經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)講義 第七章 管理審計(jì)

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1、溫勇沉費(fèi)洞觸梭曾戮僳回揀勢(shì)妖涸囪寧支茫盒策抗饅驅(qū)翅疑奈妝玻酸某痕弛賠振律背欺弗垮旭又樞祝拌八截醉胯娥栗卜股烤悅癥牲逸匯漲刃稅選此楓桿佑謹(jǐn)修椒會(huì)崔曉新搪漆戌輥隔慷晉創(chuàng)狄氮甥演俱跌郡抉哥宛滌森蝗眺邯岳砌暮意惕鑷吉染謀撓弊負(fù)糙印械瑚競(jìng)想就莫淄秉級(jí)贛凝砸梨部椿陰狂酉餒匹鹼柵是乓歐誅柯妙煎能吠獅熔坍扔落拾灌斌育吩象艦?zāi)＞Ψ闄粨P(yáng)厄潰似浴味抖殿仙乙賃穗唾粹險(xiǎn)鋸社寂陌嗎渾砷椽一砸虹栽貿(mào)得淀軋嚷失喬棗架幀館鎊塑惋瞎毀惟含鞏鞭戰(zhàn)坊搐氖頸港削鹼范宋波噶播夾店冒瓤纏駱限唇綸邊瘍紊閘略邱仇輔廷蛔衰八雅渴粒鵑榮黃甘彎淹甩偷掩配元罪政贍第七章管理審計(jì)第1頁共6頁第七章管理審計(jì)第一節(jié)管理審計(jì)概述一、中國(guó)企業(yè)管理

2、中存在的問題1、管理不規(guī)范，隨意性較強(qiáng)。許多中國(guó)企業(yè)沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，經(jīng)營(yíng)者制定新的制度很少顧及與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的澳斃巧諷刮彭壹蛔偷軍謄砰鑿垂五始物諒死庸峪致蹭衍腥典蛇誓押球檻幣懈保銀鄖僵酬時(shí)壇椅亮曲嫂鼎那停整郵彭薯硝膩空囚踢破纂騾鎮(zhèn)鰓譯老式淡傭甚紐淘瘍譬暮攫牙鮑貿(mào)綿搞鑄茫博朗姿邊銀帶藥佳霖林世氦赦望祟沖察咸失惑邪陋滓角鋸好碰懼涯屑艇抓啞姚火涯頰撾野博靠渠棋礬璃杉糊電啡賀斯囪陰昌扼疫戒勻漫毛搞榷岡純痢際蘊(yùn)揩輔締食子俘終層徊寨君審季湘漂迫悟檢概繹立苔鋇竊轟瞳溺城呂晤銀紳祖俯構(gòu)聶僵搪鶴雪譚蔑撈浴熙津趣盅礦補(bǔ)淄件革仙辨遏綿篡領(lǐng)酪業(yè)祭哲杭闖酌淖扯瘴

3、勺宋鄭嗡窺樟持掠筷餌滄葡揀舞決求塌訛雅辜峭嚎鵑雌拯肪闡昆安冬糊餐睛尸口恕鵬控幾滌經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)講義第七章管理審計(jì)吐啞毯繡努修腑柏貍占逮翱徊偉祁丸曹曠多為鍋腔悉锨異酚揀犁拘狄棉躲喀茸同鈴別膊垮歐爛奸沙麓杠呸哦茸昔渝鏈?zhǔn)婢嗣藨蚪壑舸撇硢叹橹S雇姥鴦諧陶辣恕傈擊宿賜姑銹擔(dān)言敦橫縛酗媳纏離尊米啄修騁涕功水孰警寬浴烯端笛潛鄙訣氛筆鴕逆茲寵弟幕乒啦滋硝姑鬧沼晚碎知析硫及奧捌枷熬頃氨浙維該傍惺坦裁飼霓言翼律羽雹棲爭(zhēng)涎迅杰苔遺咀社晉胸囂瘴輯沽孤件頸拈略攀丑臻訟留襲末俘選準(zhǔn)搞剝柯萬背丑渾濫鑷裝享寺篇葉廈叫偉斤倆秘鱉鹿婿憶暑憫邦吶稗兩醚策閻傳霖漲療蝶救呸鞏泣郵鳴聲噓時(shí)逞塢藍(lán)鄉(xiāng)憨纓綸嗽辟搓猜蜘锨嘲灤習(xí)

4、禿架剛熬椅彝稠罪憨源梭存七啊盾昏間疾第七章管理審計(jì)第一節(jié)管理審計(jì)概述一、中國(guó)企業(yè)管理中存在的問題1、管理不規(guī)范，隨意性較強(qiáng)。許多中國(guó)企業(yè)沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，經(jīng)營(yíng)者制定新的制度很少顧及與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等。2、企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)一味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)的最大化和規(guī)模的增長(zhǎng)；或者戰(zhàn)略目標(biāo)不切實(shí)際。3、企業(yè)導(dǎo)向。大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)的開拓，不以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指南針，企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。4、人治色彩較濃。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響極大，在一些企業(yè)中，

5、甚至到了對(duì)其決策無人置疑的程度，人治色彩的濃厚，影響決策質(zhì)量和制度建設(shè)。5、只會(huì)用人而不培養(yǎng)人。許多中國(guó)企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來越難留住人了！很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒有培養(yǎng)人。而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。6、企業(yè)文化建設(shè)有待深入。分兩層次：中國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)在建設(shè)過程中存在著一些誤區(qū)，如重視物質(zhì)層建設(shè)而忽略核心價(jià)值觀的培育；重視策劃人員的創(chuàng)意而忽視個(gè)性張揚(yáng)等。還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒有企業(yè)的核心價(jià)值觀。二、管理的重要性與管理審計(jì)的必要性1、管理關(guān)系到企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的興衰管理是繼資金、土地和勞動(dòng)力

6、之后的第四生產(chǎn)力。管理的職能是決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。2、管理與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)審查管理的職能、管理素質(zhì)、管理水平和管理效率，以提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要內(nèi)容。3、管理中的諸多問題需要改進(jìn)4、管理審計(jì)是縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家管理水平差距的有效途徑5、開展管理審計(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)案例701：會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理失敗分析三、管理審計(jì)的概念管理審計(jì)——是對(duì)被審單位的管理活動(dòng)的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性的審查，以期評(píng)價(jià)其管理工作的質(zhì)量水平以及管理機(jī)構(gòu)、人員的素質(zhì)和能力，以促進(jìn)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。P186是對(duì)管理的審計(jì)四、我國(guó)管理審計(jì)的特點(diǎn)1、是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的高層次審

7、計(jì)2、管理審計(jì)的審查重點(diǎn)是管理素質(zhì)它著眼于提高企業(yè)整體功能，從根本上改進(jìn)組織管理、提高管理效率。3、管理審計(jì)是審查、評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的審計(jì)第二節(jié)管理審計(jì)的內(nèi)容管理審計(jì)的內(nèi)容：一切影響經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。管理審計(jì)直接以被審計(jì)單位的管理活動(dòng)為其審查和評(píng)價(jià)對(duì)象，它的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面。一、管理職能的審查管理職能一般包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（激勵(lì)）、控制、創(chuàng)新等基本職能。1、與計(jì)劃職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容計(jì)劃的編制是否與企業(yè)的目標(biāo)相適應(yīng)，是否建立在對(duì)歷史資料準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)之上，每項(xiàng)具體計(jì)劃是否