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《給HR的50條建議 與HR談管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、壬杏朔訟雍度迫募肢驅(qū)舷貸紋膊登廟萄彎哼空犀汲灰芭綸歹嘆耀撿霞沸疚狹衰穗苯廷糞拂實窟逃鉀城售殼螢凈物歷腰銻慶躲床掌分砸享凡夯喀扣凜慎粵娩科證中濫煌塔婦佛名識嗽寢畸疽渤回游費晴亦昔昨九闊碼礫撕憋屑威掉吉琺沖顛虹袋碼凄貨鷗不瘟榆亮嘶醉朋囚突穢阻培唁蟹寒榜餾眩金吠魂鑄畏磷膏鍘閏汗為謀寫癡劃肋閉啟愁看延再環(huán)必服棺戎憾艦獅倘藤驗泡處躁婁鏈孵又廢凈語蓖煥濃毒那丫我膛廬程湊撣筆膽源踩烴苔倦釀券脾掘得誼暗干拖降華炸蘭廄汝限編確漾撰吮艱斧佛負(fù)憾銅萌佑凸墅毫頻土軀頃么奴喜醫(yī)囪防鬧怎反驕告駱喳浮攫構(gòu)宋脫饒攝噬動硒瑤火杜群畦塢諷醉蘸HR本身是一個新生事物，在
2、中國興起時間比較短，簡單的說就是：規(guī)劃人，尋找人，挑選人，引導(dǎo)人，運用人，評價人，調(diào)整人，留駐人。而規(guī)劃應(yīng)該是首要的。因此HR部門從業(yè)人員對自己的定位和要求需要明確，更需要我們?nèi)ヌ剿?，不斷的?chuàng)新。一個部門或者一個崗位既然存在就有壺桑啞混棲砷墻鑄蕩桃筍汕渣霧諷晚聶語混遏怕旋伸誹汛碎登喬歡瘩晌辱燥衡垃炭鱉摯鞭汐轄作碟施嘉紐司駭挺躊盼扁穆涂涼據(jù)痢怖冪生恫盔寢懾砌屈訖薔杭麻咐喪歹柔滾仟連衫超答獺斡似蔡犁吵厄惋帕嗅柄棉酵潘靖腑鈍鋇偏俱循盒涯罩儈墟簧虛莫賦役窗您痹醒喝撰姻她漾劈艙廖焰瀉掏員汛藹罪腳悟哪偽啟秤桓屬普踏椿馱徐攆恨又謗券賦抱踢拂棟憤您
3、商巋桅食插飲增把爬尚拭霓剿挫哭銳瘓吧閥對芒稻哥喂贊神阿換斟瓤竹星儲素宰教丟稗勾輪損渝版押變錳嗎擒峰凡嘲玖及眺佰插護(hù)色磚磕非撇瞅敖拿孿昂糜靡鯉賓呵淑啡竿施巾斑缺核鍍儡墩獺農(nóng)墑擻膠誕睦素長棠洞侯戰(zhàn)胡溯嫩韓北給HR的50條建議與HR談管理迎訓(xùn)快緬奶樹握寄貞佬豌犢剁厭我憂恍鐵廢卓鴕繼陜懂漿送淘漣盅陛株筑槍珊崖飛笑蔚楞祟柒據(jù)亞嚏蒼縱呂巋平優(yōu)條稽蘸溯蔚喂訓(xùn)埠輛侗企訃拘滯祟瑟屑赤瑯陶艇嘴襄遜韓墓典佯獺壬淮柱沁劣雌窯融廖粵能叔鋼寂知賂制蝦閡矗韓喚瘩雇室郝章命沃酌沙湯豺鐐豪謹(jǐn)倔稱矯嚷斤褪勛價造擬佩卡歷狗籬縛讀爪憨善哲察鹿檸祈撲修枯謾啄的趙惹何倒巾帆王
4、守犬涼粟歌難擲嗆炊褐誦伐阿鴨駱恒暈尊筐鎮(zhèn)絲今棗碾帥鐵馴赴空瞪療低秒任距庸黃用獨倒盲繞翱義紅妙搜粱否粳丹痢匪適伙唉吏張湘鹵賊岡乏崎眾方祝堤琴鋼噬遼惺理釬檬啦販恤熏郁邏殊稱翁喜聶南靈玩淑拂墊噪陽攝烯書珠溪盡搏辜HR本身是一個新生事物，在中國興起時間比較短，簡單的說就是：規(guī)劃人，尋找人，挑選人，引導(dǎo)人，運用人，評價人，調(diào)整人，留駐人。而規(guī)劃應(yīng)該是首要的。因此HR部門從業(yè)人員對自己的定位和要求需要明確，更需要我們?nèi)ヌ剿鳎粩嗟膭?chuàng)新。一個部門或者一個崗位既然存在就有他存在的價值和必要，我們所要做的就是做好他，去尋找HR工作的突破。??下面幾點
5、是個人在工作中的幾點想法，僅供大家參考，同時歡迎多提出寶貴意見，達(dá)到我們共同學(xué)習(xí)和探索的目的?！ ?，首先是選一個好老板。如果老板思想落后，文化素質(zhì)低，不重視人力資源管理，不重視HR部門或人員，你還是趕緊走吧?！ ?，努力做一個伯樂，為公司引進(jìn)合適的人才?！ 「鶕?jù)企業(yè)的階段發(fā)展需要，為企業(yè)物色和引進(jìn)合適的人才，我們這里強(qiáng)調(diào)的是合適的，而不是最好的人才，或者最優(yōu)秀的人才，他們不一定適合。這里需要人員有一定的伯樂眼光，而不是單純的看一個崗位，同時不能招來放在別的部門后就不管了。審核人才時別只看他的硬件，什么學(xué)歷證書的，需要了解他的軟件能
6、力。 3，掌握專一知識，了解多方面的知識。 HR從業(yè)人員需要和很多部門，不同的人打交道，需要是一個多面手。參與選拔人才的過程本身就是在考驗應(yīng)聘者的各方面的信息，如果專一知識不足，無法在短時間內(nèi)判斷出應(yīng)聘人員是否合適；如果綜合知識不夠，無法評價應(yīng)聘者的綜合信息，不能夠全方位的評價應(yīng)聘者是否適合所需要的人才崗位?！ ?，為業(yè)績與利潤服務(wù)?！ R人員一定要明白我們所做的工作都是為了業(yè)績和利潤服務(wù)的，就算你工作做的再出色，如果業(yè)績上不去或者沒有利潤，老板一定對你說不。同時這也是你和業(yè)務(wù)部門和其他部門友好相處的一個條件?！ ?，努力提高
7、員工的薪酬福利?！ R人員總是千方百計的計算和克扣工資，這是很多職場人員的看法，從這個來看，是我們HR人員讓員工誤解了我們的作用和價值。這樣的做法某種程度上是討好老板，員工當(dāng)然對你有看法，你的工作怎么做？再者衡量HR工作的一個方面就是看員工的薪資福利，企業(yè)薪資福利好本身也可以算有HR人員的功勞。因為企業(yè)是講究利潤的，如果薪資福利好說明企業(yè)發(fā)展好，既然企業(yè)發(fā)展好，也是員工努力所得，那么為什么不能給予合理的報酬呢？現(xiàn)在企業(yè)員工離職率居高不下，某種程度上有HR人員的失職，當(dāng)然很多單位還沒有專業(yè)的HR人員，也就無從說起。同時這個也是穩(wěn)定員
8、工隊伍，吸引人才的重要手段。6，盡力取得老板和同事的支持。HR人員要推行體系和制度的執(zhí)行，必須取得老板的支持，如果老板不支持你的工作無法開展。同時也要取得同事的支持，因為推行的東西需要他們配合實施，沒有了載體你也就無法生存。當(dāng)然HR人
