、新設備新材料應用前沒有對職工進行集中培訓或培訓無記錄減2分；新進職工、轉崗職工上崗前無培訓記錄減1分；參加集團公司與礦組織的各類學習，無故不參加學習1人次減1分，考試不及格1人次減1分，不及格未參加補考的1人次減1分。民主管理體系(20分)10一公開：班組職工的月度工資獎金分配情況公開；班組職工每月出勤考核情況公開；班組上月生產(chǎn)（任務）及各項指標完成情況公開；班組各類先進的評選產(chǎn)生及違紀職工的處理情況公開；班組困難職工補助和福

6、利事項公開；班組其它有關內(nèi)容公開。7分公開少一項減1分；不及時減1分；沒公開不得分。11二評議：開展班組民主評議，一般每月召開一次，由班委會成員主持，組員可以圍繞質量標準、規(guī)章制度、成本與效益、獎金分配等與本班組有關的內(nèi)容開展評議。5分沒有召開民主評議不得分；評議內(nèi)容缺一項減1分。12三建議：開展班組成員獻計獻策，讓每個組員都動腦筋、想辦法，出“金點子”，提高合理化建議的采納率和實施率，一般每月要有五條合理化建議得到實施。積極開展班組勞動競賽和技術比武活動。6分職工合理化建議少一條減1分；月度沒開展

7、技術比武活動減2分；月度沒開展班組崗位勞動競賽減2分。13四生活：每月召開一次民主生活會；開展批評和自我批評，加強溝通和交流，不斷提高自己的綜合素質，班組民主生活會可以和民主評議會、周五安全例會、月度班委會結合起來。2分月度4會缺一項減2分，效果不好減1分。經(jīng)營管理體系(14分)14單位制定經(jīng)營管理辦法，配備考核員，班組設立一名兼職經(jīng)營核算員，負責日常材料管理。4分單位沒有經(jīng)營管理辦法，減1分；不詳細減1分；班組沒有經(jīng)營核算員減1分；日常沒有經(jīng)營核算減1分。15經(jīng)營核算員每天登記當班材料消耗情況，填

8、寫清楚領用日期、物資名稱、數(shù)量、領用人員。5分缺一項減1分。16制定班組節(jié)支降耗、修舊利廢辦法，月度開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，獎罰分明。5分無措施減2分；月度沒有開展減2分；沒有獎罰減1分。興運煤業(yè)班組建設管理考核評分細則單位：掘進隊班2016年月考核項目序號考核內(nèi)容基本評分辦法實得備注基礎保證(20分)1科成立班組建設工作小組，配強工作力量，班組建設工作有年度目標規(guī)劃和落實措施，配齊班組長助理員。6工作機構運轉正常2分，配強工作力量得1分，有年度目標規(guī)劃、有落實措