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《HR如何給自己談加薪》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、HR如何給自己談加薪 從加薪的形式來(lái)說(shuō)主要有兩種:一種是被動(dòng)上漲即企業(yè)在同行業(yè)上漲的壓力下在通貨膨脹及員工要求下才被迫加薪這樣會(huì)使工資的激勵(lì)作用大打折扣另一種是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及本企業(yè)狀況主動(dòng)上漲給員工一個(gè)意外的驚喜這樣薪酬的激勵(lì)作用就會(huì)有效發(fā)揮那么HR如何給自己談加薪呢?一起來(lái)看看吧 第一:內(nèi)功 對(duì)于老板來(lái)說(shuō)不缺不創(chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)造少量?jī)r(jià)值的人只缺為他帶來(lái)大量?jī)r(jià)值的人更通俗來(lái)講對(duì)于一個(gè)資本家來(lái)說(shuō)他不會(huì)關(guān)心你的利益只會(huì)關(guān)心自己的利益只有你能給他帶來(lái)利益的時(shí)候你的利益才有可能跟他重合變成他的一部分他才會(huì)追求你看重你要漲薪的第一個(gè)基礎(chǔ)就是練好內(nèi)功讓老板能夠看見(jiàn)你的價(jià)
2、值或者相信你能給與他的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你要求的時(shí)候那么基礎(chǔ)的條件變成熟了(所以不建議入職沒(méi)有多久就提加薪) 第二:天時(shí) 老板的心情很重要在臨沂的時(shí)候正逢XX年春節(jié)那段時(shí)間新公司投產(chǎn)試銷等等一系列的事情公司現(xiàn)金流一下周轉(zhuǎn)不開(kāi)老板那段時(shí)間心情不爽我們見(jiàn)到都得小心翼翼伺候著結(jié)果有個(gè)本部的老員工這段時(shí)間追找老板要加薪酬要求理由也合理結(jié)果呢?現(xiàn)在被丟在外邊跟新員工開(kāi)拓市場(chǎng)去了到現(xiàn)在回不來(lái)所以說(shuō)盡量挑個(gè)好日子或者好時(shí)機(jī)比如你的價(jià)值得到肯定的時(shí)候或者你對(duì)于老板性情很了解的時(shí)候(了解老板性情和習(xí)慣也是日常工作之一) 第三:地利 我們是做什么的?這東西是我們負(fù)責(zé)吧比如對(duì)于銷售公
3、司業(yè)務(wù)員的薪酬的時(shí)候都是很“頭陳”(臨沂話頭疼的意思)銷售的基本工資自從成立十來(lái)年就是沒(méi)有變過(guò)提成比例卻大幅縮水2月的時(shí)候員工鬧談話其效果不管用后老板又不同意加工資后來(lái)只好將可發(fā)可不發(fā)的福利培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等變成硬性的指標(biāo) 第四:人和 漲三次工資除第一次是老板在沒(méi)通知我的情況下私自漲的以外其他都是別的高管給提的天蓬自己到現(xiàn)在還是張不開(kāi)口幸虧其他高管和財(cái)務(wù)總監(jiān)的美言個(gè)人感覺(jué)自己去談加工資不是不對(duì)但給予老板留下的印象不好自己主動(dòng)去談我們老總絕對(duì)會(huì)問(wèn):你覺(jué)得漲多少合適?漲多少考核寫個(gè)方案給我吧’天蓬就又頭陳了要多要少都不合適根本摸不清老板漲幅的態(tài)度交給他人作還得到我手里審這不
4、又變成自己的么?綜上所述個(gè)人覺(jué)得由別人心甘情愿給你的勝過(guò)你自己去要 結(jié)論申請(qǐng)加薪個(gè)人覺(jué)得要慎重切記不要貪心不足蛇吞象自己吃多少飯自己應(yīng)該很清楚不要一味為了加薪去加薪更不要用要挾去加薪這就觸犯了底線了 相關(guān)閱讀: 任正非:高工資是第一推動(dòng)力 在任正非眼中華為是“三高”企業(yè):高效率、高壓力、高工資他堅(jiān)信高工資是第一推動(dòng)力重賞之下才有勇夫其實(shí)華為給員工的不僅有高工資還有股權(quán)和其它待遇 應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到時(shí)的路費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)等可以享受實(shí)報(bào)實(shí)銷:從學(xué)校所在地到深圳的單程火車硬臥車票、市內(nèi)交通費(fèi)(不超過(guò)100元)、行李托運(yùn)費(fèi)(不超過(guò)200元)、體檢費(fèi)(不超過(guò)15
5、0元)上述費(fèi)用所有單據(jù)在報(bào)到后的新員工培訓(xùn)期間統(tǒng)一收取、報(bào)銷并在報(bào)到的當(dāng)月隨工資發(fā)放 新員工正式上崗前的內(nèi)部培訓(xùn)期間工資、福利照發(fā)不誤新員工的工資開(kāi)支長(zhǎng)年設(shè)置的負(fù)責(zé)培訓(xùn)的一批員工、干部的費(fèi)用開(kāi)支各種培訓(xùn)費(fèi)用支出、培訓(xùn)場(chǎng)所的建設(shè)、維護(hù)等等都是大筆開(kāi)支把一名剛出校門的大學(xué)生培養(yǎng)成可以在市場(chǎng)、研發(fā)上獨(dú)當(dāng)一面的成熟員工華為投入了大量資金 華為在市場(chǎng)費(fèi)用上“敢于花錢”是出了名的華為員工的收入一流費(fèi)用開(kāi)支同樣也是一流的:所謂“出差要住星級(jí)酒店參展要在國(guó)際展廳捐款要有轟動(dòng)效應(yīng)市場(chǎng)要搶最大份額”公司曾經(jīng)提出:“不敢花錢的干部不是好干部花不了的要扣工資”“省錢的不是好干部”等等理念
6、鼓勵(lì)員工在該花錢的時(shí)候一定要舍得花錢對(duì)重點(diǎn)客戶的投入不惜血本1996年華為在開(kāi)發(fā)上投入了1億多元人民幣資金年終結(jié)算后發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)部節(jié)約下來(lái)幾千萬(wàn)任正非知道后說(shuō)了一句話:“不許留下全部用完”開(kāi)發(fā)部最后只得將開(kāi)發(fā)設(shè)備全部更新了一遍換成了最好的 柳傳志:聯(lián)想根據(jù)物價(jià)給員工漲工資高管薪酬看業(yè)績(jī) 聯(lián)想經(jīng)常根據(jù)物價(jià)水平適時(shí)的給員工漲工資下面舉三個(gè)例子: 第一個(gè)例子:就是1988年當(dāng)時(shí)中國(guó)物價(jià)上漲很快柳傳志剛創(chuàng)辦聯(lián)想不久他當(dāng)時(shí)很害怕自己的員工受到影響就投資了10萬(wàn)塊錢在山東聊城辦了一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)希望自己的員工能夠自己吃上肉 第二個(gè)例子是:1992年的時(shí)候很多人離開(kāi)中科院加盟
7、聯(lián)想但住房是個(gè)大問(wèn)題在這種情況下聯(lián)想把房子建好由員工承擔(dān)首期付款然后企業(yè)擔(dān)保讓72名年輕的員工住進(jìn)了自己的住房 第三個(gè)例子:就是聯(lián)想的企業(yè)年金制度聯(lián)想會(huì)配比10%—20%的獎(jiǎng)金等到員工退休的時(shí)候能夠有一筆退休金這樣員工就可以過(guò)很好的生活如果這個(gè)員工在5年以后辭職離開(kāi)聯(lián)想他會(huì)覺(jué)得聯(lián)想是一個(gè)很好的組織此外聯(lián)想還根據(jù)物價(jià)的浮動(dòng)程度每年首先給基層員工漲工資而對(duì)管理層的薪酬則是跟業(yè)績(jī)直接掛鉤的這樣以來(lái)整個(gè)公司內(nèi)部氣氛很融洽 馬云:加工資是因?yàn)槲覀儗?duì)這些崗位有了更高的要求 工資是公司發(fā)給每個(gè)崗位的